来源：河南省信阳光山县电业局2020-11-26

光山公司新一届团委将继续坚持“党建带团建”，主动融入大党建工作格局，强化青年思想教育，积极开展创建学习型团组织活动，拓宽人才成长渠道，扎实开展青春建功行动，打造志愿者服务品牌，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业伟大征程中创造更加辉煌的业绩

来源：北极星风力发电网2020-11-25

完善终身学习体系，建设学习型社会。56.全面推进健康河北建设。把人民健康放在优先发展战略地位，深入实施健康河北行动，为人民提供全方位全周期健康服务。

来源：北极星电力网2020-11-25

完善终身学习体系，建设学习型社会。56.全面推进健康河北建设。把人民健康放在优先发展战略地位，深入实施健康河北行动，为人民提供全方位全周期健康服务。

来源：北极星电力网2020-11-25

完善终身学习体系，建设学习型社会。56.全面推进健康河北建设。把人民健康放在优先发展战略地位，深入实施健康河北行动，为人民提供全方位全周期健康服务。

来源：北极星储能网2020-11-24

完善终身学习体系，建设学习型社会。56.全面推进健康河北建设。把人民健康放在优先发展战略地位，深入实施健康河北行动，为人民提供全方位全周期健康服务。

来源：新华社2020-11-05

发挥在线教育优势，完善终身学习体系，建设学习型社会。45.健全多层次社会保障体系。健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。

来源：新华社2020-11-05

发挥在线教育优势，完善终身学习体系，建设学习型社会。45.健全多层次社会保障体系。健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。

来源：新华社2020-11-04

发挥在线教育优势，完善终身学习体系，建设学习型社会。45.健全多层次社会保障体系。健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。

来源：新华社2020-11-04

发挥在线教育优势，完善终身学习体系，建设学习型社会。45.健全多层次社会保障体系。健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。

来源：新华社2020-11-04

发挥在线教育优势，完善终身学习体系，建设学习型社会。45.健全多层次社会保障体系。健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2020-10-23

一直以来，该公司高度注重学习型企业建设，公司每年开展“导师带徒”活动，鼓励每位“师傅”为“徒弟”量身制定教学计划，认真做好导师“传、帮、带”工作，并通过多种形式传授经验、传授技能、传授知识，使青工业务水平快速提升

来源：施耐德电气2020-09-10

此外武汉工厂还建立了各种学习型组织，对前期经验进行总结、提炼与传播，帮助全体员工将数字化转型的经验持续应用于下一阶段，由此形成了“永远改善、持续变化”的精神。...此外，施耐德电气非常重视打造学习型组织，不仅有较多的内外部培训，还有专属的内部学习平台，鼓励员工学习和跨界，促进员工适应数字经济时代新环境。第二，跨界培养，迎接人才挑战。

来源：鱼眼看电改2020-09-07

这种对自然界的认知，在20世纪80年代开始影响到企业管理学，从泰勒主义及其升级版——丰田主义，逐步变成了网络生态企业、学习型组织、阿米巴理论（自适应组织）、复杂系统视角下的管理学。

来源：鱼眼看电改2020-09-07

这种对自然界的认知，在20世纪80年代开始影响到企业管理学，从泰勒主义及其升级版——丰田主义，逐步变成了网络生态企业、学习型组织、阿米巴理论（自适应组织）、复杂系统视角下的管理学。

来源：榆林日报2020-09-03

五、坚持以人民为中心，加快建设幸福和谐榆林，全面提升民生保障和社会建设水平坚持市域一体、全域统筹，构建全生命周期、大健康格局、终身学习型的基本公共服务体系，持续提升全民的获得感、幸福感、安全感。

来源：施耐德电气2020-09-01

善用资源，让成功来得更快 那施耐德电气在这个学习型公司中，扮演了什么样的角色呢？

来源：国家电网报2020-08-03

加强学习型组织建设，强化团体学习和知识管理，培育系统思考能力。加强团队建设，持续补充专业紧缺人才，提升关键业务支撑能力。严格绩效考核，拓展支撑队伍人员职业发展通道。

来源：四川生态环境2020-07-12

会议要求，认真落实党组（党委）中心组学习制度、“三会一课”制度和青年理论小组学习制度，强化学习型党组织建设。

来源：河南省信阳光山县电业局2020-06-30

围绕公司“三降”攻坚、安全监督等活动，开展一次实践型或学习型岗位实践活动，引导广大党员在干事创业和安全生产中发挥先锋模范作用。一次专题学习。

来源：元琛科技2020-06-08

为应对在新时代中面临的新的变革及挑战，总经理梁燕特别提出建立“学习型组织”的策略，加强员工培养，促进员工自身素养提升，实现学习型组织和人才晋升的双向推动，相互促进。