来源：中国电力新闻网 汪波2013-01-14

大力开拓市场，优化内部资源配置，强化降本增效，加强风险控制一年中，一系列立足当前、谋划长远的决策部署陆续推出，产业集群、专业板块、火电控亏减亏不断取得新成就。

来源：《能源》 作者：范珊珊2013-01-09

财政相关配套资金下发不及时，导致很多企业延迟了承诺付款期，而上游企业未将此列入财务风险控制内，导致资金链崩溃。光伏监控系统提供商上海淘科常务副总经理陆剑洲说。

来源：贵州省玉屏供电局2013-01-09

有没有危害辩识与风险评估明细表格及书面评估材料，有没有部门、班组风险概述中的任一项，抽查相应危害辨识与风险评估总数的10%，风险控制有没有中度及以上风险点的整改/控制措施，中度及以上风险控制措施是否符合要求

来源：中国电力报、中国电力新闻网 作者：赫然2012-12-27

、实时运行的多变性和业务工作的季节性，结合规划、年度、月度、日前、实时、紧急状态等不同时态、状态下电网的特点，从电网安全运行预防性控制、实时控制和紧急控制三个环节入手，构建从规划电网到运行电网的全过程风险控制体系

来源：贵州省贵阳供电局2012-12-19

科学合理调配车辆，强化交通风险控制，合理安排工作任务，确保车辆行驶安全。

来源：龙源电力 张念武2012-11-30

龙源电力cdm业务能够逆势上涨，主要得益于商务上缜密的风险控制以及技术上专业的项目开发。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-11-29

该局把健康风险控制由单纯重视事后风险管控延伸到包括事前预防在内的全过程健康管理。

来源：发改委2012-11-27

规范有偿使用活动的会计核算和财务管理;(二) 设立专门的风险内控机构，独立行使风险识别、评估、监测和控制等职能，保证风险管理工作的客观性、有效性和权威性;(三) 健全合理的岗位责任制度，强化项目管理和风险控制理念

来源：21世纪2012-11-21

汇率损失这么大为什么没有做风险控制?倪开禄：我们要感谢硅料提供商，当时我们一个月只能拿到3万吨多晶硅，多了对方不给，这反而给我们减少了损失，如果按照合同规定的月供15吨，我就要亏死了。

来源：贵州省铜仁供电局2012-11-16

11月12日，铜供组织开展了2012年安全生产风险回顾工作，将回顾一年来安全生产风险控制效果，修正各类安全生产风险信息和风险概述，进一步督促、引导各单位提升安全管理水平。...在持续至11月底的回顾工作中，各单位还将结合全生产风险管理体系建设工作，对如何进一步提高作业人员的安全意识、作业技能和风险辨识能力，怎样更好的进行风险控制进行深入沟通、交流和讨论。

来源：世纪新能源网2012-11-12

整个银行界在对光伏行业投资的过程中，对于风险控制、整体规划方面不能不说没有深入调查研究。

来源：《能源》2012-11-09

如果这种担忧有一定道理，接下来emc市场上会不会出现逆向选择下游大型企业，节能效果好的生产线采用epc模式，效果一般的给emc，让emc模式的风险控制难度加大，回报率下降，甚至没有合适的项目可做。

来源：内蒙古赤峰市巴林右期农电局2012-10-29

同时强化交通安全风险控制，合理安排工作任务，加强人员外出管理；对应急抢险等必须安排的行车任务，采取预控措施，确保车辆行驶安全。

来源：中国人大网2012-10-25

各级人民政府及其有关部门应当依法加强环境污染风险控制，在应对突发事件时应当在抢险、救援、处置过程中采取必要措施，避免或减少突发事件对环境造成损害。

来源：内蒙古根河供电局2012-10-24

同时，根河供电局还强化交通安全风险控制，合理安排工作任务，加强人员外出管理，合理安排；对应急抢险、特殊巡视等行车任务，切实采取必要的预控措施，确保车辆行驶安全。

来源：中国企业家2012-10-23

在风险控制上，solarbuzz中国分析师廉锐认为，保利协鑫多晶硅产能虽然扩张迅速，但循序渐进，通过一期一期扩张，相对稳健，而赛维在马洪的基地一下子就计划做3个5000吨，当战略路径出现失误迟迟无法达产时

来源：中国信息化网2012-10-16

i2010战略不仅在战略目标、实施内容等方面明确、清晰，而且每项内容都有五年和年度行动计划，包括具体项目、参与单位、预算资金、阶段目标、监测和风险控制等等，因此，比较容易落实。

来源：贵州省遵义供电局2012-10-15

十月以来，以山区地形为主的遵义务川县，也进入了秋冬大雾阴雨时期，由于山高落差大，不仅早晚温差较大，阴雨天气较多，而且空气含有大量水分，极易形成雾霾天气。为保证全县供电区域内的线路、设备及交通的安全，有效预控大雾天气风险

来源：中国合同能源管理网2012-10-12

世界银行高级能源专家王晓东对此深有感受，中国的银行对风险控制很严，他们最看重企业的信用和抵押，而大多数节能服务公司无法过关。

来源：中国电力报2012-10-12

利用自身在技术、人才、管理等方面的优势，中国电建逐步形成了以集团总部为战略中心和投融资中心，以水电建设集团、水电顾问集团、山东电建总公司、山东电力建设第三工程公司等国际航母群为营销及重大风险控制平台，以相关企业为项目履约主体的集团化跨国经营模式