来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-03-19

，强化安全管理、强化经营管理;推进农网升级改造工程、推进标准化建设、推进班组建设;打造作业现场平安365工程、打造特色亲情家庭安全文化落地工程、打造企业文化落地工程、打造客户亲情服务工程;提升经营指标管控能力

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

随着铜仁电网规模的不断壮大和三保一强的纵深推进，对该局安全管控能力、日常运营管理、体制机制创新、人才队伍建设等基础性管理工作提出了更高的要求。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

随着铜仁电网规模的不断壮大和三保一强的纵深推进，对该局安全管控能力、日常运营管理、体制机制创新、人才队伍建设等基础性管理工作提出了更高的要求。

来源：呼伦贝尔电力有限责任公司2012-03-14

在公司经理对全年的安全生产工作安排中提出不仅要努力提升农网工程建设和检修作业风险管控能力，还要大力推进农村用电安全强基固本工程，同时也要注重交通安全管理。

来源：山东电力集团公司2012-03-12

以信息化建设为支撑，以队伍建设为保障，规范扩大集中招标采购，强化质量监督，严格合同履约，加快建设科学的仓储配送体系，全面深化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个机制建设，着力提升资源统筹能力、集中管控能力

来源：远光软件股份有限公司2012-03-08

远光燃料管理信息系统v4.0突破了只关注燃料业务单个环节自动化处理的传统，从集团燃料管控角度整体开发设计，以增强发电集团燃料管控能力、电厂燃料精细化管理能力、降低燃料成本为目的，以燃料资源的集约化管理为中心

来源：广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

2011年秋冬至今，面对日益严峻的经营形势，广西桂冠大化水电总厂狠抓节支增效，通过抓技改、抓管理和抓对标，不断增强降成本指标管控能力，实现效益超百万，为实现一保一降夯实了基础。抓技改，深挖潜力。

来源：兴安突泉电力公司2012-03-01

通过培训考试，深刻剖析安全生产工作中存在的差距和不足，进一步强化三种人的安全责任意识和安全大局意识，为提升班组管控能力，推动企业健康稳步发展奠定坚实基础。

来源：甘肃省高台县电力局2012-02-08

坚持以效益为中心，深入开展绩效管理，企业经营管控能力得到有效提高，全年新增电量538.41万千瓦时。

来源：中国电力社区2012-02-29

2月中旬，大唐江苏分公司印发了《大唐江苏分公司光伏电站安全生产管理指导意见(试行)》，进一步规范和加强对光伏电站的安全管理，这是该公司提升对基层企业管控能力的一项新举措。

来源：中国大唐集团公司2012-02-28

着力提升基建管理水平;二要切实加强工程项目计划管理，确保全面完成年度基建任务;三要持续强化综合治理，确保基建安全形势平稳有序;四要始终把以效益为中心的宗旨贯穿到基建管理的全过程;五要统筹协调，提升工程建设的管控能力

来源：大唐碧口水力发电厂2012-02-27

三、以本质安全企业创建为抓手，进一步提高流域电站安全生产管控能力安全是企业最大的效益，保安全是企业的首要任务，但实现本质安全不可能一朝而就。刚刚过去的2011年是碧口水电厂本质安全企业创建的第一阶段。

来源：国家电网报2012-02-27

发布智能电网信息安全防护总体和分项防护方案，研究建设电网工业控制系统信息安全防护和测评体系;实施管理信息系统等级保护测评，得到公安部和电监会的肯定;统一部署内网安全接入系统，完成省公司互联网出口归集，内外网安全管控能力显著提升

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-26

开展业主项目部全员培训，突出抓好业主项目部规范化建设，落实、监督参建单位与各级管理人员到位标准执行情况，健全对外包工程的巡查和监督机制，着重提高对施工现场风险点的管控能力;三是加强施工队伍和小型基建工程的管理

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-26

加强安全管控能力 该局从现场安全纠察入手，以作业现场为重点，在组织、管理、生产、整顿上坚持三不放过原则，督促施工现场的技术措施、安全规章、安全措施落到实处，杜绝习惯性违章的发生，切实消除作业安全隐患，确保人身及施工现场安全

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作

来源：甘肃省民勤供电公司2012-02-22

重点完成八方面的工作：一是狠抓落实，着力提升安全生产管控能力;二是精心组织，稳步推进电网建设;三是强化管理，全力提升经营业绩;四是落实责任，全力以赴创一流;五是坚持依法治企，不断推进规范化建设;六是主动适应

来源：中国能源报2012-02-22

二是不专业，风电开发技术性要求高，以场为单位实施风电开发管理，人员的素质和业务能力无法满足技术要求，导致开发成本居高不下，且容易留下安全质量隐患;三是整体竞争实力弱，以场为单位实施经营管理，资源配置效率低，管控能力弱

来源：中国电力报2012-02-22

据悉，2012年，中电国际将更加关注规模扩张与管控能力的协调统一；更加关注当前经营与长远发展的协调统一；更加关注内部挖潜与外部开拓的协调统一；更加关注科技创新与节能减排的协调统一；更加关注调整优化与主业发展的协调统一

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作，分解细化成本控制指标，切实加强预算管理，强化县级供电企业成本效益意识和大局意识，突出抓好成本费用执行中的过程控制，全面提升预算的引领管控能力。