来源：中国大唐集团公司2008-01-07

20名在专业岗位上起骨干和核心作用的优秀专业技术人才，要求业务精良、善于组织、勇挑重担，具有技术创新能力，能够解决专业难题；在公司检修、运行生产岗位上培养、选拔和造就30名在生产岗位上起关键作用的优秀技能人才

来源：中国电力新闻网2008-01-03

从1月起，按照省公司规定的人数设立班组，加大了对55名符合条件的正、副班长的考核力度，合格者分别每月可领取300元、200元的奖励；从4月起，落实了核心班组高技能人才薪点工资的进线待遇，有43人进线；从

来源：中国电力新闻网2008-01-02

截至目前，杭州市电力局的高技能人才比例已达74.79％，人才密度达85.68。同时，该局加强和谐劳动关系建设，维护职工合法权益。

来源：湖北省电力公司2007-12-28

通过深入开展“师带徒”活动，营造了尊师重学的良好氛围，有效提升了员工的技能水平，一大批优秀技能人才脱颖而出，公司员工1人获湖北省首届“技能状元”称号，6人获“湖北省行业技术能手”称号，13人获“湖北省杰出青年岗位能手

来源：中国电力新闻网2007-12-27

西北电网公司为深入贯彻落实国家电网公司关于加强生产技能人员培训文件精神，积极实施人才强企战略，超前适应西北750千伏电网快速发展对技能人才的需求，以比武促培训，以培训促提升，努力培育高素质员工队伍。

来源：福建省电力公司2007-12-25

特别是在职工队伍建设方面，按照“大培训、大比武、大练兵”的要求，开展“海西电网杯”职业技能竞赛和形式多样的教育培训、调考、飞行考试，使公司系统人才密度、高技能人才比例得到稳步提升，确保了省公司安全生产、

来源：中国电力新闻网2007-12-20

继续实施“６１２３人才工程”，推进“四支人才队伍”建设，到２０１０年培养出６０名优秀经营者、１００名优秀管理人才、２００名优秀技术人才、３００名优秀技能人才。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-17

要培养一大批高技能人才、一批占领技术制高点的领军人才和一批具有较高水准的经营管理人才，增强企业的核心竞争力。

2006-11-20

国务院国资委副主任王瑞祥认为，这项赛事的举办对于加快电力行业火电集控运行值班员培养，引导广大员工努力钻研技术，争做高技能人才，进一步提高现役火电机组集控运行水平，提高机组运行的安全性、经济性起到了积极的推动作用

2006-11-16

他希望各位选手发扬团结向上、奋勇拼搏的精神，坚持不断实践、不断学习、不断进步、不断创新，在实际工作中不断出成绩、出效益，争做新时期学习型技能人才。 　　此次竞赛从筹备到初赛、预赛，历时近9个月。...王瑞祥强调，举办这次火电机组集控运行值班员比赛，选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的高技能人才，并联合劳动保障部对优秀选手进行命名表彰，有利于营造浓厚的学习氛围，激发广大职工增强本领、提高技能的热情

2006-09-12

这次岗位培训是长江电力成立以来组织的首次集中全体生产岗位人员参加的技能培训，标志着长江电力在规范治理、抓好管理的同时，更加注重夯实一线专业技能人才的基础，培养实际操作能力，锻造技术精兵。

2004-07-16

秉承"先造就人才，再成就企业"的理念，建立完善培训、考核、使用、待遇相统一的机制，使天威各个关键工种、关键岗位、关键工序都有高技能人才，为天威制造优质变压器提供了保证。

2003-08-12

但其整体素质尚不能适应电力行业快速发展需要，电力企业对技术技能人才的需求将在今后几年大幅提高。

来源：常熟发电公司2007-12-12

目前，常熟公司已有23名员工得到推荐，其中有曾获全国技术能手、央企技术能手和江苏省青年技术能手等一批有影响的高技能人才，这次评比将进一步发挥一线员工学技术练技能的热情。（赵宇人）

来源：中国电力新闻网2007-12-07

此外，该局还积极推荐员工参加省公司技能人才的选拔，目前，该局共有省公司级的优秀技能人才8名，三级专家7名。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

该公司建立人才资源数据库,建立经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才档案，随时掌握人才数量、质量、分布、结构状况。...该公司通过三支人才队伍的选拔和后备干部这支队伍的培养，加快了高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、后备干部的成长，用关键岗位人才的激励机制，有效地形成了人才储备的健康机制，从而保证了高层次的后备干部队伍

来源：唐山冀东电力检修公司2007-12-07

如今，一批具备一技之长的技能人才成为企业发展的有力保证。

来源：河北省电力公司2007-12-06

同时，加强科技创新人才体系建设，积极组织群众性技术创新活动，初步建立起公司系统科技创新人才队伍，促进了一大批优秀技能人才脱颖而出。 　　

来源：山东电力集团公司2007-12-05

多年来，山东公司始终坚持“人才强企”战略，以实施“人才工程”为载体，重点加强经营管理、专业技术和操作技能人才“三支队伍”建设，为山东公司安全生产和改革发展提供了智力支持。...”人力资源发展规划和教育培训规划，确立了以实施“111人才工程”为主要内容的新的人才工作目标，大力开展技能培训、技能鉴定和“金蓝领”技师培训试点工作，定期组织各类技能竞赛或技术比武，培养了一大批高层次技能人才

来源：中国电力新闻网2007-12-05

大力实施“人才强企”战略，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系，不断提高员工素质，努力在公司内部营造安定团结、干事创业、心情舒畅的内部环境。