2003-01-15

要建立健全企业管理制度，加强内部管理，严格财务制度，推进依法治企，堵塞管理上的漏洞。

2002-05-17

”、四川公司的“光明工程”和陕西公司的“德政工程”等，同时按照“外举内查、外奖内罚、以外促内”要求，通过花钱买批评，聘请社会行风监督员，定期召开行风监督员座谈会，走访用户，参加地方民主评议行风，把企业内部管理活动和服务流程置于社会监督之下等多种方式

2002-07-03

这将完全打破现有"一厂一价"的计划管制体制下的定价模式,促使发电企业加强内部管理,降低发电成本。

2006-12-20

按照中央加快推进国有企业改革的要求，集团公司党组确立了"整体改制，分步实施"的战略规划，国电东北电力有限公司的成立不仅是集团公司实施发展战略的重要举措，对于优化内部管理结构，强化管理职能，推进集团公司整体改制具有重要的意义

来源：中国电力新闻网2007-12-11

对于各大发电公司而言，虽然每年的利润在递增，但细分其利润构成，不难发现：其利润增长并非来自其主营发电业务，而是通过加强内部管理节能降耗、高效新机组投产增多、电量超发以及减少机组常规检修、部分电煤涨价未计入成本等实现的

来源：中国电力新闻网2007-12-11

新组建的发电公司在建立现代企业制度、组织结构调整和企业内部管理等方面都取得了明显的进步。

来源：中国华电集团公司2007-12-11

公司在抓储煤的同时，注重燃料的内部管理，强调相关单位要细化管理苦练内功。

来源：丽水日报2007-12-10

一方面，加强基层站所（窗口）的软硬件建设，强化内部管理，梳理服务流程，提升服务能力。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

面对这一形势，该公司迎难而上，在内部管理上抓精、抓细，进一步推动节能降耗工作。 围绕全年重点工作，该公司加强节能降耗日常管理，注重过程控制。...大唐湖南分公司组建4年来，在追求和谐、持续发展的道路上，从设备技术改造、优化机组运行、强化内部管理等方面入手，做足"节"、"减"文章，加快了企业节能减排的进程。

来源：东北分公司2007-12-05

抚顺发电公司对燃料管理采取系统、规范的监督方式、对兼职监督人员进行集中培训、“一体化”的合同管理，特别是在燃煤价格上涨30元/吨的情况下，通过加强内部管理，使标煤单价下降近10元/吨，促进了公司扭亏目标的实现

来源：中国华电集团公司2007-12-04

充分发挥科学技术是第一生产力的作用，坚持经济效益、社会效益和环保效益并重，结合企业的发展实际，大力实施节能减排、环境保护、改善劳动环境和强度等科技项目，通过完善科技管理方式，强化内部管理，在引进推广应用科技成果和电力新技术方面

来源：河南省电力公司2007-11-28

李成玉强调，河南省电力公司创造的优良业绩反映出干部职工队伍素质过硬，反映出企业内部管理精细科学。

来源：中国电力新闻网2007-11-28

近年来，中国水利水电第十一工程局抓住国家实施积极财政政策、西部大开发等战略机遇，加大投标力度，强化内部管理，深入开展企业文化建设，企业呈现了跨越式发展的良好势头。

来源：中国国电集团公司2007-11-28

同时，霍州发电厂不断加强内部管理，认真做好入炉煤的混配工作，精心操作，合理调整运行方式和上煤方式，增加设备巡回检查次数，有效提高机组的运行稳定性和经济性，努力将煤价上涨、运费调整等不利因素带来的影响降到最低点

来源：神头发电公司2007-11-26

要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程，提高劳动生产率，实现效益最大化，从流程上降成本，从而使企业内部管理得以加强

来源：中国国电集团公司2007-11-23

近日，蓬莱公司在大力学习宣传十七大精神的同时，不断加强内部管理，强化队伍建设，突出工作中的重点和薄弱环节，实施六大举措，努力完成全年各项工作任务。

来源：中央政府门户网站2007-11-20

希望企业家们在促进企业自身发展的同时，强化责任意识，自觉承担起节能减排的义务，要研究如何进行减排投融资，如何改革生产工艺，既减少排放又降低成本、提高产品竞争力，如何加强内部管理，通过管理体制机制的建设，

来源：中国电力新闻网2007-11-16

内强管理堵漏洞 　　 大唐安徽分公司从内部管理入手，采取有力措施，对燃料管理实行透明经营、规范管理。

来源：国电西北分公司2007-11-08

各基层企业要高度重视、管理到位，把保证电煤质量工作放在第一位，切实抓好电煤质量工作；二要全面做好2008年重点电煤资源衔接落实工作，热电联产企业要充分利用供热期积极主动向各级地方政府反应企业存在的客观实际困难；三要加强内部管理

来源：中国电力新闻网2007-11-07

全局上下齐动员，发扬"千方百计、千辛万苦、千言万语"的"三千精神"，紧紧围绕工程建设中的"质量、进度、安全、外围协调、内部管理"等五方面内容，鼓足干劲、扑下身子、落实责任，倾力打造大动脉。