来源：大唐太原第二热电厂2012-02-10

价相符的前提下首先确保采购质优价廉的大矿和火车煤;二是深化与中煤平朔煤业战略合作关系，围绕合同协议煤，合理分解、修订月度拉运计划;三是积极拓展省外煤源，制订最优采购方案，实施内蒙、陕西煤源的大量引购工作，有效地平抑当地煤价，在保证燃煤供应的同时

来源：富拉尔基电厂2012-01-31

根据春节期间燃煤需求，加大煤场储煤能力，狠抓煤场接卸工作，确保煤车安全、快速翻卸，克服气候寒冷、冬季覆雪影响，做好推煤、上煤等工作,做好燃煤掺烧、配烧，全力保证机组燃煤供应;五是认真做好交通、消防安全工作

来源：吉林热电厂2012-01-17

二是保证燃煤供应，在保证锅炉运行稳定的前提下，积极做好燃煤掺烧工作，保持设备最佳工况，让机组高峰顶得上，低谷下得稳，减少机组窝出力。

来源：大唐略阳发电公司2012-01-13

为有效保障当前机组大负荷运行和春节期间的燃煤供应，该公司多点发力保供应增发电量。

来源：富拉尔基电厂2012-01-12

新年伊始，该厂即下发安全生产1号文件，对全年安全生产工作提出新要求;扎实开展春节前安全生产大检查活动，全面普查设备，确保机组安全稳定发供电;加强与煤矿、铁路部门的沟通，保证燃煤供应，做到运得来、储得住、

来源：大唐湖南分公司2012-01-10

进入12月份，随着机组负荷的升高，为了保障充足的燃煤供应，该公司充分利用调煤保电政策，采取有效措施，千方百计调运燃煤，燃煤库存一直保持在90万吨左右。

来源：大唐太原第二热电厂2012-01-10

五是保证优质可靠的燃煤供应。为了给机组发电提供优质口粮，该厂按照保煤量、提煤质、降煤价要求，充分发挥与中煤平朔煤业公司战略合作的优势，同步开辟了陕西、内蒙等地的优质低价煤源，从采购环节稳定了燃煤基础。

来源：中国华电集团2011-12-27

通过了解生产、运输、供应销售价格，该厂准确判断了煤炭市场供需平衡和价格走势情况，及时分析和调整采购战术，同期完成燃料采购合同近200万吨，切实保障了燃煤供应的不断链。

来源：兵团新闻网2011-10-24

随着冬季供暖期的临近，为确保运行机组的冬季燃煤供应，该厂储煤量达15万吨的第二储煤场投入使用。

来源：北极星电力网2011-10-21

拓宽采购渠道，落实供煤单位，确保燃煤供应。同时，本着应修必修、修必修好的原则，对设备进行优化改造、定期大修，加强设备管理。

来源：北极星电力网2011-10-18

燃煤供应紧张，价格节节攀升。

来源：中国证券网2011-10-13

大唐燃料公司实施增资扩股方案，可为大唐燃料公司带来新的资金注入，有效缓解本公司及大唐燃料公司资金压力，增强其融资能力;同时，做强做大大唐燃料公司，有利于进一步稳定本公司火电业务的上游市场，保障公司所属火电企业燃煤供应

来源：华能集团公司2011-10-11

9月30日，太仓厂召开各部门负责人会议，就节日期间的安全生产、机组检修、燃煤供应、后勤保卫等进行了细致的部署，并进行了全厂性的安全排查。...太仓电厂：加强组织领导，落实安全职责，加强后勤保障10 月 1 日至 7 日，太仓电厂以机组检修、安全生产、燃煤供应为重点，加强组织领导，落实安全职责，加强后勤保障，节日期间安全生产平稳有序，共计发电1.2

来源：北极星电力网2011-10-10

派驻经验较为丰富的人员到筠连、珙县等相关煤矿加强催交催运工作，催促矿方尽力履行燃煤供应合同。

来源：中国电力企业联合会网2011-09-27

在燃料供应上，该厂针对电煤市场实际情况，建立了燃煤供应情况晴雨表和燃煤供应信息的实时监控网络，一方面保证发电用粮的充足供应;另一方面，盯紧价格，建立第三煤场，扩大储藏空间，低价多购、高价限购，降低成本。

来源：贵州华电清镇发电公司2011-09-27

9月27日，贵州华电清镇发电公司根据外部燃煤供应紧张，内部设备老化的具体情况，出台了加强组织管理，加强燃煤采购力度和加强设备运行维护等措施，以保障国庆期间正常发电和电网安全稳定。

来源：国资委2011-09-09

煤矿等部门的协调沟通，反映企业存在的实际问题，及时通报燃煤库存情况，努力争取各方面的帮助和支持，做好煤炭的催交催运工作，加大落实兑现率;加强制订并实施配煤掺烧工作，同时，充分发挥与中煤集团合作的优势，确保燃煤供应的数量和质量

2011-09-01

燃料管理系统通过对燃料管理的计划、合同、调运、采购、结算等重要环节的协同管理和有效控制，提高了企业燃料管理水平，全力确保燃煤供应，合理控制库存。

来源：娄底新闻网2011-08-25

金竹山发电分公司在上级的指导下，多次周密部署，制定并落实燃煤供应紧张应急预案，积极与各级政府沟通。

来源：英大网2011-08-02

该公司主动加强与省经信委沟通联系，千方百计做好电量计划争取工作的同时，针对严重制约企业增盈提效的燃煤因素，从燃煤供应做起，扎实推进燃煤管理上水平，落脚配煤掺烧降成本、出效益，环环紧扣，步步倒逼，通过燃煤