来源:大唐甘肃西固热电公司2011-02-11
(二)强化内部管理机制建设突出重点,抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理,这是企业内部管理的实质和核心。...抓质量首先要牢固树立设备检修降低生产成本“质量第一”的观念,加强技术基础工作,建立健全和发挥质量主体及其作用,落实质量责任制,想方设法开源节流,全面加强资金管理、营销管理、成本管理,切实提高经营管理水平
来源:兰州西固热电有限责任公司2011-01-25
通过进一步强化资金管理,提升财务风险和运营风险预警与掌控能力;深入实施“走出去”战略,进一步提高检修公司和辅控运营公司的市场占有率,加快提升多经项目市场竞争力,增加新的利润增长点;强化内部审计监察工作力度