来源：能源研究俱乐部2017-12-04

电力企业作为新的综合能源服务提供商，在保证核心业务相对独立的前提下，可在部分竞争性业务领域考虑引入混合所有制改革，获取外部资源、资本的同时，有利于规范公司治理，逐步建立市场化激励约束机制。

来源：能源研究俱乐部2017-12-02

电力企业作为新的综合能源服务提供商，在保证核心业务相对独立的前提下，可在部分竞争性业务领域考虑引入混合所有制改革，获取外部资源、资本的同时，有利于规范公司治理，逐步建立市场化激励约束机制。

来源：能源研究俱乐部2017-12-01

电力企业作为新的综合能源服务提供商，在保证核心业务相对独立的前提下，可在部分竞争性业务领域考虑引入混合所有制改革，获取外部资源、资本的同时，有利于规范公司治理，逐步建立市场化激励约束机制。

来源：固废观察2017-11-24

随着政府进一步的开放垃圾分类服务市场、充分发挥市场作用，对进入垃圾分类服务市场的社会资本形成有效的激励约束机制，完善垃圾处理收费制度，提升群众参与垃圾分类的积极性，加速促使垃圾分类市场化进程。

来源：北极星环保网2017-11-22

五是节水激励约束机制尚未全面建立。节水管理制度尚待健全，自律式节水运行机制尚不完善，有利于提高水资源使用效率和效益的水价形成机制尚未建立，水资源的稀缺性和不可替代性没有得到真正体现。

来源：宁夏广电新闻中心2017-11-14

加强对生态环境质量和水平的考核评价，创新污染治理激励政策，建立完善生态保护成效与资金分配挂钩的激励约束机制。

来源：北极星环保网2017-11-09

切实发挥政府主导作用，综合运用经济、法律、技术和必要的行政手段，着力健全激励约束机制，落实各级政府对本行政区域节能减排负总责、政府主要领导是第一责任人的工作要求。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-11-07

职针对有些职工代表责任感不强的情况，要完善激励约束机制，通过教育引导和制度管理并重，促进职工代表积极为企业发展建言献策，杜绝开会举举手，检查走一走的现象。

来源：电网头条2017-11-06

建立灵活高效的激励约束机制，让员工充分分享企业发展成果，增加与企业同呼吸、共命运的自觉意识和责任意识。

来源：北极星环保网2017-11-02

(二)加快供热改革，建立激励约束机制。加快推进供热市场化和供热计量收费改革，对已完成节能改造的老旧住宅建筑实行热计量收费制度，形成老旧住宅建筑节能改造的激励和约束机制。

来源：北极星环保网2017-11-01

切实发挥政府主导作用,综合运用经济、法律、技术和必要的行政手段,健全完善激励约束机制,落实各级政府(管委会)对本管辖区域节能减排负总责、主要领导是第一责任人的工作要求。

来源：发展北京2017-10-30

提高水利设施服务效率本项目在风险最优分配的激励约束机制下，可使社会投资人有足够动力统筹考虑项目设计方案、建设质量和后续运营维护成本，在降低项目全生命周期成本前提下，切实保障服务质量。

来源：北极星环保网2017-10-27

完善激励约束机制。逐步建立工业各行业、城镇生活、农业等领域污染防治领跑者制度，通过树立标杆、政策激励、提高标准，形成推动各领域污染防治水平不断提升的长效机制。

来源：北极星环保网2017-10-26

开展低碳企业试点示范，引导工业企业实施低碳发展战略，开展低碳企业评价，建立激励约束机制，培育行业低碳标杆企业，增强企业低碳竞争力。...发挥政府在推进工业绿色发展中的引导作用，优化工业结构和区域布局，形成有效的激励约束机制。强化企业在推进工业绿色发展中的主体地位，发挥市场作用，加强机制创新，激发企业活力和创造力，积极履行社会责任。

来源：中国国电2017-10-25

积极稳妥推进深化改革工作，激发企业活力动力，要探索建立市场化的激励约束机制。

来源：三峡集团2017-10-24

2017年，长江电力作为中国三峡集团三项制度三家改革试点单位之一（其余两家为三峡资本公司和上海院），市场化激励约束机制改革的大幕正在徐徐拉开。

来源：《环境保护》2017-10-18

要完善相关激励约束机制，落实企业环境保护主体责任。

来源：中国政府网2017-10-17

积极引入有效战略投资者，规范企业法人治理结构，实行市场导向的选人用人和激励约束机制。通过试点探索混合所有制企业员工持股的可行方式。（十六）加快解决历史遗留问题。

来源：国家电网报2017-10-13

突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进大公司病问题治理，电网业务基本实现两级法人、三级管理，同时探索建设内部模拟市场，深化企业内部三项制度改革，强化激励约束机制

来源：国家电网报2017-10-13

深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进“大公司病”问题治理，电网业务基本实现“两级法人、三级管理”，同时探索建设内部模拟市场，深化企业内部三项制度改革，强化激励约束机制