来源：中国电力新闻网2008-02-19

供电所要新增低压通道巡视记录，供电所营抄人员和维护班人员，在做好抄表收费和检修维护的同时，每月至少一次对所辖区内通道，进行全面巡视并做好记录，对发现的隐患要现场处理，此项工作纳入供电所“月核月兑”范畴，实行绩效管理

来源：互联网2008-01-31

谈到绩效，其实绩效管理推进是有几个前提的，第一个就是你对hr体系要特别清楚，再有就是有关目标管理的东西。...更恐怖的事情，最近在《中国经营报》看了一篇文章，是索尼公司工作二十多年资深副总裁写的，文章题目《绩效主义毁了索尼》，这使我们不得不思考企业的绩效管理推进问题。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

六是加强“两个机制”与队伍建设，力促“两个素质”再上新台阶；按照国网公司统一部署，有序推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，加快推进各层次人员的教育培训工作，深化农电“四项规范化”建设，注重内质与外形建设协调推进

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：西北电网公司2008-01-28

七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

甘肃省电力公司四届三次职代会暨2008年工作会议胜利召开，会议的主要任务是：全面落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和全省经济工作会议精神，总结2007年工作，分析当前形势，部署2008年任务，深入推进“绩效管理

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：互联网2008-01-23

在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。...本文就来谈谈如何通过实施绩效管理来实现“投资于人”。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作

来源：国家电网2008-01-23

全面推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用。深化创一流同业对标。优化对标内容，完善对标体系，加大典型经验总结推广力度，深入开展二维对标，建立各单位学先进、找差距、促发展的长效机制。 　　

来源：国家电网2008-01-23

充分发挥分配制度的杠杆作用和激励约束效能，加强全员绩效管理，稳步推进分配制度改革。完善企业领导班子考评机制，建立以能力和业绩为导向的职业发展机制，让员工分享发展成果，激发潜能，健康成长。

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

召开和绿色奥运的成功举办提供优质的电能；三是全面加强设备管理，推进点检定修体系规范化、技术监控标准化、生产费用目标化、生产管理信息化；四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作，不断深化资产经营管理，完善全员绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-01-18

公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手

来源：中国国电集团公司2008-01-17

金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。...公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈

来源：中国电力新闻网2008-01-16

刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手

来源：中国国电集团公司2008-01-16

金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。...公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-15

2007年，该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念，全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”，推动公司又好又快发展。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

强化绩效管理。...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。