来源：中国电力新闻网2008-07-21

加强安全生产，做到警钟长鸣，确保电网安全稳定；扩大省间交易，实现外送目标，不断提升盈利能力；适时完善电网规划，推动新疆电压等级论证，确保年内建设任务完成；建设erp系统，创最佳业务实践，推进经营资产高绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-07-21

第三要以绩效管理为导向，强化考核和责任追究，加快完善适应市场化要求的激励与约束机制。

来源：福建省电力公司2008-07-21

他要求，福建公司系统各单位要坚定贯彻一条工作主线——“供好电、服好务、增收节支”，突出三大重点——奥运保电做到万无一失、审计调查确保顺利完成、绩效管理务必见到实效，坚决做好六项工作——坚决巩固安全稳定局面

来源：中电投2008-07-21

第三要以绩效管理为导向，强化考核和责任追究，加快完善适应市场化要求的激励与约束机制。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

加强安全生产，做到警钟长鸣，确保电网安全稳定；扩大省间交易，实现外送目标，不断提升盈利能力；适时完善电网规划，推动新疆电压等级论证，确保年内建设任务完成；建设erp系统，创最佳业务实践，推进经营资产高绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-07-15

个新农村电气化村建设工作，并修编了《漳州电网2009-2013年滚动规划》；围绕“供好电、服好务”活动，做好电价疏导，强化营销专业管理，全力推进阳光业扩工程，营销服务水平进一步提升；深化“红旗管理”，制订《绩效管理考核细则

来源：新华社、中央政府门户网站、CCTV.COM2008-06-23

加强行政执法责任制落实情况的监督检查，推行政府绩效管理和行政问责制度。严肃查处违反政纪的案件。加强行政服务中心的建设和管理。落实地（厅）级及以下党政主要领导干部经济责任审计制度。

来源：中国电力新闻网2008-06-17

欧阳昌裕指出，黄龙滩电厂有着悠久的历史，通过扩建、提升绩效管理、加强企业文化建设，积累了不少成功经验。两名藏族同胞一定会学有所获。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

一是管理人员绩效考核包括常态考核、基础绩效、浮动绩效管理等相关内容。二是运行人员绩效考核除考勤等公共考核部分外，还包括指标类绩效考核和管理类绩效考核。

来源：西北电网公司2008-06-11

三是西北电网公司在erp二期建设中敢于创新，大胆尝试，在流程管理、供应商评估、绩效管理等多个方面实现了创新，对其它网省公司erp建设有很好的示范作用，值得国家电网公司系统各单位借鉴和学习。

来源：湖南省电力公司2008-06-10

经历了“精简机构”、“两改一推进”、“绩效管理”等一系列由人事管理到人力资源管理的变迁，特别是2006年上半年“两改一推进”改革后，长沙电网面临着高速发展和日趋严重的结构性缺员、高技能人才短缺等人力资源困境

来源：上海核工程研究设计院2008-05-23

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：新华网　2008-05-20

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。

来源：中国大唐集团公司2008-05-07

对此项工作的完成情况，公司将《绩效管理考核办法》有关条款给予考核。此项工作到7月31日结束，目前正在收集资料阶段中。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

邱国福4月23日，宁波电业局召开“县局sap系统建设暨绩效管理项目工程启动大会”，局相关处室及6个县局相关领导和sap项目建设部门负责人参加了启动大会，浙江省电力公司培训中心专家在启动大会后进行了...启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：湖北省电力公司2008-04-25

4月21日，在公司绩效管理项目启动前夕，公司党委中心组（扩大）举办了绩效管理专题学习会。公司党委中心组在家成员、公司绩效管理工作领导小组、工作办公室和项目组成员、本部有关部室人员参加了学习。

来源：湖北省电力公司2008-04-23

确保重点工程进度；三是完成分析预测、争取资源、完善预案等“五项任务”，确保迎峰度夏无忧；四是紧盯市场、电价、线损、成本等“六大环节”，确保经营任务完成过半；五是实施加快推进劳动组织方式、用工方式变革、绩效管理

来源：中电投2008-04-23

神头发电公司通过建立以绩效为导向的考核评价体系，使“用人看本事、岗位靠竞争、收入凭业绩”的思想正在公司逐步形成，干部、员工的工作积极性得到了有效调动，企业的凝聚力和向心力得到了增强，促使了公司整体业绩的提升

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。