来源:山东电力集团2007-12-06
22日,山东公司首次评选出今年第三季度营销服务工作十项标杆单位,济宁供电公司为“四个中心”建设运营标杆单位,烟台供电公司为服务规范化管理标杆单位,德州供电公司为营销信息化建设标杆单位,潍坊供电公司为营销基础管理标杆单位
来源:漳泽检修公司2007-12-06
今年以来,该公司积极开展项目业绩评估,对内外市场检修项目完工一项,评估一项,综合研究项目前期准备工作、项目实施、项目运营情况,分析项目实际情况与预测情况的差距,认真总结值得推广的良好实践经验,使基础管理
来源:黄河发电运营公司2007-12-06
该公司从基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事五个方面深入推进精细化管理,既是对传统粗放管理工作的警示,也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准。
来源:中国电力新闻网2007-12-05
四是“严”字当头,规范为先,夯实安全基础管理。进一步健全了公司三级安全网,着力提高安全监察力度和权威,通过专门成立现场反违章纠察小组等措施,切实做到制度执行不走样、工作落实不打折和查处违章不手软。
来源:中国华电集团公司2007-12-05
一是加强安全基础管理。深入开展创建本质安全型企业活动,加强安全培训,抓好应急预案的完善和演练,提高应对突发事故的能力。
来源:中国大唐集团公司2007-12-05
本网讯广西桂冠大化水电总厂百龙滩电厂针对机组容量小(总装机19.2万千瓦),上游龙滩电站、下游乐滩电站蓄水发电后来水减少、尾水位抬高、发电能力受阻等现状,认真落实大化总厂“管理的重点在设备、在班组”的工作理念,把抓好班组基础管理作为突破口
来源:中国电力新闻网2007-12-04
营销部还分别对需求侧管理、客户安全用电管理、优质服务等工作进一步实施了细化安排,并组织到龙泉驿供电局进行营销基础管理观摩学习,推进整个营销管理水平提高。
来源:陕西省电力公司2007-12-03
即一年一个主题:2006年为班组创建年;2007年为企业创建年;2008年为公司整体创建年;抓好各级愿景的建立、转变员工观念、把五项修炼作为基础工具使用三个环节;找准创建学习型班组与提升班组基础管理及班组建设
来源:甘肃省电力公司2007-12-03
今年以来,该公司又以加强优秀干部储备,夯实基础管理为重点,围绕公司总体发展目标,强化基础入手,建立了领导干部培训档案,领导干部业绩档案,领导干部个人信息,重大事项信息制度;采取职工测评、干部互评、领导评价的
来源:南网2007-12-03
重视加强基础管理,提高管理能力、管理水平,实现管理到位。坚持勤俭办企业,加强成本管理,致力于内部挖潜。前四年可控供电单位成本下降了8,线损率降低了0.92个百分点,主营业务收入年均增长21。
战略部党支部提出,将加快推进股份制改造研究工作,深化公司软课题研究,进一步夯实基础管理,筑好公司法律风险防范的三道防线。
来源:中国华电集团公司2007-12-03
来源:中国大唐集团公司2007-12-03
该厂多经企业把安全工作放在首要位置抓紧抓好,结合多经工作特点,全面落实各级人员安全生产责任制,抓好安全生产基础管理、重大危险源及危急事件的管理,强化全员对安全法规制度的学习与执行,建立起安全生产长效机制
来源:黄河发电运营公司2007-11-29
,充分发挥每位员工的创造性,适应公司未来发展要求;二是提高安全生产的执行力,深入开展好反习惯性违章活动,将事故根源消除在萌芽状态,确保公司生产任务的圆满完成;三是不断探索运行项目部标准化管理模式,加强基础管理
来源:中国电力报2007-11-28
优化梯级水库调度,确保了公司各电站不弃水,增发了电量;认真贯彻国家煤电价格联动政策,加大电量销售,实现经营成果;围绕建立风险防范机制,强化内控、审计、监察,实施法律顾问制度,健全完善监督控制体系;加强基础管理
来源:公伯峡电站2007-11-27
加强基础管理,树立成本效益观念,强化经营管理,不断提高经营管理水平。一是加强综合计划管理。
来源:中国国电集团公司2007-11-26
随着生产设备的不断改进和管理制度的不断完善,该厂根据国电集团公司《发电企业基础管理标准(水电)》要求,结合自身管理经验和安全生产实际情况,对原考核管理办法进行了增补修订,制定出更加详细、更为合理、更具操作性的奖惩标准
来源:北京电力公司2007-11-26
年北京电力公司全面完成了国家电网公司确定的党风廉政建设重点指标和全年各项任务,取得了较为明显的成效;并着重从“深化党风廉政建设责任制落实、强化反腐倡廉教育、推进先期联控机制建设、有效履行监督职能、提升信访办案工作水平、加强基础管理和队伍建设
来源:通辽发电总厂2007-11-22
通辽发电总厂针对近期的重点工作,根据生产经营形势,组织生产部门、各专业人员开展以“大干60天,确保完成全年各项生产目标”为主题的活动,从基础管理、技术管理、指标管理、安全管理、培训管理五个方面入手
来源:山西省电力公司2007-11-15
此次排查工作是在国家电网公司和国家电监会的统一部署和要求下开展的,旨在进一步落实电力安全生产主体责任,全面加强电力安全基础管理,提高员工的安全仪式和防护自救能力,建立重大危险监控机制、重大隐患排查治理机制和分级管理制度