来源：互联网2009-09-23

在工程开始之前，长寿供电局就制定了周密的施工进度方案，成立了以党委书记、局长张玉荣为指挥长的工程项目指挥部；抽调经验丰富、技能精湛、战斗力强的员工组成施工队伍；施工进度按工期严格考核，拿入企业绩效管理；

来源：互联网2009-09-17

同时，江西公司要求在反窃电、强管理上力争取得“三点成效”：一是强化台线绩效管理，在重点整治线损率超标的公用线路、台区及配电线损管理上取得成效；二是全面排查和治理存在窃电隐患的电能计量装置，在计量基础管理和完善电能计量装置方面取得成效

来源：互联网2009-09-07

网站设立了bbs论坛、员工之家、班组建设、绩效管理、培训管理等10多项分类，20多个分栏，以及包括无违章年、严抓严管、客户关系管理等9个活动专栏，文稿共达400多篇。 　　

来源：国网公司党校、高级培训中心2009-07-22

能力建设和作风建设，提升总部处级管理人员管理能力的要求，此次培训重点围绕现代企业管理、领导力建设、管理素质提升和公司决策部署四个方面开展，学习了经济学原理、组织行为学、电网新技术、全面风险管理、管理沟通、绩效管理

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

要加快建设统一坚强智能电网，统筹各级电网建设，加快湖南特高压电网建设，加快推进基建标准化建设；要牢固树立集团意识，优化调整劳动组织方式和生产管理体系，加强人财物集约化管理，全面推进绩效管理。

来源：华能集团  2009-06-26

二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

还加强业绩考核动态跟踪监控，深化全员绩效管理，促进创新成果应用；四是建设优秀企业文化，强化责任观念，弘扬奉献精神，努力推动员工队伍建设。　　

来源：湖北省电力公司2009-06-11

湖北公司坚持突出“深化两个转变，推动科学发展”的主题，在整改落实方案中明确提出了电网建设、生产管理、安全管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理、依法治企、党群及企业文化建设等十个方面41项需要常抓不懈的整改项目和措施

来源：湖北省电力公司2009-06-10

会上，各相关部门就1至5月公司经营指标完成情况、春检工作、迎峰度夏准备工作情况、绩效管理改革推进、人财物集约化管理和信息化建设等16个方面的工作作了专题汇报。

来源：《能源》杂志  2009-05-14

实现资源的集约化管理和知识的共享；第二是提前进行人才培养和人员储备，虽然增加了人工成本，减少了当期的利润，但为未来大规模的核电承建创造了条件；第三是对项目进行岗位标准化的配置，有利于实现管理规范化；第四是为了更好的激励员工，进行以绩效管理为目标的薪酬体系改革

来源：广东电网公司　2009-04-07

、“绩效管理就是交给各级领导干部的一把尚方宝剑，解决了一级对一级授权、一级对一级负责的问题，体现了责权的统一。”评审中，赖佳栋总经理对指标体系等专项工作方案都作了精彩的点评。 　　

来源：华电集团  2009-03-23

方案指出，集团公司开展“管理创新年”活动的主要目的是创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平；要从管理创新研究、体制机制创新试点、完善绩效管理、创新有关业务管理体系、优化主要技术经济指标

来源：华能集团  2009-03-04

要加强绩效管理、市场营销、煤炭管理工作。三是抓发展。要以科学发展观为指导，按照战略统领、效益为先的原则，切实抓好发展工作，增强科学发展能力。四是抓队伍。

来源：华能甘肃公司  2009-02-27

按照集团公司要求，开展精细化管理和绩效管理，切实提高管理水平。加强制度建设，用制度规范工作，用制度约束人、激励人。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。

2009-02-11

谈到绩效，其实绩效管理推进是有几个前提的，第一个就是你对hr体系要特别清楚，再有就是有关目标管理的东西。...更恐怖的事情，最近在《中国经营报》看了一篇文章，是索尼公司工作二十多年资深副总裁写的，文章题目《绩效主义毁了索尼》，这使我们不得不思考企业的绩效管理推进问题。

来源：南方电网  2009-02-06

该公司提出，今年将以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、

2009-02-05

只有规范公司高层次人才的激励和约束机制，才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。

2009-02-05

美世公司为其制定了一个整体化的人才战略，从绩效管理入手重新设计，在薪酬激励上做出了一些调整，把薪酬跟升迁相联系，并把这些人才战略的精神贯彻到不同的项目当中去。

2009-02-05

美世公司为其制定了一个整体化的人才战略，从绩效管理入手重新设计，在薪酬激励上做出了一些调整，把薪酬跟升迁相联系，并把这些人才战略的精神贯彻到不同的项目当中去。