来源:互联网2009-11-12
加大入厂煤质验收管理等的内部管理力度,降低热值差。抓住枯期负荷率上升和机组大修后设备状况提升的时机,降低煤耗水平。在成本控制上严格按预算执行,加大过程控制和监督,保证各项成本不超支。
来源:互联网2009-10-28
三是加强热值差管理。强化制度执行的刚性并有效发挥效能监察作用,对采制化人员实行轨迹管理,全过程跟踪,落实责任,考核到人,确保真实反映煤炭热值水平,努力完成热值差指标。四是加强煤价管理。
来源:互联网2009-10-20
在控制煤价方面,确保重点订货合同兑现率,最大限度降低电煤价格;在保证煤质方面,加强采制化管理,从规范取样、人员培训等入手,严格遵守“煤质不确定不上仓,无化验结果不上仓,新矿来煤不上仓”的“三不”规定,确保将热值差控制在规定范围以内
来源:国电四川公司2009-09-22
;供电煤耗同比下降9.09克/千瓦时,入炉综合标煤单价较上年底下降99元/吨,较上年全年下降58元/吨;入厂煤累计热值同比提高1.603mj/kg,入炉煤累计热值同比提高1.90mj/kg,入厂入炉煤热值差同比下降
来源:互联网2009-09-09
,强化调煤、运煤、卸煤效率,加强设备维护,确保不因人和设备的原因导致缺煤停机,全面提高电煤合同到货率,保证电煤安全库存,储存优质煤,置换劣质煤;一方面要理顺内部机制,加强调整煤质效能监察力度,努力降低热值差