来源：中能传媒研究院2025-11-28

随着年度订货会临近，正值年度合同谈判前的关键博弈期，供需双方均致力于争取更多议价筹码，终端普遍以观望为主，采购仍以长协煤和进口煤为主，对市场煤的采购需求整体有限。

来源：中国能建2025-11-28

gshd-hw-hnxxcnxm-gshd00118-2025-002采购项目名称：甘肃公司华能广西西乡塘集中储能项目二期160mw/320mwh）储能系统变流升压一体机采购采购类别：货物采购采购方式：货物谈判采购

来源：中国能建2025-11-28

采购项目信息公示采购项目编号：sxed-hw-yqxncn-cgb-2025-002采购项目名称：鑫能晋合200mw独立混合储能建设项目（一期）epc总承包工程储能系统采购采购类别：货物采购采购方式：货物谈判采购

来源：鄂尔多斯煤炭网2025-11-28

当前正值年度合同谈判前的关键博弈期，供需双方势均力敌，均致力于争取更多议价筹码；导致终端普遍采取观望为主，采购仍以长协煤和进口煤为主，对市场煤的采购需求整体有限。

来源：国家电网公司2025-11-27

国网西藏电力有限公司2025年第四次物资竞争性谈判采购项目推荐的成交候选人公示

来源：北极星储能网2025-11-27

针对《通胀削减法案》中关于“外国实体”的限制条款，fluence在田纳西州工厂的合规谈判中取得重要进展。

来源：北极星储能网2025-11-25

北极星储能网获悉，11月24日，中国电气装备集团有限公司储能组部件（谈判一）规模集中采购项目（二） 成交人名单公告。

来源：中能传媒研究院2025-11-25

这种立场差异导致资金机制谈判在大会冲刺阶段陷入僵局，直接引发会议延期闭幕。作为发展中国家代表，中国在谈判中持续发声支持资金公平分配，同时以务实行动践行承诺。...cop30落幕的贝伦，既是气候谈判的一个站点，更应成为全球气候行动从“话语”走向“实践”的转折点。

来源：四川省公共资源交易信息网2025-11-21

近日，四川省能源南充燃煤发电项目主机设备采购项目竞争性谈判公告，详情如下：四川能投物资产业集团有限公司就南充燃煤发电项目主机设备采购项目组织公开竞争性谈判，欢迎符合本项目资格条件的潜在响应人参与谈判。

来源：延长石油2025-11-20

该项目已具备采购执行条件，现对该项目进行谈判采购。...近日，延长石油湖北武穴二期2x1000mw煤电工程可行性研究报告编制谈判采购公告发布。

来源：北极星储能网2025-11-19

公司与客户积极开展商务谈判，目前已取得了较好的效果。湖南裕能提到，坚定看好未来磷酸盐正极材料市场的需求增长前景。

来源：北极星储能网2025-11-18

北极星储能网获悉，11月18日，中铁十四局集团西北工程有限公司武威望舒100兆瓦光伏项epc总承包项目经理部储能系统成套设备竞争性谈判公示。

来源：中国石油2025-11-18

未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；②未被最高人民法院在“信用中国”网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；③未被列入中国石油集团级、企业级三商黑名单；（黑名单内的“三商”参与规定范围内的选商资格，正在参与投标、谈判或其他竞争性方式采购的

来源：新疆阳光采购平台2025-11-18

5、总承包管理内容(包含但不限于):负责办理或协助办理项目实施阶段的报建、审查、审批、办证、备案、外协谈判等相关手续，负责安全评估、各类检查、综合调试运行、竣工验收、质量保修等直至满足招标人要求并交付招标人接收使用

来源：中国电力企业联合会2025-11-18

四是加强研判并系统梳理本年度的长协执行情况，做好下一年度的合同谈判对接工作。

来源：北极星储能网2025-11-17

滨海能源提到，终止原因为由于市场环境较本次交易筹划初期发生了变化，交易各方在对本次交易进行协商和谈判后，对相关商业条款未能达成一致，为切实维护公司及全体股东利益，经公司充分审慎研究及与交易各方友好协商，

来源：中能传媒研究院2025-11-17

由有关主管部门牵头，与欧盟等主要贸易伙伴展开政府间对话与谈判，推动双方在碳足迹核算方法、绿电认证标准上的协调与互认。同时，也应持续提升国内绿证体系的权威性和透明度，为与国际接轨创造条件。

来源：北极星储能网2025-11-17

bmz集团表示，申请破产的核心目的是为企业提供法律保护，为管理层与债权人谈判及业务重组创造条件。

来源：马关县发展和改革局2025-11-14

（五）面商谈判1．得分排名前3名的企业（若评审结果不足3户企业则按得分排名）经公示无异议后，由专班组组长组织成员单位择期与企业进行面商谈判，深入了解企业投资实力、履约能力及承诺事项的真实性、可靠性、可实施性

来源：黄河水电2025-11-14

“项目启动之初就组建了专项团队，建立全流程管控机制，在合同谈判阶段明确安全、质量与工期三大目标，通过技术联络会持续优化系统设计，将公用系统纳入专用网络，优化控制器分配与点位设置，严格执行设备出厂100%