来源:商丘供电2009-10-12
绩效管理项目组多次进行《岗位说明书》的集中审核工作,对发现的问题及时进行了整改,确保《岗位说明书》的质量。 ...针对各部门存在的薄弱环节,再由公司绩效管理项目组对其进行单独辅导,保证《岗位说明书》编写工作顺利完成。 3、及时进行修订完善。
来源:互联网2009-09-17
同时,江西公司要求在反窃电、强管理上力争取得“三点成效”:一是强化台线绩效管理,在重点整治线损率超标的公用线路、台区及配电线损管理上取得成效;二是全面排查和治理存在窃电隐患的电能计量装置,在计量基础管理和完善电能计量装置方面取得成效
来源:互联网2009-09-07
网站设立了bbs论坛、员工之家、班组建设、绩效管理、培训管理等10多项分类,20多个分栏,以及包括无违章年、严抓严管、客户关系管理等9个活动专栏,文稿共达400多篇。
来源:《能源》杂志 2009-05-14
实现资源的集约化管理和知识的共享;第二是提前进行人才培养和人员储备,虽然增加了人工成本,减少了当期的利润,但为未来大规模的核电承建创造了条件;第三是对项目进行岗位标准化的配置,有利于实现管理规范化;第四是为了更好的激励员工,进行以绩效管理为目标的薪酬体系改革
2009-02-11
谈到绩效,其实绩效管理推进是有几个前提的,第一个就是你对hr体系要特别清楚,再有就是有关目标管理的东西。...更恐怖的事情,最近在《中国经营报》看了一篇文章,是索尼公司工作二十多年资深副总裁写的,文章题目《绩效主义毁了索尼》,这使我们不得不思考企业的绩效管理推进问题。
2009-02-05
只有规范公司高层次人才的激励和约束机制,才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。