来源：深圳古瑞瓦特新能源股份有限公司2019-03-22

秉承着创新“质”造的信念，视品质如生命，建立了设计工程、测试工程、制造工程、器件工程、环境与可靠性工程五大品质工程的严苛质量管控体系。

来源：北极星电力网2019-03-21

一、构建空间环境管控体系强化宁夏空间发展战略规划、主体功能区划约束作用，科学划分环境功能区，构建科学合理的城市化格局、农业发展格局和生态安全格局。

来源：中国华能2019-03-21

他表示，华能派出的董事、监事和常驻副总经理在参与公司重大投资决策等方面的监督管理，有效促进了公司科学高效的管控体系的形成，推动了广东能源的发展壮大。

来源：国家电网报2019-03-21

建设两级智能运检管控体系，应用电力设备物联网感知层技术，推动设备运检管理走在公司系统前列。在智慧能源服务体系构建上率先突破。建设智慧能源服务网，实现电冷热气综合管控，户均节能超过15%。

来源：中国华能2019-03-21

他表示，华能派出的董事、监事和常驻副总经理在参与公司重大投资决策等方面的监督管理，有效促进了公司科学高效的管控体系的形成，推动了广东能源的发展壮大。

来源：安防知识网2019-03-21

后端编码处理设备必须集成并统一管理视频数据、环境数据、动力数据、报警数据等各子系统信息，并实现数据之间的联动报警，建立起实现变电站设备安全、人员安全以及环境安全的全方位立体化安全管控体系，从而保证整个智能电网系统安全

来源：北极星环保网2019-03-18

一、大力推行绿色发展方式和生活方式(一)促进产业绿色发展1.开展区域空间环境影响评价，建设以“三线一单”(生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单)为核心的生态环境分区管控体系。

来源：北极星电力网2019-03-15

园区能源服务，很简单，还是围绕能源，就是说要有统一的园区能源指标体系，要有一个统一的一体化能源管控体系，这是从园区来讲。

来源：新能源深度研究2019-03-14

端：以国网芯为核心，打造系列智能化终端及传感器产品，实现数据实时采集、高效交互和灵活控制，打造泛终端准入装置、统一身份认证和终端行为分析等核心技防产品，形成高效的安全管控体系。

来源：新能源深度研究2019-03-13

端：以国网芯为核心，打造系列智能化终端及传感器产品，实现数据实时采集、高效交互和灵活控制，打造泛终端准入装置、统一身份认证和终端行为分析等核心技防产品，形成高效的安全管控体系。

来源：国网信通产业集团2019-03-11

端以国网芯为核心，打造系列智能化终端及传感器产品，实现数据实时采集、高效交互和灵活控制，打造泛终端准入装置、统一身份认证和终端行为分析等核心技防产品，形成高效的安全管控体系。

来源：国家电网报2019-03-06

同时，该公司将全面参与泛在电力物联网建设，发挥核心作用和整体优势，构建稳定可靠的物联网基础设施，打造先进实用的基础平台，推进泛在电力物联网的高价值应用，打造全面防护的安全管控体系。

来源：兴园研究2019-03-05

园区应建立生产装置、企业和园区的三级风险管控体系，并建立针对有毒有害气体、污染废水等环境污染和火灾、爆炸、泄漏等多级的风险防范措施。园区应制定统一的总体应急预案和各专项应急预案，定期演练，持续完善。

来源：国家电网报2019-03-04

构建科学合理管控体系，树立效率效益为中心的投资理念，优化投资策略，加强综合计划管理，合理配置公司发展资源，推进产业、金融、国际业务转型升级。坚持用大数据驱动发展业务创新提升。

来源：国家电网报2019-03-04

构建科学合理管控体系，树立效率效益为中心的投资理念，优化投资策略，加强综合计划管理，合理配置公司发展资源，推进产业、金融、国际业务转型升级。坚持用大数据驱动发展业务创新提升。

来源：北极星大气网2019-03-02

园区规划和建设应科学合理，强化“三线一单”（生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，生态环境准入清单）硬约束，健全园区生态环境空间管控体系。

来源：国家电网报2019-03-01

公司深入推进分类改革、协同发展，进一步建立差异化的管控体系。针对电网监管类企业，公司加快形成合理授权、横向协同的管理机制。

来源：国家电网报2019-03-01

公司深入推进分类改革、协同发展，进一步建立差异化的管控体系。针对电网监管类企业，公司加快形成合理授权、横向协同的管理机制。

来源：安徽省涡阳供电公司2019-02-28

开展安全责任清单的全员宣贯和培训，发挥全方位风险管控体系作用，准确掌握每周及次日较大作业风险，每周定期发布领导干部和各级管理人员到岗到位监督计划，并督促严格执行。协同抓好人身安全管控。

来源：远光软件2019-02-27

秘籍一：基于企业项目化管理（epm）理念助力项目驱控型企业构建项目中心型组织秘籍二：基于7s模型构建企业级统一项目管理体系框架秘籍三：面向所有协作单位实现多项目多要素跨组织的过程协同秘籍四：基于wbs管控体系串联各相关要素实现项目全周期的闭环管理秘籍五