来源：河南济源供电公司2011-04-15

深化目标管理，全员签订目标责任书，严格绩效管理，用责任落实、全程管控、跟踪问效，夯实安全管理基础。统筹做好工器具管理，落实专人负责、定期试验、定置保管机制，做到“帐、卡、物”三对照。

来源：国家电网报2011-04-15

会议对2011年人力资源重点工作作出安排：颁布实施“十二五”人力资源规划和人才发展规划，保障电力改革任务顺利实施，加强员工入口和劳动用工管理，进一步规范收入分配管理，深化全员绩效管理和企业负责人业绩考核...2010年，公司编制完成《国家电网公司“十二五”人力资源规划》，机构编制管理进一步加强，供电企业劳动定员达标工作有效实施，员工入口管理进一步完善，收入分配管理进一步规范，业绩考核和绩效管理实现新突破，人才开发和教育培训工作取得新进展

来源：大唐集团2011-04-15

课程内容包括发电企业经营管理人员在科学发展观下创新能力新要求、“十二五”规划下我国发电企业的发展与应对策略、企业管理哲学及经营管理人员在现代经济社会中的价值取向、提升企业管理者执行力的方法与技巧、项目管理的实施与控制实务、人力资源与企业绩效管理

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。

来源：大唐信阳华豫发电公司2011-04-13

实行区域管理，对区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等指标建立绩效管理，以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据，建立3天滚动计划和计划落实反馈，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接，

来源：山东枣庄滕州供电部2011-04-12

党同奇抓基层、抓基础、抓基本功，大力实施“农电工素质工程”，严格绩效管理，组织岗位练兵，定期开展技术比武，经常开展安全风险辨识和评估，加强员工思想教育，大力开展文化建设，增强了队伍的凝聚力，提高了员工素质

来源：河南济源供电公司2011-04-11

针对电网建设、电力调度、设备运行的薄弱环节，细化改进措施，严格绩效管理，用好考核杠杆，实行分段考核、全程管控，强化责任履行，筑牢安全防护网。 抓标准，促规范。

来源：河南济源供电公司2011-04-07

立足基础、基层、基本功，严格签订安全责任书，层层分解目标任务，强化人员责任，纳入绩效管理，认真落实责任追究制；逐年开展大规模安规培训，持续提高人员安全素质和操作能力；以“三个不发生”、“三个百日”安全活动等为载体

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-04-02

实行全员绩效管理，不仅大大激发了员工的积极性，还给员工带来了真真正正的“实惠”。...日前，科左中旗农电局人力资源部绩效考核负责人在谈及全员绩效管理带来的成效时，露出了欣慰的笑容。

来源：河南济源供电公司2011-03-29

三是党组织和党员“亮承诺”，重点围绕提高服务水平、服务广大客户，公开承诺，并将承诺兑现情况纳入绩效管理。 开展“三创”活动，树立服务形象。

来源：河南济源供电公司2011-03-28

统筹安排，坚持安全第一，严格执行标准化作业指导书，强化现场监督，加大安全管控力度；坚持质量优先，优化施工方案，把好质量关口，严格工作流程，确保施工工艺规范；坚持效益为本，分解目标任务，倒排时间进度，纳入绩效管理

来源：北极星电力新闻网2011-03-10

提高绩效，提升竞争力，这就是集团推行卓越绩效管理想要达到的目的。希望集团上下高度重视卓越绩效，真正做到卓越于心，驱动于行。...陆总强调：推行卓越绩效管理，是加强企业内功修炼，增强企业内生力量的重要途径。集团经过二十年的积累，已经越来越清晰的认识到，企业发展必须要回归到卓越绩效的本质内涵上来。

来源：武隆供电公司2011-03-09

精业渝电——改进全员绩效管理，开展员工职业生涯设计;开展技能比武大赛和“qc”活动，着力提升安全素质和服务素质;实施全员培训，统筹制定公司教育培训计划，完善培训标准，创新培训方式，增强培训效果;深化红旗班组

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

统一异地各区域、各办事处的业务管理流程和业务处理方式 8.规范、统一异地各区域、各办事处、总部各部门、生产基地各部门的数据信息统计口径 9.更加有效、科学地对异地各区域、各办事处层级的管理人员和业务人员进行绩效管理

来源：开鲁县农电局2011-03-02

开鲁县农电局在企业生产经营活动中,建立起一整套横向到边、纵向到底的科学合理、规范严谨和运转高效的企业内控管理机制,以及以绩效管理为核心内容的考核奖罚激励机制，收到了管理与服务和谐共建的效果。

来源：萧山供电局2011-03-01

据统计，自实施该绩效管理以来，萧山电网在4至5月完成工作票及事故抢修单407张的历史最高工作量的情况下，依然有力确保了生产安全和队伍平稳的可控在控。...对此，萧山供电局借助“精细化管理”这一“法宝”，以“细活”促“快工”，制定出台了《变电检修工作绩效统计评价办法》，全面加强生产计划、人力资源管理和安全风险控制，从4月开始实施“到人到点”的绩效管理。

来源：祁门供电公司2011-03-01

安徽省质量奖是安徽省质量领域的最高奖项，由安徽省质量技术监督局依据《卓越绩效评价准则》标准，对于实施卓越绩效管理并在质量经营和社会责任等方面都取得卓越成绩的组织进行评价的一项重大奖项。

来源：河南济源供电公司2011-02-25

科学制定评价标准，建立健全相关制度，纳入部门、班组和个人三级绩效管理，采取分段评价、协调联动及捆绑式考核等方式，保证同业对标工作有序有效推进。据悉，为确保效果，该公司把工作重点放在抓落实上。

来源：国资委网站2011-02-15

发电市场竞争日趋激烈等严峻挑战，逆势图强，进一步树立增发电量意识，从年头开始抓好电量计划的落实和低热值特殊煤种的掺配掺烧工作，加大煤价、煤耗、厂用电率、油耗等关键指标的对标管理，进一步强化工作责任落实和专项工作绩效管理

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

不少管理者还没有真正认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具，也没有认识到绩效管理首先是管理者的责任，而不仅是人力资源部门的业务。还存在大量把绩效管理和绩效考核混为一谈的认识误区。