来源:中国国电集团公司2008-01-08
2007年,龙山公司确立了以经济效益为中心,基建和生产并重的工作思路,以加强内部管理、加强安全生产、强化市场营销为重点,克服煤炭涨价、机组利用小时下降的不利因素和生产基建任务并存的困难,团结一致、奋力拼搏
来源:中国电力新闻网2008-01-03
总体安排从2007年10月至2008年12月,分三个阶段进行,即按照“学习,奠基”、“整改,提亮”、“总结,推广”三步走的工作部署,进一步深化内部管理,狠抓职工队伍建设,建立健全规章制度,完善各种基础资料
来源:中国电力新闻网2008-01-02
凭借出色的经营业绩、规范的内部管理,容大输变电工程公司顺利通过了3c公司的考察。通过对安哥拉工程的前期考察,在征求省公司、杭州市局多经主管部门意见的基础上,公司决策者作出了大胆而审慎的决定。...立足长远,不断完善公司中长期发展规划;深化学习型班组创建,提升全员综合素质;深入实施"三标一体",不断规范内部管理流程;加快建设营销网络,健全和完善信息平台……以管理跃升为抓手,以队伍建设为重点、以市场营销为突破口的内外兼修发展思路日渐清晰
来源:东北电力检修公司2007-12-28
面对竞争日趋激烈的电力检修市场,东北检修公司坚持一抓内部管理,二抓好市场开发工作,通过确立两级市场开发定位,努力打造“星级管理、金牌队伍、超级质量和信誉”三个强势品牌。
来源:中国电力新闻网2007-12-25
黄河水电公司党组副书记、副总经理李树雷发表了重要讲话,他指出,十年来,检修公司内部管理日趋规范,业务范围不断拓展,经营资质大幅提升,竞争能力明显增强,显示出“跨流域、跨区域、跨领域”发展的勃勃生机。
2006-08-03
名发电企业代表均认为,煤炭价格上涨使发电成本大幅上涨,为了消化这部分成本,维持发电企业和电网企业的正常运行,应该上调电价;而由省消费者协会推荐的12名消费者代表基本认为,燃料成本并不是电力部门的全部成本,它们应该加强内部管理来消化因煤价上涨增加的成本