来源：国电集团公司2008-09-26

三要加强目标责任制检查考核力度，充分发挥绩效管理和薪酬激励约束机制的积极作用，努力完成全年责任目标任务。 　　

来源：中国华电集团公司2008-09-25

培训班特邀有关专家就企业管理有关知识进行授课，理论与案例相结合，系统阐述了管理者的角色认知、目标管理、时间管理、授权、激励、管理沟通、领导力、执行力、工作压力与情绪管理、绩效管理等专题内容。

来源：国电集团公司2008-09-25

三要加强目标责任制检查考核力度，充分发挥绩效管理和薪酬激励约束机制的积极作用，努力完成全年责任目标任务。 　　

来源：国电集团公司2008-09-24

三要加强目标责任制检查考核力度，充分发挥绩效管理和薪酬激励约束机制的积极作用，努力完成全年责任目标任务。 　　

来源：神头发电公司　2008-09-23

神头发电公司以绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、

来源：福建省电力公司2008-09-19

　　9月17日下午，福建公司机关召开二届九次职代会，会议对该公司本部年度绩效管理试行办法进行了说明，与会代表认真审议了该公司本部年度绩效管理试行办法，并提出了建议和意见。 　　...与会代表认为福建公司本部年度绩效管理试行办法比较科学、可操作性强。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

同时，加大了科技投入和管理改革，谐波监测、电能量采集等自行研究的自动化系统有效提高供电质量；台区绩效管理、农电工岗位对标、服务到台区等举措有力提升服务质量。

来源：山东电力集团公司2008-09-04

并把活动开展情况纳入业绩考核，加强绩效管理。着手总结“善小”志愿者、“诚信彩虹”等基层单位加强诚信建设的成功经验和做法，及时发现和培养活动中涌现出的先进集体和个人。

来源：中国华电集团公司2008-09-03

不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，创新管理手段，以企业标准化工作为平台，重点突出目标、过程、绩效的有机结合，同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容，整合企业资源，适应现代发电企业管理创新要求

来源：上海市电力公司2008-09-02

公司通过引入精益管理、绩效管理、对标管理、卓越绩效管理模式等新进的管理方法和手段，持续提升企业的软实力和员工的综合素质，继而进一步推动管理创新迈上一个新的台阶。（项喆）　　信息来源：上海市电力公司

来源：中国电力新闻网2008-09-01

本网讯记者刘军报道为引导和激励企业追求卓越绩效管理，表彰在质量管理方面取得突出成效的企业，8月22日，中国电力企业联合会及中国水利电力质量管理协会联合授予集团公司总部和西南电力设计院“2008

来源：中国电力新闻网2008-08-27

高绩效管理是实现资产全寿命周期管理的最佳实践。西北电网公司实施高绩效管理，就是通过全方位提升资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。...高绩效管理助推管理水平持续创新。西北电网公司将以高绩效管理项目的实施为契机，横向集成多个相关业务渠道，打破业务壁垒，优化资源分配，标准化业务作业，形成完善的闭环控制体系，实现管理理念的持续改进。

来源：中电投2008-08-26

、接卸、设备检修等部门就组织职工认真学习《2008年度迎峰度夏暨保奥运保发电保安全》文件精神，将有关责任、任务细化、分解，落实到人，进入8月份迎峰度夏暨保奥运保发电保安全工作的关键时期，燃料运行以职工绩效管理为突破口

来源：中国华电集团公司2008-08-11

五是强化绩效管理，优化人力资源配置。要继续大力实施“人才强企”战略，加强“三支队伍”建设，实现科学合理的人才梯队结构。六是加强党建、精神文明建设和企业文化建设，确保企业稳定发展。

来源：希赛2008-08-04

“oracleerp系统在预算报警、电子凭证、内部控制、员工报销、绩效管理等方面取得了重大的成果，具有明显的国华电力的管理特色，同时，该系统提升了公司的管理品质，提高了工作效率和管理效能，并改善了核心业务流程

来源：中国电力新闻网2008-08-04

黄卉介绍，基于cmmi5体系要求，2006年久隆信息就开始实行新的企业绩效管理计划，它通过制定各级核心kpi把图表式指标引入管理与评价，为各层人员寻求和勾画了一个良好的潜在上升空间。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

，从效果上实现了绩效管理对工作的推进作用。...要完成这些任务，必须用好绩效管理这个科学有效的工具，扎实推进工作。

来源：湖北省电力公司2008-07-25

、项目前期、工程建设等三大环节，加快电网建设步伐；四是立足提升设备健康、电能质量、线损管理等三项基础工作的水平，加强生产运行管理；五是加强购电、售电、财务等三大过程控制，确保完成经营目标任务；六是攻克绩效管理

来源：国网信通公司2008-07-22

提高工程管理规范化水平；密切配合规划滚动优化，加强产业化发展调研；大力增收节支，提高运营效率和效益；深入开展创新型企业建设，加大科研力度；夯实企业基础管理，深入开展同业对标工作；大力加强教育培训，完善薪酬、绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-07-22

加强安全生产，做到警钟长鸣，确保电网安全稳定；扩大省间交易，实现外送目标，不断提升盈利能力；适时完善电网规划，推动新疆电压等级论证，确保年内建设任务完成；建设erp系统，创最佳业务实践，推进经营资产高绩效管理