来源：北极星电力新闻网2011-03-10

提高绩效，提升竞争力，这就是集团推行卓越绩效管理想要达到的目的。希望集团上下高度重视卓越绩效，真正做到卓越于心，驱动于行。...陆总强调：推行卓越绩效管理，是加强企业内功修炼，增强企业内生力量的重要途径。集团经过二十年的积累，已经越来越清晰的认识到，企业发展必须要回归到卓越绩效的本质内涵上来。

来源：武隆供电公司2011-03-09

精业渝电——改进全员绩效管理，开展员工职业生涯设计;开展技能比武大赛和“qc”活动，着力提升安全素质和服务素质;实施全员培训，统筹制定公司教育培训计划，完善培训标准，创新培训方式，增强培训效果;深化红旗班组

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

统一异地各区域、各办事处的业务管理流程和业务处理方式 8.规范、统一异地各区域、各办事处、总部各部门、生产基地各部门的数据信息统计口径 9.更加有效、科学地对异地各区域、各办事处层级的管理人员和业务人员进行绩效管理

来源：开鲁县农电局2011-03-02

开鲁县农电局在企业生产经营活动中,建立起一整套横向到边、纵向到底的科学合理、规范严谨和运转高效的企业内控管理机制,以及以绩效管理为核心内容的考核奖罚激励机制，收到了管理与服务和谐共建的效果。

来源：萧山供电局2011-03-01

据统计，自实施该绩效管理以来，萧山电网在4至5月完成工作票及事故抢修单407张的历史最高工作量的情况下，依然有力确保了生产安全和队伍平稳的可控在控。...对此，萧山供电局借助“精细化管理”这一“法宝”，以“细活”促“快工”，制定出台了《变电检修工作绩效统计评价办法》，全面加强生产计划、人力资源管理和安全风险控制，从4月开始实施“到人到点”的绩效管理。

来源：祁门供电公司2011-03-01

安徽省质量奖是安徽省质量领域的最高奖项，由安徽省质量技术监督局依据《卓越绩效评价准则》标准，对于实施卓越绩效管理并在质量经营和社会责任等方面都取得卓越成绩的组织进行评价的一项重大奖项。

来源：河南济源供电公司2011-02-25

科学制定评价标准，建立健全相关制度，纳入部门、班组和个人三级绩效管理，采取分段评价、协调联动及捆绑式考核等方式，保证同业对标工作有序有效推进。据悉，为确保效果，该公司把工作重点放在抓落实上。

来源：国资委网站2011-02-15

发电市场竞争日趋激烈等严峻挑战，逆势图强，进一步树立增发电量意识，从年头开始抓好电量计划的落实和低热值特殊煤种的掺配掺烧工作，加大煤价、煤耗、厂用电率、油耗等关键指标的对标管理，进一步强化工作责任落实和专项工作绩效管理

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

不少管理者还没有真正认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具，也没有认识到绩效管理首先是管理者的责任，而不仅是人力资源部门的业务。还存在大量把绩效管理和绩效考核混为一谈的认识误区。

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-02-10

年“两措”工作计划报告》，总会计师李淑梅所作的《2010年财务工作报告及企业业务招待费使用情况报告》，副局长姚广日所作的《科左中旗农电局本部机构编制实施方案（草案）》，审议了《科左中旗农电局2011年绩效管理实施方案

来源：互联网2011-01-24

依据中核核电与enp此次签署的合作备忘，中美双方将在提升核电运营的安全、效率及可靠性、核电站业务规划、绩效管理流程、确定核电站安全运行管理的关键指标和流程等方面进行交流与合作。

来源：中华工商时报2011-01-21

依据中核核电与enp此次签署的合作备忘，中美双方将在提升核电运营的安全、效率及可靠性、核电站业务规划、绩效管理流程、确定核电站安全运行管理的关键指标和流程等方面进行交流与合作。

来源：东北电网公司2011-01-12

丰满大坝重建和鸭绿江流域水电开发取得重要进展；通过打造统一调度平台，积极接纳风电，创新交易品种，扩大交易电量；加强erp和协同办公系统深化应用，为深入推进集约化管理奠定坚实基础；深入开展同业对标工作和绩效管理

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-12

对内继续深入开展以“促提升”为主题的管理创新活动，通过进一步完善标准化体系建设、加强绩效管理、开展星级企业创建活动等一系列举措，系统提升管理水平，提高竞争力，促进公司科学发展。

来源：北极星电力网新闻中心2011-01-07

我们今天的系统不仅包括物资管理、财务管理，也包括燃料管理、风险管理、设备管理、项目管理、绩效管理，以及商业分析等。

来源：浙江省建德市供电局2011-01-05

三，严格执行绩效管理考核办法，每月度依据完成情况严格考核，坚决不放松，坚决不开口子，对拖欠电费客户坚决依法停电，同时规范电费抄核收工作。

来源：河南济源供电公司2010-12-30

采取党员“一带一”、“一带多”、“多带多”名职工的方式，党员与职工结成帮带对子，把思想帮带、技能帮带作为重要内容，健全评价体系，纳入绩效管理，促进党员职工思想素质和业务技能“双赢”。

来源：河南济源供电公司2010-12-29

面对严峻形势，济源供电公司把确保电费按时足额回收，摆在突出位置来抓，强化“一把手”责任制，成立电费回收工作领导小组，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子、二级机构、部门专责、班组人员齐抓共管的电费回收格局

来源：国资委网站2010-12-28

2010年，中核核电和各运行核电厂并肩作战，积极坚持“安全第一、质量第一”的方针，以设备可靠性管理、大修优化管理、经验反馈、人员绩效管理、专项重点领域评估、电厂业绩指标管理和高标准对标管理等为重要工作抓手

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-27

积极推行干部“一岗双责”、“交叉任职”，不断完善“领导考评、中层互评、群众测评、支部点评”的全方位、全过程干部绩效管理，努力建设一支精干、高效、复合型、创新型的干部队伍。