来源:国家电网报2016-12-15
科学的管理理念统筹工作,以高起点的策划、高标准的控制、高效能的管理强化工程组织建设,提前完成各种施工方案的报审批工作,对作业现场进行安全文明施工布置,对全体施工人员进行安全技术交底,组织培训考试,全面加强施工安全、质量全过程管控
全过程管控,为工程创优奠定了坚实的基础。工程组织管理的最终目的是实现从严控到自律,从有章可循到自觉遵守,实现工程的全面标准化管理。...国网陕西省电力公司基建部深知组织管理对于工程创优的重要性,在工程开工前,就与陕西送变电公司共同确立了争创鲁班奖的目标,分两级成立了专项领导小组,组织专家编制创优策划,实施全过程管控,精心组织施工。
来源:国家电网报2016-12-14
营销部与财务部协同配合,重点针对福建省电费回收和电费资金全过程管控情况进行专项检查,通过线上数据分析锁定稽查主题、制定检查方案,线下开展现场核实,确保电费回收及账务情况真实。
来源:北极星电力网2016-12-12
西北电建在过程管控中,高度注重安全教育培训和安全文明施工管理工作,定期开展安全隐患排查及危险源辨识,在保障安全施工前提下,按期完成了各项施工节点目标任务。
来源:国网福建省电力有限公司2016-12-09
此外,该公司进一步强化电费账务管理,营销部与财务部协同配合,重点针对全省电费回收和电费资金全过程管控情况进行专项检查,通过线上数据分析锁定稽查主题、制定检查方案,线下开展现场核实,确保电费回收及账务情况真实
来源:北极星电力网2016-12-09
强化过程管控,提高经济运行能力。在能耗指标管理上,开远公司不断完善节能管理体制机制,在全厂内掀起学精益管理、学大同故事热潮,以管理促节能、向管理要效益。
来源:大唐集团2016-12-06
工作流程真正实现了标准轨道上的运行;燃料实现了全自动无人干预的采制化存,极大提高了燃料管理(质量)真实化水平,推动了智能化配煤科学掺烧的发展;发挥集约化的资金优势,实现了资金的高比例归集,提高了资金预算的执行刚性和过程管控
来源:华电哈三电厂2016-12-06
在#3机组超低排放改造的基础上,该厂从9月1日开始对#4机组进行超低排放改造,积极做好工程安全、环保、质量、进度等全过程管控,确保工程如期投产达标。
来源:中国电力报2016-12-02
资金的高比例归集,发挥了集约化的资金优势,提高了资金预算的执行刚性和过程管控,有效防范资金风险。中国电力报:通过应用互联网+应用平台,大唐集团取得了哪些经济效益和社会效益?
来源:北极星环保网2016-12-02
我国环卫产业未来发展趋势良好,伴随互联网的发展,环境大数据的逐渐成熟,对智慧环卫全过程管控将成为现实,全国环卫统一管理和环卫产业统一物平台管控指日可待。
来源:中国网2016-12-01
延伸阅读:前瞻|穿越20年看穿农村污水发展趋势(5)众包运维与外勤管控过去企业是通过电话交流、纸质工单审批来过程管控,这样效率不高,也容易出错,一旦管理的站点呈量级增长,这将大幅提升管理成本,运营效果也会大打折扣
来源:中国电力报2016-12-01
加强施工全过程管控,提高机组的可靠性。 顾志刚 摄开启火电建设科技创新的新征程国华寿光电厂2号机组投运前夕,记者在主控室内看到了繁忙有序的调试人员。
来源:北极星输配电网2016-11-30
提升投资有效性;在电网建设方面,通过电网建设项目全过程数据共享和业务融合,提升工程上下游建设单位的紧密协同,缩短工期,提升工程质量;在电网检修方面,通过提升设备、环境等状态信息自动感知能力和运维、检修等工作过程管控能力
来源:水世界订阅号微信2016-11-30
提出 因地制宜,从水源地到水龙头,再到排放口,优选适宜的工艺技术路线,全过程管控,实现 就地资源化和村镇水环境的健康循环。
来源:南方电网报2016-11-30
同时,进一步完善规划实施闭环管理体系,强化规划制定、年度分解、监控与评价、调整与修编全过程管控,用好一表、一图、一报告等战略实施管理工具,重点强化目标、计划、执行、进度、绩效、对标和持续改进,并继续抓好增补专题研究
来源:北极星电力网2016-11-30
南方电网公司《基于数据全过程管控与协同的变电站智能化关键技术研究及应用》《高压大容量多端柔性直流输电关键技术开发、装备研制及工程应用》两个项目获科学技术进步奖一等奖。
来源:中国电力报2016-11-29
与以往月度通报的工作模式相比,指标通报频度和问题治理闭环效率均缩短至一周,各单位管理改进有据可依,过程管控力度明显增强。...针对市、县对标管理中明细数据少、过程管控难、整改提升方向不明确等问题,国网江西电力选取部分信息化程度高的指标,逐级分解至可通过系统监测的数据子项,并定位其在业务系统中的出处,形成由明细数据构成的指标基因图谱
来源:国家电网报2016-11-24
为了强化现场过程管控,项目部规范同进同出管理,实施一证一卡一日志制度。对每个作业点复测风险,编写《风险复测单》,做到逐基风险防控。
荆门供电公司还相继制定出台《电量增长点搜索管理办法》《报装超市管理办法》《现场管控包使用手册》和《里程碑节点计划完成考核细则》等8项管理及考核办法,建立地市统筹协调、各专业业务支撑、统计结果和分析支撑及时反馈的过程管控体系