来源：华北电力工程公司　2008-09-02

检查项目包括重点项目的前期策划、规范管理、经济效益、管理制度贯彻落实等四方面的内容，主要涉及是否落实项目进度、施工管理、精细化管理、限时办结等制度；是否依法履行招投标工作流程，是否依法按照项目合同规范执行

来源：中国国电集团公司2008-08-25

１ 主要管理 尿素专业设备选型及参数确定 仪控主管 1 主要管理 设计、图纸审查、设备招标 土建专工 2 主要管理 土建图纸审查及施工管理

来源：西藏电力公司2008-08-18

王庆华一行查看了西藏高海拔试验站户外试验场的冲击设备基础、门型构架基础、直流设备基础、铁塔基础和控制楼、污秽楼、办公楼的施工现场，听取施工单位的进度情况汇报，询问了施工管理、施工监理、现场设代和进场安装单位情况

来源：湖北省电力公司2008-08-15

汤文全要求在下一阶段的工作中要狠抓八点关键环节，即：抓施工的组织和领导，工作落实到人；抓施工方案的制订，各单位和部门要组成专门班子，研究施工的进程细节；抓施工的技术管理；抓现场安全施工管理；抓施工质量管理

来源：中国电力新闻网2008-08-14

为进一步确保今后一段时期奥运保电安全，会议要求各单位必须保持清醒的头脑，克服麻痹思想，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，投入主要时间、主要精力，进一步强化措施，采取协调督办重要输电线下障碍，加强施工管理防止电网遭外力破坏事故发生

来源：郑州电监办2008-08-04

全面贯彻落实有关安全生产会议和文件精神，认真组织开展百日安全活动和百日安全督查专项行动；重视安全基础管理工作，积极开展春季安全大检查；积极推进突发事件应急管理，全力做好迎峰度夏、奥运保电工作；加强基建施工管理

来源：甘肃省电力公司2008-07-31

抓好安全质量文明施工管理，认真落实“小业主、大监理”要求和业主“项目部”管理体制，确保进度目标和创优目标，力争750千伏永白工程建成精品工程和国优工程。　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：中国电力新闻网2008-07-29

要抓好安全质量文明施工管理，确保进度目标和创优目标，力争750千伏永白工程建成精品工程和国优工程。 与此同时，提出研究风电接入能力和送出方案，制定风电相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

在2008年中西部农网工程开工动员会上，明确了在工程建设中各单位、部门的职责，并对改造过程中项目计划管理、物资材料管理、项目施工管理、项目安全管理等方面提出了具体要求。

来源：中国电力新闻网2008-07-22

抓好安全质量文明施工管理，认真落实“小业主、大监理”要求和业主“项目部”管理体制，确保进度目标和创优目标，力争750千伏永白工程建成精品工程和国优工程。

来源：华电集团公司2008-07-22

核电工程项目管理培训班在高培中心开班，来自集团公司系统各相关项目公司及筹备处的20名学员将围绕核电工程项目管理中“进度管理”、“造价管理与费用控制”、“合同管理”、“设计管理”、“采购管理”、“调试管理”、“施工管理

来源：安福供电公司2008-07-18

该公司一是严格安全施工管理。二是及早发现并解决影响工程实施的问题。三是建立全局联动机制促进工程顺利实施。四是应对市场变化进行电网建设与改造。

来源：国家核电技术公司　2008-07-14

本次会议的主要议题是对山东海阳核电1号、2号机组负挖工程施工组织设计进行现场科学评审，以确保施工组织设计能满足施工需要，合理高效地进行现场施工管理，保证负挖工作的顺利开展。

2008-07-09

本科工作所在地：云南性别要求：男 年龄要求：30 岁 提供月薪： 5000-6000元 专业要求：水利水电工程招聘职位：项目副经理 (2人) 职责描述： 协助项目经理完成中型水电站项目施工管理

来源：石油商报2008-07-09

中国石油寰球工程公司是集石化设计、采购、施工管理和开车指导等多种功能为一体的，具有工程总承包能力的国际工程公司。

来源：工程公司　2008-07-07

在开封项目部，为加强现场安全文明施工管理，项目部深入开展隐患排查、治理工作，举办了“安全生产月”签字仪式、“生命至高无上，安全责任为天”演讲比赛等一系列活动。...通过“安全生产月”活动的开展，有力促进了该公司所属各项目施工现场安全文明施工工作，强化了安全文明施工管理，增强了施工现场风险预控管理，使项目的安全管理水平进一步提高。（周一春）

来源：中国电力新闻网2008-06-23

--**/本网讯通讯员张玉成报道为了加强电网建设工地现场安全文明施工管理，杜绝习惯性违章，确保工程安全、质量得到有效控制，日前，鹰潭供电公司在该公司220千伏铜城变和110千伏罗河变主变扩建工程现场分别设立了违章曝光栏

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

为确保工程实现按期投产目标，该厂制定了严密的组织和技术措施：一是加强现场施工组织管理，增派现场施工管理力量，确保工程顺利推进；二是加大设备、图纸等关键环节的催交力度，确保物资、图纸满足现场施工需求；三是开辟绿色通道

来源：国家电网报2008-06-05

该公司建立确保特殊时期特高压建设会商制度，加强特殊时期信息报送工作，建立架线进度专项日报，对全线各标段架线进度全程监测，根据安全能力、施工效率、质量水平等指标，分析参建队伍施工管理中存在的突出问题，及早干预并予以纠正

来源：国网交流公司2008-06-03

建立了架线进度专项日报，对全线各标段架线进度全程监测，根据安全能力、施工效率、质量水平等指标情况，分析参建队伍施工管理中存在的突出问题和矛盾，及早干预并予以纠正。四是加大施工现场维护稳定工作力度。