来源：龙羊峡发电分公司　2008-07-22

强化内部管理细化岗位职责。分公司安全生产岗位人员对岗位规范、职责、工作流程等进行了进一步细化。坚持多深入生产现场，掌握安全生产的第一手资料。正确处理与各专业公司的生产关系。

来源：中国电力新闻网2008-07-21

他指出，立足当前，着眼长远，集团公司要敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式，不断地强化内部管理，不断地推进体制机制创新，全面提升管理水平。

来源：中电投2008-07-21

他指出，综合对外部形势和对自身情况的分析，我们必须立足当前，着眼长远，敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式，不断地强化内部管理，不断地推进体制机制创新，全面提升管理水平。

来源：湖南省电力公司2008-07-17

进一步加强软件建设，要持之以恒地开展向身边典型曾卫同志学习的活动，让典型引路，进一步提高员工队伍素质；要持之以恒地抓好行风建设，展示企业形象；要持之以恒地抓好优质服务，不断提高客户满意率；要持之以恒地抓好内部管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

在思想观念上进一步解放，在精神状态上进一步振奋，在扭亏思路上进一步拓宽，在工作措施上进一步强化，不等不靠，主动作为，发扬抗震救灾精神，真抓实干，艰苦奋斗，将压力变动力，化不利为有利，把干部职工的注意力和智慧集中到挖掘企业内部管理和节能降耗上来

来源：中国电力新闻网2008-07-09

营销班组将管理精细化渗透到供电服务的每一个环节，从基础抓起，细化内部管理。依托电力营销“一系统、四中心”建设，规范服务流程，创新服务手段，服务质量不断提升。三是管理创新实现新突破。

来源：互联网2008-07-08

(十三)国有企业要认真贯彻执行本意见各项要求，加强领导，认真组织，规范企业改制，强化内部管理，做好职工思想工作。...(十)加强国有企业内部管理。国有企业要严格依照有关法律法规规定，采取招投标方式择优选取业务往来单位，产品、服务交易应当价格公允，不得定向采购或接受职工投资企业的产品或服务。

来源：中电投集团2008-07-08

一是要加强企业内部管理，构建良好的内部管理体制、机制；二是要努力挖潜增效，增收节支；三是大力加强执行力建设，切实做好各项工作。

来源：高培中心　2008-07-07

二是以燃料管理为抓手，全面加强内部管理。燃料管理始终是火力发电企业经营工作的重点，发电企业要向煤炭行业学习对待市场的态度。

来源：上海电力　2008-07-03

即要更加主动地做好公司内部管理这篇文章，坚持大局观念，保持艰苦奋斗，落实减亏增效，把各项工作做得更精更细，更有效率，通过不断提升内部管理水平，而使公司获得比同类企业更强的消化电价政策的能力，由此把握住更大的生存发展空间

来源：平顶山平东热电有限公司　2008-07-02

据悉，该公司将以此次督办活动为契机，通过强化内部管理，改善企业内部生产经营环境，力促企业实现困境突围，良性发展。(朱德征)

来源：中国电力新闻网2008-06-25

在市场煤计划电的外 部不利环境下，我们不妨将目光暂时“缩短”，盯紧内部管理，严控成本，全民“瘦身”。...缺煤“之危”，也是企业加强内部管理之“机”。危机是一对危险与机遇并存的孪生姐妹，总是互相依存，结伴而来。

来源：中国大唐网2008-06-23

为预防煤炭紧张局面的发生，预案制定了4项措施：一是认清当前煤炭市场以及社会用电日益增长的形势，把此项工作摆在公司的重要议事日程上；二是加强企业内部管理，努力降低发电煤耗、提高设备健康水平，完善各项技术措施与管理办法

来源：全景网2008-06-20

对于业绩大幅增长的原因，三峡水利表示主要是由于本年度公司水力主力发电站上游鱼背山水库来水量较2006年有较大幅度增加，致使公司自发水力发电量增幅较大，供电成本降低；同时，公司加强了内部管理，使成本费用有所降低

来源：中国电力新闻网2008-06-19

一是内部管理原则，即供电所的一切非电费收入都必须纳入供电企业统一核算、统一管理范围。

来源：国防科工委2008-06-18

要健全法人治理结构，完善内部管理制度，创新工作机制，加强人才队伍建设和内部管理，自觉接受监督。要把协会逐步建设成为社会影响大，行业凝聚力强，政府、行业和会员都满意的新型全国性协会。

来源：中国电力新闻网2008-06-13

赵建国强调，南方电网要抓好提高电网抗灾保障能力的各项措施，做好安全供电，特别是迎峰度夏暨奥运保供电工作；要加强内部管理，系统化、规范化、差别化、人性化地抓好培训工作，深入地、有特色地搞好“四好”班子建设

来源：安徽省电力公司2008-06-06

营财一体化系统的成功上线，对内打破了原来部门之间的信息孤岛，实现了营销应收、实收、复核和财务凭证一体化的信息管理，规范了公司营销、财务信息化的内部管理，达到了国网公司“纵向贯通、横向集成”的一体化要求。

来源：北京市电力公司2008-06-05

该公司还引进同业对标基本模式，将16个属地公司电费回收各项指标的完成情况进行对比，要求各属地公司根据同业对标的结果积极寻找差距，进行深入分析，对内部管理问题及时进行整改。 　　

来源：中国国电集团公司2008-06-04

强化内部管理，严格控制开支。本着规范、从紧的原则，重新修订公司的办公费、招待费、差旅费、修理费、劳务费等管理办法，严格控制各项成本性支出。...要进一步细化多产业的内部管理，建立灵活多样的绩效分配机制，扩大市场份额，降低产品成本。要采取与主业同步的管理模式，进一步控制成本、费用及各项支出，力求反哺主业，支持主业，与主业共度难关。