来源：大唐双鸭山热电公司2012-02-13

五是强化资金管理和成本控制，优化资金预算管控体系，统筹安排生产经营和资本性支出计划，增强资金预算执行刚性及考核力度，最大限度发挥资金效益。

来源：中国会计报2012-02-10

实施资金集中管理，建成了集中统一、安全高效的资金管理运作体系。

来源：陕西省宝鸡供电局2012-02-07

会议强调，2012年农网改造升级工程项目多、资金量大，今年一年要完成2011至2012年度农网改造升级工程，任务非常艰巨;农网改造升级工程同时也是国家投资的惠农工程，要进一步加大农网改造升级工程建设进度和资金管理

来源：中电新闻网2012-02-06

但对于海外并购，如何合理地评估目标公司的价值，如何做好交易之后的日常运营管理，协同效应的最大化以及全球化经营的运营资金管理至关重要。因此跨国企业的并购战略应审慎。

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2012-01-16

2011年，该厂秉承刚性预算管理和严格控制财务风险两条主线，以经济效益为中心，加强资金管理和加大成本控制双管齐下，圆满完成了财务管理各项任务，为该厂年度利润突破1亿大关做出了应有的贡献。

来源：中国电力新闻网2012-01-13

对资金管理、市场运作、物资采购、燃料采购都进行集中调度，优化配置。总部加强对全局工作统筹，加强对各单位之间利益协调。

来源：河南省电力公司2012-01-09

自农村电网改造升级工程实施以来，开封供电公司本着安全、优质、高效的管理理念，以加强计划管理为中心，以工程质量优质为重点，以施工工期控制为手段，深入贯彻落实规划设计、物资管理、资金管理、施工管理、工程验收

来源：福建省霞浦县供电有限公司2011-12-30

会后，审计组一行通过调阅资料、现场检查、交谈座谈等方式，从项目计划管理、资金管理、招投标管理、物资管理、合同管理、造价管理等六个方面对霞浦供电公司农网改造升级工程的各专项工作进行综合审计检查，并着重抽查

来源：英大网2011-12-28

电费稽查五核实施以来，元氏县供电公司电费资金管理得到了完善，提高了资金精益化管理水平。...电费资金管理项多、面广，为保障各项数据的准确性，12月份，河北元氏县供电公司经过总结实践，创新推出了电费稽查五核，有效保障了电费资金精准化管理。

来源：中国信息产业网2011-12-28

(2)积极履行淘汰落后产能牵头部门职责，推动出台工作考核、资金管理等制度，工作机制进一步完善，落实奖励资金40.3亿元，加强检查考核与核查督办。

来源：中电新闻网2011-12-26

验收反馈会上，验收组根据查阅资料和现场检查的综合情况，对无为县2010年度农网升级改造工程建设给予充分肯定，认为无为县2010年农村电网改造升级工程能够按照国家及省有关规定，严格资金管理，坚持规范操作，

来源：科技部2011-12-22

能源与环保板块重大专项监督评估组副组长刘信荣研究员通报了总体评价意见、专项实施成效、成功经验和存在的主要问题；孙晓芸研究员介绍了专项资金管理和执行情况的有关发现和建议，俞卓平高工、郝晓峰高工等专家进行了补充

来源：科技部2011-12-20

能源与环保板块重大专项监督评估组副组长刘信荣研究员通报了总体评价意见、专项实施成效、成功经验和存在的主要问题;孙晓芸研究员介绍了专项资金管理和执行情况的有关发现和建议，俞卓平高工、郝晓峰高工等专家进行了补充

来源：国家电网2011-12-19

城区供电公司工作人员表示，营业厅平均每天售电100余笔，刷卡付费购电能够提高工作效率，同时减少了现金收费压力、降低资金管理风险。

来源：中国能源报2011-12-14

在如期完成移民工作任务之后，开展三峡工程移民资金决算审计具有十分重要的意义，不仅是全面、客观评价三峡工程移民政策执行和资金管理绩效的重要依据，也是维护移民群众根本利益，打造廉政三峡工程的重要举措，同时对完善三峡工程移民各项制度机制

来源：北极星电力信息化网2011-12-07

检查组一行通过查资料、看现场、询问了解等方式，对用电信息采集系统建设的组织与实施管理、系统应用管理、预算与资金管理、安全与质量管理、系统建设项目评估等进行了检查、验收。

来源：《中国能源报》2011-12-07

各央企要以财务决算管理为契机，加强境外子企业财务监督，并对央企境外决算编制工作提出四点要求：一是全面清理境外子企业户数、管理级次、股权结构、经营及财务状况，理清产权关系，界定管理责任，认真梳理外派人员、员工薪酬、资金管理

来源：新华网2011-12-06

对于境外资产监管和决算编制，《通知》特别要求各中央企业要全面清理境外子企业户数、管理级次、股权结构、经营及财务状况，理清产权关系，界定管理责任，认真梳理外派人员、员工薪酬、资金管理、银行账户等基本情况，

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

业主项目部组织每周一例会，每日一碰头，对施工安全、工程质量、工期进度、投资控制、资金管理、环境保护等方面严格要求，要求参建人员明确自己的本职工作，加强使命感和责任感，铆足一股劲，确保全面实现工程建设各项目标

来源：河南省桐柏县电业局2011-12-05

验收组分安全、35千伏工程、10千伏工程、物资和财审五个小组，通过现场查看、翻阅资料、核实数据等方式，对桐柏局2010年农网工程下达的初设批复及工程组织管理、资金管理、物资管理、招投标及合同管理、工程安全质量和进度管理