来源：互联网2011-01-24

依据中核核电与enp此次签署的合作备忘，中美双方将在提升核电运营的安全、效率及可靠性、核电站业务规划、绩效管理流程、确定核电站安全运行管理的关键指标和流程等方面进行交流与合作。

来源：中华工商时报2011-01-21

依据中核核电与enp此次签署的合作备忘，中美双方将在提升核电运营的安全、效率及可靠性、核电站业务规划、绩效管理流程、确定核电站安全运行管理的关键指标和流程等方面进行交流与合作。

来源：东北电网公司2011-01-12

丰满大坝重建和鸭绿江流域水电开发取得重要进展；通过打造统一调度平台，积极接纳风电，创新交易品种，扩大交易电量；加强erp和协同办公系统深化应用，为深入推进集约化管理奠定坚实基础；深入开展同业对标工作和绩效管理

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-12

对内继续深入开展以“促提升”为主题的管理创新活动，通过进一步完善标准化体系建设、加强绩效管理、开展星级企业创建活动等一系列举措，系统提升管理水平，提高竞争力，促进公司科学发展。

来源：北极星电力网新闻中心2011-01-07

我们今天的系统不仅包括物资管理、财务管理，也包括燃料管理、风险管理、设备管理、项目管理、绩效管理，以及商业分析等。

来源：浙江省建德市供电局2011-01-05

三，严格执行绩效管理考核办法，每月度依据完成情况严格考核，坚决不放松，坚决不开口子，对拖欠电费客户坚决依法停电，同时规范电费抄核收工作。

来源：河南济源供电公司2010-12-30

采取党员“一带一”、“一带多”、“多带多”名职工的方式，党员与职工结成帮带对子，把思想帮带、技能帮带作为重要内容，健全评价体系，纳入绩效管理，促进党员职工思想素质和业务技能“双赢”。

来源：河南济源供电公司2010-12-29

面对严峻形势，济源供电公司把确保电费按时足额回收，摆在突出位置来抓，强化“一把手”责任制，成立电费回收工作领导小组，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子、二级机构、部门专责、班组人员齐抓共管的电费回收格局

来源：国资委网站2010-12-28

2010年，中核核电和各运行核电厂并肩作战，积极坚持“安全第一、质量第一”的方针，以设备可靠性管理、大修优化管理、经验反馈、人员绩效管理、专项重点领域评估、电厂业绩指标管理和高标准对标管理等为重要工作抓手

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-27

积极推行干部“一岗双责”、“交叉任职”，不断完善“领导考评、中层互评、群众测评、支部点评”的全方位、全过程干部绩效管理，努力建设一支精干、高效、复合型、创新型的干部队伍。

来源：陕西宝鸡供电局2010-12-25

今年以来，该局经过总结提练，“依法治企年”活动取得了丰硕的成果，并具有以下特点：决策体系建设逐步健全，全员依法治企意识不断增强，“五五”普法成效显著获誉，合同管理更加规范，绩效管理更加细致，集体企业规范管理持续加强

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。深入开展星级企业创建活动，通过实施目标管理、过程控制和动态评价，推动公司向更高星级迈进。 二是以“安全生产年”活动为主线，全面提升安全管理水平。

来源：河南济源供电公司2010-12-21

建立学习签到制度，纳入绩效管理，并实行补课制度，确保党员参学率达到100%。五是落实学习效果。

来源：河南济源供电公司2010-12-20

为更有效地发挥党组织作用，该公司建立科学评价体系，采取党委评价支部、支部评价党小组、群众评价党员的方式，实行周督察、月考核、季度通报，把考核结果纳入绩效管理。

来源：河南济源供电公司2010-12-20

在选树典型的同时，他们把班组建设列为年度重点工作和金牌项目，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，按照台帐管理要求，建立科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合

来源：浙江省洞头县供电局2010-12-06

建立健全班组的安全生产目标管理和责任状，重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作，对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工，实施有效的绩效管理和班务管理。

来源：泗洪县供电公司2010-12-01

11月29日下午，泗洪县供电公司采用ppt的形式，及时向广大员工宣贯新版绩效管理考核实施细则，为促进该公司“扩大总量、提升质量、争先进位”目标的实现建立了坚强的理论基础和考核体系。

2010-10-28

年初以来，黑龙江省电力公司保持了安全稳定的局面，主要经营指标的完成情况好于预期，各部门通过有效管理取得的成效显著，“三集五大”工作稳步推进，全员绩效管理、劳动定员、财务集约化、物资计划集中招标、“五大”

来源：国资委2010-10-21

据介绍，农电员工岗位薪点工资套改和绩效管理将推动农电人力资源结构不断优化，形成招聘、流动和退出的合理机制。

来源：淮南供电公司2010-10-20

此次培训活动分为两期举行，每期5天，该公司全体中层管理人员将参加培训，培训内容有领导方法和艺术、企业信息化建设、基层干部队伍建设、企业绩效管理、团队管理与团队沟通以及情绪压力管理等有关课程。