2006-09-13

按照集团化运作，全面整合资源，提高效益的要求，一个覆盖国家电网公司总部和网省公司的两级招标体系正在逐步建立中。

2006-08-30

要合理处置整合资源的矿权，可以采取政府回购所有整合煤矿的矿权，然后以招挂牌的形式出让。对关闭合法煤矿，中央和地方财政要拿出一部分财力用于经济补偿，其余的来自矿产资源税和出让回购矿权的收益。

2006-07-31

要坚持统筹规划，分步实施；整合资源，形成合力；先进实用，保障安全；突出重点，注重实效。经过若干年的努力，建成功能完善、灵活实用、安全可靠、技术先进的电力监管信息系统。

2006-04-27

在长江三峡水利枢纽、西气东输等重大工程项目中多次有出色表现的我国电焊机行业，当满载丰硕成果跨入"十一五"之际，急需做好哪些重大课题，如何进一步提升行业整体水平，有效解决目前行业拼资源、拼资金

2006-03-13

1999年，公司在长沙成立确定了发展方向：以传感技术研发为基础，以市场开拓为导向，以用户需求为宗旨，以规模生产为核心，以物流配送为手段，以主体贸易为平台，以整合资源为目标，力争实现传感器技术开发的现代化

2006-02-22

引导企业注重实施专利战略；其次，由中国半导体行业协会牵头，制定相关的专利编制规范，依托各地行业协会，组织现有的知识产权代理与服务机构，开展集成电路专利代理人才培训与申请资料编制服务；第三，由各地行业协会牵头，整合资源

2006-01-17

成立省应急指挥中心——提高政府处理灾害和危机的能力 草案：统一规划，整合资源，建立省级应急指挥中心。 解读 海南是一个自然灾害比较频繁的省份。

2005-08-29

在此基础上成立的运营管理公司，为整合资源、培养人才、实施经验反馈、提高核电站安全运行创造了条件，也为中广核研究跨区域、多基地格局下的核电运营模式奠定了基础。 　　

2005-07-19

据悉，股权转让完成后，吉电股份将成为中电投面向东北区域电力市场整合资源的平台。

2005-06-27

此外，杨界雄也建议台湾地区当局以及lcd业界，应该整合资源来进行lcd产业的进一步推广，例如与市场庞大的祖国大陆产业界的合作交流就势在必行。

2004-12-28

李凤玲说，新公司将通过整合资源、优化结构、调整投资领域等战略措施，形成以电力建设为主业，热力、石油、新能源和可再生能源以及节能等产业协同发展，构筑北京能源领域投资开发、运营管理、节能应用和服务咨询等完整有机的产业链

2004-11-11

面对行业内政策、资金、技术、人才的机会与瓶颈，国内企业又该如何整合资源，迎接全球化挑战？

2004-06-10

研讨会上，集团公司综合产业部副主任李鹏云作了题为《整合资源，调整结构，着力培育集团公司综合产业新优势》的讲话。

2003-12-31

面对不断开放的竞争市场，分散的地方小水电急需整合资源，培育强有力的竞争主体，这就为具备体制、机制优势的民营企业直接拓展上游空间。改革的推进也为民企疏通了下游渠道。

2006-12-29

据了解，煤炭企业整合资源将采取两个措施。一是整合中小煤矿，对中小煤矿实施联合改造，实现资源、资产、技术、人力等生产要素的整合和重组，促进资源合理开发，实现安全生产、清洁生产。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

对众多的中小煤矿，国家发改委也有整合资源的意思。《煤炭产业政策》明确鼓励：“中小型煤矿整合资源、联合改造，实行集约化经营。”...整合： 各方利益不易摆平 《煤炭产业政策》明显支持大型煤炭企业整合资源，但是煤炭行业较早引入了民营经济，鼓励整合就意味着一些煤矿的产权要发生变化，对于这种变化各方反应并不一致，在煤矿产权比较复杂的云南省更加明显

来源：中国电力新闻网2007-12-13

为整合资源，该公司按照"有利管理，方便客户，精干高效"的原则大力推进中心供电所的建设工作。...整合资源打造规范化供电所 作为一家县级供电公司，供电所是构成整个管理体系的基石，而像峡江这样一个点多面广人又少的公司，如果未能很好地整合各种资源，这个基石也就不可能牢固。

来源：云电新闻网2007-12-10

对众多的中小煤矿，国家发改委也有整合资源的意思。《煤炭产业政策》明确鼓励：“中小型煤矿整合资源、联合改造，实行集约化经营。” 　　...整合：各方利益不易摆平 　　《煤炭产业政策》明显支持大型煤炭企业整合资源，但是煤炭行业较早引入了民营经济，鼓励整合就意味着一些煤矿的产权要发生变化，对于这种变化各方反应并不一致，在煤矿产权比较复杂的云南省更加明显

来源：上海市电力公司2007-12-07

公司统一开发客户诉求信息管理平台，是为了整合资源，实现资源的统一配置，将公司范围内所有的诉求信息纳入到统一的平台上，便于掌握信息，了解信息处理状况，确保所有信息始终处于可控、在控状态。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

在集团公司“电为主导，多元发展”的多经发展战略指导下，该厂把加快转变经济发展方式作为促进多经企业发展的关键环节，进一步解放思想、转变观念，牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识与忧患意识，合理调整结构，优化整合资源