来源：贵溪发电有限责任公司　2008-03-25

全面实施了全员绩效管理，将绩效管理全面融入员工年度业绩考核，充分调动员工积极性、创造性；创新考核激励机制，推行薪点工资制，打破收入分配“平均主义”、“大锅饭”的弊端，为企业的发展注入新的活力；在劳动用工比较棘手的季节工

来源：中国电力新闻网2008-03-24

为充分体现企业效益与员工利益息息相关的原则，该公司在绩效管理中，将反映公司效益的“利润”、发电量”两个重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、

来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

贾福清表示，将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ｅｒｐ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益

来源：中国国电集团公司2008-03-18

二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。

来源：中国国电集团公司2008-03-10

在对集团公司工作的汇报中，李庆奎对集团公司基本情况，集团公司财务控制、投资管理、资金管理、招投标管理、绩效管理等内控管理情况，集团公司内部审计监督情况，集团公司2003年至2007年作出的投资决策、担保决策

来源：中国华电集团公司2008-03-07

严格组织三级安全网人员进行安全知识学习考试，将考试成绩纳入绩效管理，与经济收入挂钩，积极调动员工安全学习的积极性和主动性。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

王化栋 张新强本网讯华电章丘发电公司在广泛开展“先进班组”创建活动中，注重通过广泛培训提升班组管理人员和技术人员的整体素质，将对标管理贯穿班组建设方方面面，借助绩效管理对建设效果进行有效评价，用企业文化增强班组凝聚力和向心力

2008-02-28

专科及以上学历，中共党员，中级及以上专业技术资格，人力资源管理或电力工程类专业毕业； （2）40周岁及以下，有5年以上电力企业相关人力资源管理工作经验； （3）熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利、绩效管理

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

重点三：绩效管理。...绩效管理先于今年2月份在发电部试运行，随后推广到设备部、安监部等部门，4月份将在全公司推广。在此期间，人力资源部将做好绩效管理的推进和培训工作。 重点四：节能减排。

来源：中电投2008-02-26

加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

强化绩效管理。...22日，江苏华电扬州发电有限公司召开二届一次职代会暨2008年度工作会议，进一步贯彻落实集团公司、江苏分公司年度工作会议精神和要求，明确“狠抓三项管理，推进协调发展”这一工作主线，以深化对标管理、强化绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-02-19

供电所要新增低压通道巡视记录，供电所营抄人员和维护班人员，在做好抄表收费和检修维护的同时，每月至少一次对所辖区内通道，进行全面巡视并做好记录，对发现的隐患要现场处理，此项工作纳入供电所“月核月兑”范畴，实行绩效管理

来源：互联网2008-01-31

谈到绩效，其实绩效管理推进是有几个前提的，第一个就是你对hr体系要特别清楚，再有就是有关目标管理的东西。...更恐怖的事情，最近在《中国经营报》看了一篇文章，是索尼公司工作二十多年资深副总裁写的，文章题目《绩效主义毁了索尼》，这使我们不得不思考企业的绩效管理推进问题。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

六是加强“两个机制”与队伍建设，力促“两个素质”再上新台阶；按照国网公司统一部署，有序推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，加快推进各层次人员的教育培训工作，深化农电“四项规范化”建设，注重内质与外形建设协调推进

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：西北电网公司2008-01-28

七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。