2009-02-05
美世公司为其制定了一个整体化的人才战略,从绩效管理入手重新设计,在薪酬激励上做出了一些调整,把薪酬跟升迁相联系,并把这些人才战略的精神贯彻到不同的项目当中去。
2009-02-05
美世公司为其制定了一个整体化的人才战略,从绩效管理入手重新设计,在薪酬激励上做出了一些调整,把薪酬跟升迁相联系,并把这些人才战略的精神贯彻到不同的项目当中去。
来源:中国电力新闻网2008-10-23
“三新”讨论活动在甘肃省电力公司收到良好效果,在这一活动中,甘肃公司结合实际,凝练出了适合自身发展的“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程思路,两年多来,该公司管理水平逐步提高,售电量增长显著。
来源:国电集团公司2008-09-28
从去年开始,该公司把培训工作进一步系统化和规范化,向聚成企业管理顾问有限公司购买了成套培训课程,涉及企业战略、财务管理、商务谈判、绩效管理、职业女性发展等内容。
来源:神头发电公司 2008-09-23
神头发电公司以绩效管理和精细化管理为依托,走“内涵发展”之路,认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法,实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、