2006-02-23

三是坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理。...着力推进公司整体运作，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。 　　

2006-02-13

随着集团化管理体制的完善和二级责任主体履职能力的提高，各地区企业的合力将进一步增强，在统一争取上网电量、统一控制煤价、统一组织回收电热费等方面将发挥更大的作用。三是结构调整带来的优势。...中国电力投资集团公司日前提出，今后5年要逐步把集团公司建设成为以电力为主、核电为特色，以大型电源基地和能源综合产业基地为重点，以煤炭、电站服务业、核燃料、金融为支撑，一、二次能源相互促进、产融结合的，集团化

2005-12-16

即集团化运营要求整合化的it应用的支持。 　　...集团化运营为it应用带来了新的要求，要求构建基于全集团的it基础架构与应用平台，要求打破原来各业务纵向条块分割的状态。集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变。

2005-11-23

集团化运营为it应用带来了新的要求，要求构建基于全集团的it基础架构与应用平台，要求打破原来各业务纵向条块分割的状态。集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变。

2005-11-04

山西作为全国最主要的煤炭生产、外调、出口省份，最为明显的竞争劣势是劳动力密集、企业分散、产业集中度低，如果山西煤炭工业再不走集团化，到头来会既挖空了资源又破坏了生态环境，这种以牺牲生态环境为代价的高位经济增长是得不偿失的

2005-06-09

发达国家的经验表明，大型煤炭企业通过兼并联合以实现企业大型化、集团化经营后，煤炭行业才能做到高效能、低风险、低污染。 　　...与产能增长相随的是，煤炭业不断进行兼并重组，进入20世纪80年代后期，美国大型煤炭公司通过兼并联合，企业趋于大型化、集团化。大型煤炭公司的产量在全国总产量中的比重日益增加。

2005-02-18

八、企业结构将向“大、中、小并举”、“集团化、专业化生产共存”的格局发展。

2004-12-16

在对２００５年“２０字”工作思路作详细阐述后，翟若愚还对集团公司发展战略目标、建立规范的集团化运作体制和机制作了高瞻远瞩、令人鼓舞、催人奋进的阐述。...邀请了国家电监会有关领导、国内著名经济学家、电力专家、燃料专家讲授了国民经济形势、电力供需态势、当前燃料形势以及企业集团化管理、跨国公司治理与发展等专题报告。

2004-10-11

同时要实施我省“以存量换增量”、“引进战略投资者”发展战略，向多元化、集团化、国际化的股份制水电集团进发。 　　

2004-08-02

报告指出，电煤生产企业维持坚挺的煤价或者继续提升电煤价格的期望强烈，而煤炭行业集团化经验的推广将这种潜在的价格联盟能力实际化，使得煤炭企业的价格谈判能力逐步加强，电煤生产企业推高或者维持高价位的可能性进一步现实化

2004-01-16

２００３年，华电集团全面落实党中央关于电力改革发展的各项决策和部署，提出了“以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化

2003-12-04

黄素珍表示，目前fpd中下游厂商已逐渐出现购并、集团化的现象；而这种垂直整合的模式也能套用到上游材料领域。

2003-10-27

把综合产业的发展提升到战略的高度是集团公司走多元化、集团化、国际化的必然要求，在指导思想上有质的飞跃。 贺总要求集团公司综合产业发展必须做好五个方面的工作。一是进一步转变观念。

2003-09-27

以合理布局和优化结构为重点，确立诚信合作和服务客户的理念，以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展，努力把集团公司建设成为具有较强核心竞争能力、获利能力、可持续发展能力的控股型、经营型、集团化

2003-09-08

中能电力工业燃料公司总经理解居臣分析说：随着煤炭行业加大了整合力度，全国将组建10个大型煤炭企业集团，规模化生产、集团化经营，加之产煤省地方政府干预煤炭市场的力度加大，预计在明年的电煤订货会前还将会有一轮电煤涨价舆论和一些控制资源的实际行动

2003-07-14

，算不上大企业，所以登不上更高的平台，没有类比的优势，所以必然要走科技工业园和集团化的道路。 　　...之一，使企业走工业园集团化的道路，企业在冲刺国外市场时，除了要技术高度升华外，最感到困难的是企业规模不够大，资本不够雄厚，还是散兵游勇一样，就是上亿元产值的企业，在国际市场上，也不过1-2千万美元的企业

2003-05-27

集团公司总经理周大兵表示，在我国电力产业新的发展形势下，国电集团坚持以发电为主，适度发展关联产业，大力开展资本运作，建成“复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际领先的现代企业集团”。 　　

2003-02-18

会议提出，今年国家电网公司工作的重点是深化电力体制改革，建设控股型经营的集团化、现代化的电网公司，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，为建设全面小康社会当好先行者。

2003-02-17

从2月15日在武汉召开的国家电网公司2003年工作会议上获悉，国家电网公司提出要建设控股型、经营型、集团化、现代化的电网公司，为全面建设小康社会作出新的贡献。

2006-12-14

某水泥集团mes的运营，集团化管理的控制主要依靠是多种人机界面，通过opc实现了集团内各个水泥生产线之间的信息交换，也实现了主控系统和各子控制系统的互连，如生料质量控制系统等。...在水泥市场供大于求，竞争激烈的形势下，由于该集团初步实现了mes的运营，集团化管理的控制力和执行力明显提高，精细化运行方式使得物流成本和原材料成本得到控制，实现了综合效益的大幅增长，净利润比去年同期增加了