来源：互联网2009-10-30

项目负责人说，不管什么时候，施工进度都严格考核，并纳入企业绩效管理。对连续两次不按时完成任务的施工段，撤销其责任人。急迫之下不近人情的管理方法，确保了工期如期推进。

来源：互联网2009-10-28

举办《反对自由主义》、《改造我们的学习》、《复命》等作风建设专题培训，举行“二种意识、二种精神、四种能力”大讨论，广开言路，逐步聚焦，一系列深层次的思考和高规格的谋划直接促成作风建设绩效管理长效机制的出台

来源：互联网2009-10-27

　　通讯员寇宝刚报道10月24日，河南许昌供电公司在高质量地完成了全员岗位说明书的编制后，又建立了单位、部门、岗位三级绩效指标体系,使全员绩效管理向前推进了一大步。 　　...三级绩效指标体系的建立，为实行全员绩效管理奠定了坚实的基础。 　　许昌供电公司自8月14日启动全员绩效管理工作以来，按照总体设计、全面推进、分步实施、分类指导的原则，全面推进全员绩效管理工作。

来源：互联网2009-10-23

漯河公司领导高度重视绩效管理工作，成立绩效管理领导小组，抽调19名业务骨干成立了绩效管理项目组，制定详细的《绩效管理实施方案》，根据工作目标制定具体台帐，实行节点控制，明确目标任务。

来源：互联网2009-10-14

该局培训中心不断组织员工积极参与国网公司、省公司及局本部开展的各类技术技能培训、竞赛活动，将技术技能培训、岗位竞赛活动纳入日常绩效管理考核，为员工营造了一个学习技术、掌握技能“比、学、赶、超”的良好氛围

来源：互联网2009-10-12

持续修订完善“三大标准”，突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性；进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理，健全业绩评价和分配激励机制；把五型班组创建与班组基础管理有机结合，着力提升班组长管理技能

来源：商丘供电2009-10-12

绩效管理项目组多次进行《岗位说明书》的集中审核工作，对发现的问题及时进行了整改，确保《岗位说明书》的质量。 　　...针对各部门存在的薄弱环节，再由公司绩效管理项目组对其进行单独辅导，保证《岗位说明书》编写工作顺利完成。 　　3、及时进行修订完善。

来源：互联网2009-10-09

8月20日前制定加强班组安全质量目标，对工程危险点排查分析，加大施工机械安全管理力度，强化基建安全信息报送； 　　四是认真做好基建绩效管理实施方案，改进管理模式和构架，研究提出切合实际的绩效考核办法;

来源：互联网2009-09-23

在工程开始之前，长寿供电局就制定了周密的施工进度方案，成立了以党委书记、局长张玉荣为指挥长的工程项目指挥部；抽调经验丰富、技能精湛、战斗力强的员工组成施工队伍；施工进度按工期严格考核，拿入企业绩效管理；

来源：互联网2009-09-17

同时，江西公司要求在反窃电、强管理上力争取得“三点成效”：一是强化台线绩效管理，在重点整治线损率超标的公用线路、台区及配电线损管理上取得成效；二是全面排查和治理存在窃电隐患的电能计量装置，在计量基础管理和完善电能计量装置方面取得成效

来源：互联网2009-09-07

网站设立了bbs论坛、员工之家、班组建设、绩效管理、培训管理等10多项分类，20多个分栏，以及包括无违章年、严抓严管、客户关系管理等9个活动专栏，文稿共达400多篇。 　　

来源：国网公司党校、高级培训中心2009-07-22

能力建设和作风建设，提升总部处级管理人员管理能力的要求，此次培训重点围绕现代企业管理、领导力建设、管理素质提升和公司决策部署四个方面开展，学习了经济学原理、组织行为学、电网新技术、全面风险管理、管理沟通、绩效管理

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

要加快建设统一坚强智能电网，统筹各级电网建设，加快湖南特高压电网建设，加快推进基建标准化建设；要牢固树立集团意识，优化调整劳动组织方式和生产管理体系，加强人财物集约化管理，全面推进绩效管理。

来源：华能集团  2009-06-26

二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

还加强业绩考核动态跟踪监控，深化全员绩效管理，促进创新成果应用；四是建设优秀企业文化，强化责任观念，弘扬奉献精神，努力推动员工队伍建设。　　

来源：湖北省电力公司2009-06-11

湖北公司坚持突出“深化两个转变，推动科学发展”的主题，在整改落实方案中明确提出了电网建设、生产管理、安全管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理、依法治企、党群及企业文化建设等十个方面41项需要常抓不懈的整改项目和措施

来源：湖北省电力公司2009-06-10

会上，各相关部门就1至5月公司经营指标完成情况、春检工作、迎峰度夏准备工作情况、绩效管理改革推进、人财物集约化管理和信息化建设等16个方面的工作作了专题汇报。

来源：《能源》杂志  2009-05-14

实现资源的集约化管理和知识的共享；第二是提前进行人才培养和人员储备，虽然增加了人工成本，减少了当期的利润，但为未来大规模的核电承建创造了条件；第三是对项目进行岗位标准化的配置，有利于实现管理规范化；第四是为了更好的激励员工，进行以绩效管理为目标的薪酬体系改革

来源：广东电网公司　2009-04-07

、“绩效管理就是交给各级领导干部的一把尚方宝剑，解决了一级对一级授权、一级对一级负责的问题，体现了责权的统一。”评审中，赖佳栋总经理对指标体系等专项工作方案都作了精彩的点评。 　　

来源：华电集团  2009-03-23

方案指出，集团公司开展“管理创新年”活动的主要目的是创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平；要从管理创新研究、体制机制创新试点、完善绩效管理、创新有关业务管理体系、优化主要技术经济指标