来源：大唐万宁天然气发电有限责任公司2022-09-18

自大唐万宁公司打响疫情防控、能源保供、防台防汛“三大战役”以来，万宁公司财务部闻令而动，迅速贯彻落实公司有关抗疫保供部署要求，坚持抗疫在“线”、保供在“线”、援助在“线”，坚决做到疫情防控和财务管理“两不误

来源：北极星环保网2022-09-13

稳妥化解村级债权债务，依法依规清收债权，建立稳妥有效的化债机制，重点解决农村财务管理不规范，基层组织运转不顺畅等问题。

来源：国资报告2022-09-06

坚持“一个目标、三型五化、七个一流”企业发展战略，从战略管理、财务管理、营销管理、工程管理、制度管理五个方面出发，建立完备的管理体系，持续提升管理能力。

来源：湖北省电力企业服务协会2022-08-31

会后，专家组分别与企业各部门负责人进行“一对一”的沟通和交流，针对企业管理、安全质量管理、财务管理、人力资源管理等四个方面，从企业相关管理制度、支撑性文件、其他证明材料等资料的符合性、真实性、完整性进行查看

来源：远光软件2022-08-26

“一体化自动编报管理应用以来，我们的账务月结效率提升了70%，月度快报出具时间提前了半天以上，大大减轻了财务月结的工作量，面对月结我们不再手忙脚乱了。”8月23日，国网沧州供电公司财务人员在谈到即将开展的

来源：协合运维2022-08-18

这对第三方服务企业的运维经验、人员的专业技能及合同、售电、财务管理等综合能力都提出了挑战。...在提供电力交易、资源维护、合同管理、售电管理、保险管理、财务管理等资产管理服务时，一线管理人员能够充分发挥多场站、多资产类型管理的丰富经验，熟练运用相关的专业知识，做到高效管理，有条不紊。

来源：北极星环保网2022-08-10

五、请严格按照相关资金管理办法有关规定执行，强化项目财务管理和绩效监控，管好用好资金，提高资金使用效益，并自觉接受相关部门监督检查、审计和绩效评价。

来源：北极星风力发电网2022-07-29

拥有近30年的企业管理工作经历，在企业运营管理、财务管理、资本运作等方面有着丰富的经验。

来源：中国政府采购网2022-07-22

评估内容包括但不限于合同执行评估、技术评估、运营管理评估、财务管理评估等内容，重点分析项目运行状况和《ppp项目合同》的合规性、适应性和合理性，监控中发现绩效运行与原定绩效目标偏离时，应及时采取措施予以纠正

来源：远光软件2022-07-20

今年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确提出强化党建引领和文化建设，营造干事创业的良好环境，培养风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化。近年来，信创背景下基础软硬件迭代加速

来源：环境经济杂志2022-07-13

永清环保近几年加大了对优质项目的并购力度，但对于并购之后面临的人力资源、财务管理、企业文化等方面的整合表示了担忧。

来源：国资报告2022-07-12

中国大唐开展资产全寿命周期管理，从前期规划、工程设计、造价管控、生产运营、财务管理全流程全链条着眼，深入开展“三提两降一治”提质增效专项行动，加强资产和项目全过程的精益化管控，构建安全、优质、高效、环保

来源：江苏省财政厅2022-07-06

开展科研项目验收结题财务管理试点的单位，可由其出具科研项目经费决算报表作为结题依据，取消项目结题财务审计。（四）重要事项报告制度。

来源：北极星环保网2022-07-06

结合生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革要求，进行系统化人力资源管理、财务管理、固定资产管理、电子政务办公等方面的系统建设，以加快推进全市生态环境领域人事、财务、固定资产管理信息化、规范化，加速政务办公标准化

来源：南方电网报2022-07-06

为推进电力企业诚信建设，云南电网公司加强信用管理制度建设，将诚信建设贯穿到合同、案件、财务管理等日常工作中。

来源：江苏省财政厅2022-07-06

开展科研项目验收结题财务管理试点的单位，可由其出具科研项目经费决算报表作为结题依据，取消项目结题财务审计。（四）重要事项报告制度。

来源：北极星碳管家网2022-06-30

开展科研项目验收结题财务管理试点的单位，可由其出具科研项目经费决算报表作为结题依据，取消项目结题财务审计。（四）重要事项报告制度。

来源：​江苏省财政厅2022-06-30

开展科研项目验收结题财务管理试点的单位，可由其出具科研项目经费决算报表作为结题依据，取消项目结题财务审计。（四）重要事项报告制度。

来源：北极星大气网2022-06-30

开展科研项目验收结题财务管理试点的单位，可由其出具科研项目经费决算报表作为结题依据，取消项目结题财务审计。（四）重要事项报告制度。

来源：远光软件2022-06-30

《指导意见》指出，中央企业需完善纵横贯通的全面预算管理体系，建立高效的资源配置机制，搭建匹配企业战略的中长期财务预测模型，加强预算执行跟踪、监测、分析，强化预算执行结果考核评价，以此为重要抓手推动企业财务管理转型升级