来源：华能集团  2009-03-04

要加强绩效管理、市场营销、煤炭管理工作。三是抓发展。要以科学发展观为指导，按照战略统领、效益为先的原则，切实抓好发展工作，增强科学发展能力。四是抓队伍。

来源：华能甘肃公司  2009-02-27

按照集团公司要求，开展精细化管理和绩效管理，切实提高管理水平。加强制度建设，用制度规范工作，用制度约束人、激励人。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。

2009-02-11

谈到绩效，其实绩效管理推进是有几个前提的，第一个就是你对hr体系要特别清楚，再有就是有关目标管理的东西。...更恐怖的事情，最近在《中国经营报》看了一篇文章，是索尼公司工作二十多年资深副总裁写的，文章题目《绩效主义毁了索尼》，这使我们不得不思考企业的绩效管理推进问题。

来源：南方电网  2009-02-06

该公司提出，今年将以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、

2009-02-05

只有规范公司高层次人才的激励和约束机制，才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。

2009-02-05

美世公司为其制定了一个整体化的人才战略，从绩效管理入手重新设计，在薪酬激励上做出了一些调整，把薪酬跟升迁相联系，并把这些人才战略的精神贯彻到不同的项目当中去。

2009-02-05

美世公司为其制定了一个整体化的人才战略，从绩效管理入手重新设计，在薪酬激励上做出了一些调整，把薪酬跟升迁相联系，并把这些人才战略的精神贯彻到不同的项目当中去。

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-08

要求各班组结合绩效管理，严格细化工作计划，各部门每天上报隐患排查情况，安监部及时汇总，总结，切实达到了隐患排查措施具体、目标明确、检查考核到位的总体要求。

来源：华能集团公司  2008-12-10

进一步加强投资、营销、煤炭、资金和绩效管理，加强内控体系建设。四是要加强党的建设和队伍建设。进一步推进党建工作，切实加强企业文化建设、领导班子建设、职工队伍建设和反腐倡廉建设。　　

来源：华电煤业  2008-11-20

针对人力资源工作政策性强、复杂程度高、影响面广的特点，结合各分公司的实际，重点安排了《集团公司关于加强人员调动流向控制的通知》、《关于加强公司系统项目筹建阶段人员借用管理的通知》等文件精神宣讲以及《岗位薪点工资及绩效管理考核知识培训

来源：中国电力新闻网2008-11-10

2007年开展的以降低台线损耗为目标的绩效管理获得了江西省企业联合会“管理创新”二等奖。

来源：北极星新闻网2008-10-30

信息技术在淮南矿业近几年快速发展过程中，特别是在煤矿安全生产、企业经营管理和员工绩效管理中起着举足轻重的作用。

来源：固镇供电公司2008-10-28

近日，固镇供电公司重新修订了农电员工绩效考核管理办法，新的管理办法更加注重绩效考核的实用性和可操作性，并有效规避了供电所在绩效考核上只求形式，不重实效的“走过场”现象。在新的激励机制下，农电员工们的工作积极性和主动性得到了激发

来源：中国电力新闻网2008-10-23

“三新”讨论活动在甘肃省电力公司收到良好效果，在这一活动中，甘肃公司结合实际，凝练出了适合自身发展的“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程思路，两年多来，该公司管理水平逐步提高，售电量增长显著。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-22

为打开服务新局面，华电超市推行了绩效管理，并将工资、奖金与超市经营效益挂钩，以业绩定收入，让多劳者多得，从而达到激励目的。

来源：中国电力新闻网2008-10-16

双方还就如何抓好安全管理、干部人事管理、三支队伍建设、绩效管理、效能监察、党风廉政建设、民主管理、企业文化建设等工作进行了坦诚交流探讨。 　　

来源：国电集团公司2008-09-28

从去年开始，该公司把培训工作进一步系统化和规范化，向聚成企业管理顾问有限公司购买了成套培训课程，涉及企业战略、财务管理、商务谈判、绩效管理、职业女性发展等内容。

来源：国电集团公司2008-09-27

三要加强目标责任制检查考核力度，充分发挥绩效管理和薪酬激励约束机制的积极作用，努力完成全年责任目标任务。　　

来源：安福供电2008-09-27

9月26日，吉安市供电公司派出验收小组对安福供电全员绩效管理工作进行验收，据了解，安福供电公司自实行绩效管理以来，运用业绩导向的管理理念和方法，以“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”为方针，建立员工业绩评价体系