来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

为稳步推进企业三项制度改革，国能（泉州）热电有限公司近期修订组织管理办法、人事管理办法等多项规章制度，为企业三项制度改革工作顺利开展提供助力。

来源：大唐集团2022-05-12

决胜之年，要以习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述为根本遵循，对照行动方案，全面盘点、对标补差，进一步深入推进加强党的领导与完善公司治理相统一，着力提升集团公司治理体系和治理能力现代化水平；进一步深化三项制度改革

来源：《国资报告》2022-05-10

通过推进富有三峡特色的三项制度改革，使干部职工队伍成为“一池活水”。近年来，中国三峡集团国有资产效率效益指标始终名列央企前茅。...中国三峡集团坚持以激发各类要素活力为目标，加快健全市场化经营机制，探索出以“‘赛艇式’干部管理体系、精益型劳动用工方式、团队化薪酬激励机制”为特征的三项制度改革模式。

来源：国资报告2022-04-28

以三项制度改革激发公司高质量发展活力，聚焦“用人机制”“激励机制”深化改革，把准关键环节，持续发力攻坚，充分激发干部员工干事创业积极性和主动性。三是注重典型示范抓改革。

来源：中国能源报2022-04-28

同时，以三年行动为主要抓手全面深化改革，深入实施国企三年行动，动真碰硬推进集团管控模式改革、三项制度改革、科技体制改革，一体推进对标世界一流管理提升行动，集团成功入选国有企业治理示范企业。

来源：国资委2022-04-24

深化三项制度改革，坚持效率效益导向完善集团公司综合绩效考核评价体系。4家企业成功入选国资委“科改示范企业”充实扩围。在成本管理上，中国电气扎实开展成本对标。

来源：中国电气装备集团2022-04-24

深化三项制度改革，坚持效率效益导向完善集团公司综合绩效考核评价体系。4家企业成功入选国资委“科改示范企业”充实扩围。在成本管理上，中国电气扎实开展成本对标。

来源：国家能源集团2022-04-15

要突出激发活力、增强动力，深入推进三项制度改革，高质量完成国企改革三年行动。要坚持企业需求、行业引领，加大力度推进高水平科技自立自强，提升科技创新贡献度,全面启动集团年度十大重点科技攻关项目。

来源：北极星电力网整理2022-04-14

企业改革不断深化，改革三年行动任务完成率94.3%，三项制度改革取得新进展，公司治理能力不断提升。

来源：南方电网报2022-04-13

如今，调峰调频公司深化三项制度改革从局部试点突破向整体纵深推进。瞄准“十四五”规划和2035年远景目标纲要，调峰调频公司2021年与地方政府完成10余个新增抽水蓄能站点的签约。

来源：华能集团2022-04-13

企业改革不断深化，改革三年行动任务完成率94.3%，三项制度改革取得新进展，公司治理能力不断提升。...持续深化企业改革，抓好三年行动收官，加大三项制度改革力度，不断提高依法合规治企水平，扎实推进国家审计整改。

来源：国家能源集团2022-03-28

持续深化三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，以事择人，以岗选人，着力实施精准化培训、订单式培养、竞争性选拔，大力选拔培养使用年轻干部。

来源：能源杂志2022-03-25

要加快推进国企三年改革行动方案的落地见效，不断深化企业内部三项制度改革，按照“可衡量、可考核、可检验”的要求，明确改革任务和责任，坚决打好打赢改革攻坚战，力争交出优异答卷。三是效益关。

来源：能源杂志2022-03-25

要加快推进国企三年改革行动方案的落地见效，不断深化企业内部三项制度改革，按照“可衡量、可考核、可检验”的要求，明确改革任务和责任，坚决打好打赢改革攻坚战，力争交出优异答卷。三是效益关。

来源：中国能源报2022-03-25

聚焦改革创新任务，山东能源集团深入落实国企改革三年行动，加强三项制度改革、混合所有制改革，实施“3233”规划，即两控：控员工总量、控机关人员。两压：压减机构数量、压缩管理层级。

来源：中国石油报2022-03-17

更加注重管理创新，持续深化改革，持续推进“油公司”模式改革，持续推进三项制度改革等。

来源：国资报告2022-03-16

中国安能党委书记、董事长周国平认为，与其他企业相比，中国安能的三项制度改革还没有完全破题。...三项制度改革被誉为国企改革的牛鼻子。各央企在能下、能出、能降方面进行了深入思考和实践。“好的分配与激励机制是形成动力与活力的最根本渠道，有利于真正打造利益共同体、生命共同体、责任共同体。”

来源：北极星太阳能光伏网2022-03-14

加快国有资产监管职能转变，建立健全中国特色现代企业制度，深化三项制度改革，分级分类推进混合所有制改革，做强做优做大国有资本和国有企业。

来源：中核集团2022-03-09

在推进三项制度改革方面，针对管理层，实现了“优者上、劣者汰、平者让”，也全面实现了契约制、任期制改革。对于人才队伍建设，我们推出了很多具体措施，建立了人才基金、人才特区等。

来源：南方电网公司2022-03-04

公司系统从忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，不断把各项改革向纵深推进，以治理、活力、布局的深层次变革，带动思想、管理、形象发生深刻变化，改革总体进度、质量在央企中实现“双领先”，完善公司治理、三项制度改革