来源：中国电力新闻网2008-02-03

严格执行电煤供应预警及应急处理预案，确保对异常情况的早发现、早报告、早预防、早处置，加强公司内部管理及协调，完善各项技术措施与管理办法，确保电煤供应各环节协调运转；三是加强与政府、铁路、煤矿的联系沟通，

来源：华电集团2008-01-31

邓建玲从六个方面总结了华电工程所取得的成就：一是公司“四大安全”保持平稳态势，成绩来之不易；二是公司利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标大幅度提升，为集团公司作出了重要贡献；三是公司对外形象进一步提升，内部管理更加协调

来源：中国华电集团公司2008-01-30

韩修国表示，华电能源公司下一步工作安排充分体现了全面贯彻十七大精神，突出表现在坚持科学发展观、统筹兼顾和坚持“两条腿走路”上，公司一手抓内部管理，千方百计降低成本；一手狠抓外部市场开拓和各方面的协调发展上

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-29

落实精益化管理要求，全面提高工程建设管理水平；抓好开工、投产项目，确保年度建设任务的完成；落实安全生产责任制，确保安全生产局面；全面落实质量责任制，稳步提高优质工程率；不断加强内部管理，努力提高精益化管理水平

来源：国电2008-01-28

尤权对国电集团五年来所取得的优异成绩表示祝贺，他指出，国电集团在安全生产、内部管理、协调发展方面取得了显著成绩。尤权对国电集团对电力、对国民经济发展所作出的贡献给予了充分肯定。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

规定燃料内部管理以上人员禁止单独或与其它人员合伙经营煤炭，一经发现，调离其岗位。以风险抵押金制度强化监管。对燃料系统的中层干部实行了风险抵押金制度，在财务建立个人廉政帐户，累积五年为一循环。

来源：中华电力网2008-01-21

眼光向内，挖潜增效，加强内部管理，确保公司经营形势不断好转，业绩稳步增长，确保公司"十一五"后三年实现年年盈利。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

外部环境给新疆电力公司扭亏增盈工作带来了契机，内部管理也不能丝毫放松。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

据悉，实施变电站值长竞聘考试是永定供电公司为争创省一流供电企业，不断创新管理模式、激励内部管理活力的一个全新尝试。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

2008年，该公司将在深度融入地方经济社会发展中，不断提升管理层次和发展水平，将今年确立为“管理年”，以创一流同业对标为导向，狠抓内部管理，夯实发展基础。使公司各项事业能够更好更快发展。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好；主动承担社会责任，全力做好电力供应；落实科学发展观，全方位加快电网发展；坚持依法经营，稳步提升经营业绩；按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

为了满足生产发电需要，燃料部及早部署全年工作思路，即“确保燃煤供应，抓大促小；调整燃煤结构，促低限高；完善内部管理，完成各项指标”。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

干群同心同德为“结零”奠定坚实基础 该局强化内部管理，把电费回收作为一项硬性指标，纳入各级相关人员及抄核人员尤其是领导的年度工作目标的重要考核范畴，充分调动职工的主观能动性和工作积极性。

来源：黄河水电公司　2008-01-14

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展

来源：中国电力新闻网2008-01-11

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

建场两年来，漳州风电公司始终坚持“安全、规范、高效”原则，不断强化内部管理，建立安全管理三级网络，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，注重事前监督、过程控制和责任追究，确保安全生产的部署真正落实到每个岗位

来源：中国国电集团公司2008-01-08

2007年，龙山公司确立了以经济效益为中心，基建和生产并重的工作思路，以加强内部管理、加强安全生产、强化市场营销为重点，克服煤炭涨价、机组利用小时下降的不利因素和生产基建任务并存的困难，团结一致、奋力拼搏

来源：中国电力新闻网2008-01-07

与此同时，该公司强化内部管理，科学配置现有电力资源。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

总体安排从2007年10月至2008年12月，分三个阶段进行，即按照“学习，奠基”、“整改，提亮”、“总结，推广”三步走的工作部署，进一步深化内部管理，狠抓职工队伍建设，建立健全规章制度，完善各种基础资料

来源：国电2008-01-03

这一举措将进一步优化集团公司内部管理结构，强化区域管理职能，对于推进集团公司整体改制战略的实施，对于加快华北区域电力事业发展和能源产业优化配置都具有重要意义。