来源：远光软件2017-12-04

财务共享服务建设是一个难得的夯实集团管控标准的契机，集团管控标准通过财务共享服务中心可以得到有效的执行。

来源：政府和社会资本合作（PPP）研究中心2017-11-28

《通知》从强化集团管控、严格准入条件、严格规模控制、优化合作安排、规范会计核算、严肃责任追究六方面来防范央企参与ppp的经营风险。...为贯彻新发展理念,提高中央企业境内ppp业务经营管理水平,有效防范经营风险,实现规范有序可持续发展,现将有关工作要求通知如下：一、坚持战略引领,强化集团管控。

来源：国资报告2017-11-21

目前，管控体系运转高效，集团管控水平大幅提升。此外，国电集团不断完善市场化经营管理机制，深化三项制度改革，完善三级市场营销管理体制，健全营销机构设置和人员配备，组建了15家省级售电公司。

来源：中国电力企业管理2017-11-13

在全面感知的基础上，建立强大的大数据平台和计算分析平台，在生产运营层面实现智能制造、远程集控、故障预警、故障诊断等，在经营管理层面实现业务流程高度信息化，实施资源配置、优化调度、产业协同等，在集团管控层面实现分析预测

来源：中国国电2017-10-25

这些举措进一步提高了国电集团的整体效益，实现集团管控水平大幅提升，国电集团四个集中管控改革举措在2017年中央企业负责人会议上受到充分肯定。发挥人才优势，提升管理效率。

来源：经济观察网2017-10-10

权力清单经济观察网获悉，为了优化集团管控体系和治理结构，国家电投首先从指定权力清单入手探索，理清总部和二级单位权责界面。...一名国家电投人士认为，针对传统发电企业偏生产运营管控，管得过多过细，难以适应电力市场化改革的情况，以制定总部权力清单为主线，推进新集团管控体系建设。

来源：能源新闻网2017-09-28

陕能集团重组后，按照人事、资源、规划、资金四统一原则，全面深化机制体制改革创新，坚持高目标引领、高节奏推进、高效率落实、高层次运作的四高理念，强化集团管控，大力实施金融实业两轮驱动、煤炭资源勘查开发一体化

来源：中国电力报2017-09-21

按照建设国有资本投资公司的方向，国家电投以建设战略管控型总部为抓手，完善以战略型管控为主的集团管控模式、以价值管理为核心的战略管理体系，实施总部职能转型和机构改革，实现从管资产向管资本的转变。

来源：北极星电力网2017-09-20

二是高度重视，缜密实施，高质量完成巡视整改任务，切实提升集团管控能力。要明确目标任务，制定落实方案，压实责任，突出重点，立行立改，确保全面完成整改工作任务。

来源：国家电力投资集团公司2017-08-17

第二步是通过制定总部权力清单，实施总部职能转型和机构改革2016年1月19日，国家电投公布总部权力清单(a版)，总部权力清单的发布，标志着国家电投按照改革重组方案和新的集团管控模式，朝着建设国有资本投资公司的方向又迈进了一步

来源：远光软件2017-07-25

远光软件围绕共享，重塑管控价值认知这一核心理念，通过共享服务与集团管控、智能硬件、大数据、人工智能、区块链等创新技术的融合应用，关注用户体验提升，深挖价值创造潜能，持续致力于中国企业财务共享服务的发展。

来源：能源杂志2017-07-11

2015年以来，国电集团全面实施投资、财务、燃料和物资采购四个集中管控，着力提升国电集团管控能力。

来源：远光软件2017-07-06

新版本对结算管理、购售电交易、合同管理等功能模块进行了升级，同时优化了集团管控模式下的业务体系和权限体系，便于集团总部对子公司售电业务的管理和协调，全面支撑售电业务发展与布局。

来源：能源研究俱乐部2017-07-06

而重规模速度轻质量效益、重业务扩张轻集团管控的发展模式也体现在各业务板块的扩张中。三、五大发电集团煤电一体化战略对比煤炭，是五大发电左右经营业绩最重要的一个变量。

来源：远光软件2017-06-22

远光智控云财务共享服务解决方案以用户体验为中心，通过财务共享服务＋集团管控、＋智能硬件、＋人工智能、＋大数据，助力五凌电力探索技术创新型的财务共享服务管理模式。...在五凌电力财务共享项目建设中，以erp为核心，在数据完整、准确、一致的前提下，通过erp+财务共享、横＋纵，实现企业信息内部互联，保障从集团管控中心到erp、到财务共享系统的数据共享和业务链贯通。

来源：北极星电力网2017-06-09

陈进行指出，系统各部门要紧紧抓住当前面临的主要矛盾，对生产经营情况做到心中有数;抓深抓细抓实关键环节和短板，保证压力逐级传递;增强集团管控力，切实提高二、三级企业执行力;深入基层调查分析，鼓励先进企业，

来源：远光软件2017-05-27

5月26日，《中国会计报》采访远光软件共享服务咨询总监陈婷，她在采访中表示：远光智控云财务共享服务解决方案采用全业务共享模式，通过四个+，即+集团管控、+智能设备、+人工智能、+大数据，实现共享，重塑管控价值认知这一核心理念

来源：青岛萨纳斯新能源有限公司2017-04-26

他讲到：“光伏运维光控目前存在收益不稳定、标准不统一、服务质量参差不齐、故障处理率低、集团管控能力弱等缺点，它不仅仅是单一的监控系统或仅靠某个智能化设备能够解决的，它是一个系统的动态过程，在这个过程当中

来源：南网50Hz2017-02-24

四个革命、一个合作”能源战略思想，加强党对企业的领导，以供给侧结构性改革为主线，以《南网总纲》为文化引领，围绕“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标，全面实施精益管理新载体，全面落实集团管控新思路

来源：中国能源报2017-02-08

国家电投则将2017年作为其“弯道超车”战略的关键一年，并提出了包括核电、重型燃机、综合智慧能源和配售电、跨国经营发展、资产上市、安全生产、集团管控、人才开发、薪酬改革、信息化在内的十项重点工作。