北极星
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      2006-03-13

      分析人士认为,这一结果说明阿莱瓦集团的内部管理卓有成效。   业内人士认为,近年来阿莱瓦集团业绩突飞猛进主要得益于国际核电市场需求旺盛。

      2005-10-11

      我国五大电力集团之一的大唐更是忧心忡忡,他们认为通过增加发电量、加强内部管理等手段,最多也只能消化增加成本的2%~3%,而要完全消化高达30%多的新增成本,不吃不喝也办不到,不到半年这个企业可能就垮了。

      2005-09-27

      电力企业消化煤炭涨价成本,除加强内部管理、降低消耗外,也需要外部环境的配套改革,这包括建立市场化的电价机制,以及电力行业与煤炭行业改革的同步进行。

      2005-08-30

      上半年原材料成本占公司总成本70%,其中钢材价格占原材料成本40%,其中普通钢材价格上半年下跌10%,而占钢材销售总额55%的特种钢材价格则没有变动,他预料下半年普钢和特钢将维持较平稳水平,另外公司会加强内部管理

      2005-08-26

      辅业单位长期依赖国有主业生存,没有完全进入市场,缺乏市场竞争意识,企业内部管理也相对比较薄弱。

      2005-05-25

      煤炭质量过去一直归原煤炭部加工利用局煤质处进行行业内部管理。自煤炭部撤消后,质量的管理交给了煤炭协会,但协会的管理力度明显不够。

      2005-04-07

      根据办法的要求,待合资格的中国企业要从事集成电路设计、制造、封装、测试;有符合申报指南、要求的研发活动方案;具备所申报研发活动的能力,内部管理和财务制度健全。   

      2005-03-30

      同时希望交通银行在加强内部管理、机制创新和风险控制等方面带给华电集团宝贵的管理经验和理念。  

      2005-02-22

      此间有分析人士认为,这家排名中国企业500强首位的电力巨无霸企业,在新任总经理刘振亚的率领下,将在内部管理和改革上进一步加大力度。

      2005-01-26

      “除了要加强执法外,内部管理也要加强。打铁还得自身硬。”解振华表示,今年环保总局将在环境影响评价的队伍、机制和质量上狠下功夫。   据他透露,国家环保总局环境影响评价司已经升格为正局级单位。

      2005-01-10

      南漳电信客户经理了解到,供电公司遍布全县的营销网点还使用手工开票,有组建网络的潜在需求,便积极向该单位介绍组建传输网络的优势和成功的案例,并为该单位在内部管理上带来的效益进行了论证。

      2004-12-31

      这一安排,考虑到了电力企业存在着通过加强内部管理降低成本的空间,也提醒电力企业不能将煤价上涨的成本直接转嫁到用户身上。

      2004-10-14

      电力企业要加强内部管理和投资项目的科学论证及项目的后评估工作,以提高投资的科学决策水平。   三、关于可再生能源   首先是小水电的发展。

      2004-05-26

      发电企业要实现盈利,确保在微利时代使企业长足发展,必须增强市场竞争意识,强化企业内部管理,树立成本意识,加强发电设备的检修和运行质量管理,确保机组的安全经济运行,杜绝非计划停机事故的发生并保证机组高效率运行

      2004-05-17

      各电力设备制造企业要加强内部管理,提高生产效率,重信誉、守合同,保证规划内重点工程的设备交货进度和质量。

      2004-04-20

      从目前国资委的指导思路来看,打破行业封闭正成为一种主流,对于大型国企的领导人搭配,通常惯例是业外人士主抓公司战略和大的发展思路,公司内部管理则交给业内人士。

      2004-04-12

      范有年主席在听取汇报后表示,华电集团公司成立一年多来,以战略为统领,高效率地开展了各项工作;建立了完善的规章制度体系,在扭亏增盈方面成效显著;改善用人机制,加强公司系统各单位的干部交流,发现、培养、任用了一批年轻干部;加强内部管理

      2004-02-11

      曾培炎副总理在批示中说:过去的一年,华电集团在加强电源建设,保障电力供应,提高经营水平,积极落实电力体制改革各项措施等方面做了大量工作,取得了明显成效,希望你们在新的形势下,抓紧建立现代企业制度,加强内部管理

      2003-08-06

      四川省电力公司面对厂网分离后利润来源减少、优惠电价尚未完全取消、城农网改造后财务压力凸显等困难,努力改善外部经营环境,大力加强内部管理,深入开展增收挖潜,使上半年利润总额比年初预计大幅减亏,为实现全年扭亏为盈奠定了基础

      2003-06-23

      面对外来挑战与高科技运用的需要,台湾业界认识到,产业界应将本身的自动化设备及周边设备、环境同因特网的标准化及电子资料一体化相结合,在内部管理上迈向信息技术无纸化、生产线制程同步化及产销供料及时化。

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