来源：华电福建公司2020-01-13

此批次进口煤到港标煤单价不超过600元/吨，为全年次低价格燃料采购开好头。

来源：中国电力企业管理2019-12-18

强化内部协同，营销、生产、燃料、财务等职能部门密切协作，做到营销计划、资金组织、燃料采购、安全生产、电热费回收无缝衔接。按照电网要求积极开展灵活性改造，提高机组调峰调频响应能力。

来源：中国电力企业管理2019-12-18

强化内部协同，营销、生产、燃料、财务等职能部门密切协作，做到营销计划、资金组织、燃料采购、安全生产、电热费回收无缝衔接。按照电网要求积极开展灵活性改造，提高机组调峰调频响应能力。

来源：中国电力新闻网2019-12-12

从疆外火电企业抽调专业人员，组成专家小组，针对新疆地区火电企业的燃料采购、厂内管理、智能化运维、配煤掺烧、人员培训、制度建设等6大方面29项工作进行调研，按照“找差距、促整改”的原则，帮助新疆公司提升燃料管理水平...该公司尤为注重来煤结构经济型评价，合理分析不同矿点、热值、硫份、价格、权重等燃料边际效应，优化来煤结构，科学购煤、储煤、配煤掺烧，细化“入厂标单、入炉标单、入厂入炉标单差”管理，力求做到精准负荷预测、精确燃料采购

来源：中国能源报2019-12-04

此外，美联航还和加州可持续燃料开发商fulcrumbioenergy合作，向后者提供了单笔超过3000万美元的投资，创下全球航空公司在可持续燃料方面的最大单笔投资，并与其签订了10亿加仑的大型生物燃料采购协议

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-11-28

为了全面保证冬季发电和供热耗用，最大限度降低燃料采购成本，自冬储煤工作展开以来，华电新疆发电有限公司昌吉分公司燃拱部结合往年冬季储煤经验，紧盯目前煤炭市场形势，精心筹备，深入分析当前燃料采购环境，合理采购

来源：北极星电力网2019-11-15

一、电力行业大数据应用展望（一）发电侧基建环节：基于大数据的现场建设分析与预警生产环节：基于大数据的燃煤发电节能诊断优化、发电设备故障预警、发电负荷预测、风电和光伏精准的功率预测经营环节：基于大数据的燃料采购

来源：远方微刊2019-11-06

修改管理流程，按市场获取的订单来确定生产组织、调度指挥、燃料采购、机组运行方式、检修和设备管理。...修改指标考核体系，营销、完成率、设备可用性等指标责任范围重新划分，体现营销是利润的最大权重，引导生产、燃料采购、营销等部门有效地结合起来，充分地发挥这些部门人员的专业作用，提高企业整体的工作效率。

来源：新疆华电哈密热电有限责任公司2019-10-31

随后，检查组针对公司燃料采购工作中燃料管理岗位的职责设置及落实、燃料采购相关制度建设、哈密市煤炭市场调研分析、煤炭采购计划管理、阳光采购、对标管理、哈密市燃煤价格波动范围及应对措施等多个方面工作展开全方位的检查指导

来源：中国电力报2019-10-28

目前燃料采购、燃料掺烧走上正轨，下一步将全力推进省内示范性“公转铁”，努力降低燃料运费。...通过来煤结构调整，建立燃料采购工作成效激励约束机制等一系列新招实招，采购标煤单价逐步下降。

来源：北极星电力网2019-09-23

但是处于开放电力市场中的核电业主(美国各州的电力市场情况不同)，核电要参与市场竞争，因此采取较为保守的燃料采购策略，2017年其度电燃料成本约为3.8分，比国内低大约20%。

来源：核燃料圈2019-09-17

但是处于开放电力市场中的核电业主(美国各州的电力市场情况不同)，核电要参与市场竞争，因此采取较为保守的燃料采购策略，2017年其度电燃料成本约为3.8分，比国内低大约20%。

来源：中泰电新研究2019-09-05

折旧等成本；（2）窑炉规模：除了良率提升之外，大型化窑炉也可以降低能耗、降低折旧等，进而降低成本；（3）原材料采购：差异主要来自于采购规模、区位靠近原材料等；（4）燃料动力差异：差异主要来自于燃料的类型以及燃料采购来源等

来源：中国电力企业管理2019-09-04

据韩国电力统计，燃料采购费用从2016年的134710亿韩元(约合821.9亿人民币)上升至2017年的159250亿韩元(约合971.6亿人民币)，上升18.2%。

来源：大唐安徽发电有限公司2019-08-12

该公司优化燃料采购环境，由领导班子带队主动走访，积极协调安徽省内四大矿业集团和省外国企煤矿，进一步加强战略合作关系，在安徽省煤炭产量持续下降的形势下，实现了年度长协合同量的增长。

来源：拉瓦锡17872019-08-07

当前，由于资金和经营(主要是燃料采购)成本大，通过销售获取的收入有限，维持小型加氢站(少于400公斤/天)的盈利依旧存在困难。未来，绝大多数加氢网络投资很可能来自私营企业。

来源：电联新媒2019-07-01

集团应用综合性的发展模式，对上游资产组合（生产、能源和燃料采购）和下游资产组合（大宗销售和市场投放）进行管理，确保对客户的能源供应并达成最优化的利润。

来源：《中国华能》2019-06-11

电厂主管燃料采购的副总工程师王建华在谈到完成“优化燃料采购策略，降低燃料采购成本”这个课题时如是说。...2018 年，电厂共节约燃料采购支出 679 万元。

来源：中国电力企业管理2019-06-11

而处于相同能源发展阶段的法国电力公司，以综合性发展模式，对上游生产、能源和燃料采购进行资产组合，对下游大宗销售和市场投放进行有效管理，确保对客户的能源供应并达成最优化利润，成为世界能源转型的领军企业之一

来源：中国电力企业管理2019-06-10

而处于相同能源发展阶段的法国电力公司，以综合性发展模式，对上游生产、能源和燃料采购进行资产组合，对下游大宗销售和市场投放进行有效管理，确保对客户的能源供应并达成最优化利润，成为世界能源转型的领军企业之一