来源：远光软件2023-02-17

远光全球司库管理系统支撑央企建设世界一流财务管理体系远光全球司库管理系统以“价值创造”为核心，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，满足集团企业资金可视、可控、可优、可预测四个不同发展阶段的应用需求，系统支撑全球账户及现金池管理、资金计划管理

来源：水利部2023-02-15

强化投资计划管理，规范工程建设，确保工程质量和效益。生态清洁小流域建设涉及的项目要按照“谁审批、谁验收”的原则及时组织验收并完善档案资料。（十一）加强建后管护。

来源：北极星碳管家网2023-01-29

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：国家能源局2023-01-29

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：重庆市经济和信息化委员会2023-01-29

4.生产过程数字化：建设有功能完善的制造执行系统（mes），且至少包含以下功能模块中的4种：车间作业计划管理和调度模块、工艺执行管理模块、物流与仓储管理模块、质量分析管理与跟踪模块、设备运行管理模块、能源管理模块...、检测设备、物流设备的联网运行，采集设备的运行数据，采集信息的上传率达到90%，实现设备实时监控；（三）生产过程数字化：建设有功能完善的制造执行系统（mes），且至少包含以下功能模块中的4种：车间作业计划管理和调度模块

来源：北极星风力发电网2023-01-28

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：国家能源局2023-01-18

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：国家能源局2023-01-18

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：国家能源局2023-01-18

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：国家能源局2023-01-18

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。（十三）深化油气管网设施公平开放监管。

来源：国家能源局2023-01-18

开展农村电网巩固提升工程中央预算内投资计划实施情况监管，规范和加强中央预算内投资计划管理，更好发挥中央预算内投资效益。

来源：北极星环保网2023-01-18

责任单位：石家庄市委、市政府验收单位：省住房城乡建设厅、省水利厅整改目标：完善水量分配协调机制，增加引江水消纳途径，消除水资源浪费现象整改时限：2022年12月整改措施：（一）完善水量分配协调机制，加强用水计划管理

来源：国家电网报2023-01-13

国网青海电力将持续推进输电专业移动巡检应用的实用化进程，进一步完善计划管理等功能模块，以数字化、智能化手段提升青海电网输电专业运维检修业务管理质效。

来源：中国石油2023-01-06

为应对寒潮天气，中国石油多次调增资源方案，专题研究部署冬季保供工作，细化日指定计划管理，各天然气保供企业全力以赴攒足保供“底气”。

来源：张掖市人民政府2022-12-29

信息技术不断向工业领域渗透，全市智能设计、智能制造、智能产品、企业资源计划管理、供应链管理、企业电子商务等环节的智能制造体系持续完善。

来源：国家电网报2022-12-23

今年年初，国网山东电力将贯通两个平台作为年度“提质增效”重点工作之一，组建专班完成功能开发并在山东电网推广应用，实现风险管控平台的队伍人员管理、项目管理、周计划管理等9项业务功能与基建平台的人员入库、考勤

来源：国能（福州）热电有限公司2022-12-22

严肃周工作计划、月度工作计划管理，明确工作计划时间节点，加大绩效奖惩力度，以过程从严确保结果可控。

来源：北极星环保网2022-12-21

对工业园区用水计划管理实现全覆盖。推进城镇节水降耗。加快城市供水管网改造，完善城市供水管网，降低管网漏损率。到2025年，全市供水管网漏损率控制在10%以内。

来源：安徽省涡阳供电公司2022-12-16

该公司先后2次组织项目及设计专责，结合省市公司现代智慧供应链管理要求，做好关键重点总结提炼，实时传达上级公司物资管理最新工作要求，进一步解读计划管理指标变化、国网输变电项目设备材料批次、省招物资和服务批次...下一步，该公司将充分发挥计划源头引领作用，横向协同各项目需求部门，深入运用现代智慧供应链建设成果，以规范化管理、智能化应用、智慧化运营为基础，持续开展规采购计划管理，高质量推进物资计划管理工作再上新台阶

来源：中国海装2022-12-16

面对诸多不可能完成的任务，中国海装成立了海上风电交付领导小组，以“快准稳活”高频高效高质加强调度指挥，扎实推进计划管理、加强产业链协同，确保物资供应充足平稳，效率产能稳步提升，有力促进了海上交付工作的统筹实施...面对诸多不可能完成的任务，中国海装扎实推进计划管理、加强产业链协同，及时转变思路，打破原有生产组织模式，从物资到货、生产、工装吊具、风场施工等生产交付进行全要素串联，项目全过程信息共享，各环节的节点要求明确