来源:中宜环科环保产业研究2014-11-17
对于投资企业来说,由于目前基础设施投融资领域存在的法规制度缺失、政府权责划分不清、管理效率不高、相关政策、规定落实不到位等问题,使得无论对于民企或是外资,都显得投资风险较高。
来源:中国核工业杂志2014-11-14
应加快核工业信息基础设施建设,形成覆盖面广的信息基础设施,形成信息化与核工业融合的物质和技术基础;应加快数字电站、数字矿山、数字燃料三大数字工程建设,全面提升核电、铀矿、核燃料等环节的科研、生产、经营、管理效率
来源:能源与节能2014-11-14
在开展工作的过程中,为了更好地发挥其作用,需要在法律规定的范围内进行,并且依靠法律的强制力提升管理效率,同时,还需要细化具体的管理工作,更好地提升环境监测管理工作的水平。
来源:能源与节能2014-11-12
3.3 加快节能技术改造和科技创新对于火力发电企业来说,要提高节能管理效率,必须做好以下几点:a) 相关领导要从思想上高度重视节能管理,加大对节能的投资力度;b) 及时引进先进节能设备、改造落后生产工艺...目前,节能意识淡薄是火力发电企业节能管理的障碍之一,要增强节能意识,提高节能管理效率,可通过以下途径来实现:a) 通过大量宣传提高所有员工的节能意识,让节约光荣、浪费可耻成为一种风尚;b) 根据不同对象开展针对性的节能培训教育
来源:能源与节能网2014-11-12
来源:能源与节能网2014-11-11
来源:经理人2014-11-07
民营企业整体上以小而散的状态存在,原始或短期内积累的资源能力,相对国有企业并不具突出优势,但在管理机制、管理效率、市场开拓等方面优势明显。
来源:Bentley软件公司2014-11-06
协同设计平台致力于实现设计过程中信息、资源的共享与整合,解决不同专业内部、不同专业之间以及不同层面上的分工、合作与交流,具有应用简单、实现便捷、功能性强、性价比高的特点,从而帮助设计企业全面提高设计质量、管理效率和管理水平
来源:赛迪网2014-10-31
电力公司从去年开始,国家电力公司在想,怎么利用大数据,来整合这些数据,来尽量达到实现一些不可估量的效应,提高生产率,提高管理效率、服务质量等等,这些都是公司考量做大数据的内部驱动力。
来源:南方电网报2014-10-30
为了提高管理效率、压缩管理层级,法国配电公司把配网划分为8个管理大区,下设30个小区对配网进行运行、检修、维护管理,每一个小区下面按设备的健康状态配置不同的团队,每年约进行1100万次维修任务。
来源:赛迪网2014-10-29
来源:北极星电力网独家整理2014-10-28
三是进一步推进结构调整,稳步提升发展水平;四进一步推进资本运作,不断提高资产质量;五是进一步加强环保综合治理,不断提高能效水平;六是进一步推动科技成果应用,增强自主创新能力;七是进一步强化管控能力,全面提升管理效率
来源:中电新闻网2014-10-24
建立了一个由1261项技术标准、365项管理标准、226项工作标准组成的标准体系,完成了测量、质量、环境、能源、职业健康安全和信息安全管理体系贯标认证并实现六标一体化整合,搭建了管理体系平台,获得了更高的管理效率
来源:中国电力报2014-10-24
来源:大唐集团2014-10-22
来源:安信证券2014-10-22
研发+并购,打造业内最全产品线,股权激励提升管理效率。我国环保产业正处于快速成长阶段,综合型环保企业将成为未来行业发展方向。...2014年股权激励的实施,将对管理效率和业绩产生明显的提升效应。vocs 监测与治理渐入佳境,智慧水利业绩大增。vocs 污染防治成为行业新重点,十二五市场近千亿。
来源:世纪新能源网2014-10-22
友达表示,为提升电厂维运管理效率,智能云端监控系统服务可让用户透过网络随时掌握太阳能系统运作状态,以确保电厂发挥最大效益;目前这套监控系统已在全球设立超过700个据点,是电厂维运方便又省时的最佳利器。
来源:工控中国2014-10-17
南方电网的物联网设想南方电网公司发展物联网的目的,是为了支撑智能电网发展战略,提升生产和管理效率。...传统的使用条形码技术的cfs仓库在管理上仍存在管理效率和精确性问题,体现在条形码读取时需要距离很近,条形码不能承载可变信息、纸质条码容易磨损、条码容易出现重码等问题上。
来源:中银国际证券2014-10-15
尤其是技术能力出现了一定的变革,如新能源发电技术、智能电网技术,管理方面主要是集团化管理、人财物集约,其中,在管理体制上动作最大的,当属国家电网的三集五大管理变革,重构了传统的业务链条,一定程度上提高了企业管理效率
来源:北极星电力网2014-10-10
部分实施企业开展内部控制体系建设仅为满足监管要求,缺乏实现企业战略目标和提升管理效率的内生动力,内控体系建设多是做表面文章和形式化操作,内控手册经常被束之高阁,或内部控制与企业战略、经营管理各行其道。