来源：安全监管总局网站2008-02-01

各单位、各部门在着力抓好当前煤矿安全重点工作的同时，要按照总局党组的统一部署，落实"隐患治理年"各项工作任务，健全完善隐患排查治理制度，进一步深化煤矿瓦斯治理，巩固和发展整顿关闭工作成果，强化煤矿安全基础管理

来源：中国华电集团公司2008-01-29

六是夯实基础管理，强化队伍建设。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：漳泽检修分公司　2008-01-28

该公司副总经理梁宇宁专门对工作报告中的“三步走”、“一体化”等重点关键词进行了剖析解读，并提出：全年工作要以党的十七大精神为指导，真抓实干，开拓创新，以安全生产为基础、以市场需求为导向、以经济效益为中心、以特色企业文化为纽带，强化基础管理

来源：江西三和江口水电厂　2008-01-28

江口水电厂在安全生产工作中，高度重视安全责任体系建设，抓基础管理,抓责任落实,抓流程监督,抓隐患整改，完善预防、应急、考核管理，建立长效机制,充分发挥五个体系在安全生产中的重要作用,使五个体系共同配合,

来源：中国电力新闻网2008-01-24

二是基础管理。要不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位。消化、吸收当今时代先进的管理理念和管理知识，实现管理现代化、规范化、信息化。三是安全稳定。

来源：云南电力新闻网2008-01-24

各电力企业要建立健全水电站大坝安全管理制度，要坚持开展大坝日常安全运行观测、检查和维护，及时收集、分析、整理和保存相关数据;重点抓好新投电站大坝运行初期的基础管理;大坝施工建设要规范管理，把保证人员安全放在首位

来源：中国广播网2008-01-24

做好重大保电工作；加强电网规划和建设，加快各级电网协调发展；强化经营管理，提高经济效益；加强人才资源管理，有序推进体制机制改革；深化优质服务和品牌建设，积极履行社会责任；推进精益化管理和标准化建设，促进企业基础管理和现代化管理水平双重提升

来源：中国电力新闻网2008-01-23

2006年11月，双辽发电公司开始推贯nosa五星安健环管理系统以来，坚持“以人为本”的原则，贯彻“零意外、零违章”理念，紧紧围绕安全、健康、环保三项工作，强调全员参与、实施全过程控制、全方位落实、狠抓基础管理

来源：中国电力新闻网2008-01-23

安全环保部主任高大仲说的最多的就是：“安全生产糊弄一时行，但不能糊弄长久，问题总有一天会暴露，除了老老实实狠抓基础管理，没有更好的办法”。

来源：陕西省电力公司2008-01-18

2008年，山西公司安全生产将重点抓好十项工作：一是突出工作重点，防止发生大面积停电事故；二是狠抓基础管理，杜绝人身伤亡和恶性误操作事故的发生；三是完善安全生产管理体系，提升安全生产管理水平；四是依靠科技进步

来源：中国电力新闻网2008-01-16

要继续加强基础管理，统一平台建设。要探索适应集团公司改革发展的人力资源管理模式。要稳步推进财务集中管理和加强风险管理，建立健全风险管控体系和有效运行机制。要进一步加强安全生产管理。要加强精细化管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-16

会议要求，2008年，铁电公司必须坚持“三大安全”并重，巩固安全年成果，不断规范安全生产体制机制，夯实安全基础管理，提升企业安全生产管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

谈问题、找差距，实事求是，不遮羞、不护短，在经济运行、执行力建设、绩效评价体系、队伍建设、基础管理中找出差距，对症制定相应整改措施，努力实现电厂业绩的持续稳步上升。

来源：安徽省电力公司2008-01-14

关守仲要求送变电公司正视面临的严峻形势和压力，在新的一年里全面落实安徽公司安全生产电视电话会议和韩君总经理讲话精神，加强基础管理建设，继续大力推行标准化建设，强化现场管理和过程控制，加强分包合同管理，再创一个安全年

来源：湖北省电力公司2008-01-11

要始终把安全放在一切工作的首位，深化基础管理，加强科技支撑，圆满完成公司安全生产各项工作任务，为公司又好又快发展作出新的贡献。 　　

来源：黄河水电公司　2008-01-11

宁夏宁东项目筹建处从严从细加强基础管理，规范工作行为，细处着手，实处落脚，为项目前期工作开展提供保障。 根据目前工作需要，筹建处制定了9个暂行工作制度，规范工作行为。

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

各企业要充分利用星级考评以及创一流管理等平台，不断查找企业在基础管理中的瓶颈，堵塞管理漏洞，夯实安全生产基础，着力构建本质安全型企业。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

在班组建设方面，她按上级部门的达标要求，加大力度进行基础管理，整理各项记录、台帐，制订各项规章制度，全面负责班组的技术管理和安全管理工作，加班加点已是司空见惯。她的身影常常穿梭在煤场、制样间，办公室。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

二是强化基础管理，加强过程监督，狠抓制度执行，将“精细化”管理理念贯穿于营销管理的过程中。利用新营销管理信息系统上线和规范化供电所建设之机，全面梳理完善营销基础台帐。