来源：华为2025-11-27

他指出，数智化不仅是技术升级，更是“一把手工程”，需要强有力的领导力、清晰的路径和合理的激励机制。黄峰提出，智能时代的人才应从“t形能力”转向“π形能力”，即兼具行业知识与数字技术的双重专业素养。

来源：中国华能2025-11-27

为助力能源强国建设提供坚实科技支撑；要扎实推动科技创新和产业创新深度融合，强化企业创新主体地位，以建设新型能源体系和构建新型电力系统为重点方向，推动科技成果赋能产业高质量发展；要深化体制机制改革激发创新活力，持续优化科技创新激励机制

来源：山东省能源局2025-11-27

二是加快人才培养，积极开展技术比武等活动，构建智能化人才激励机制。三是加大资金保障，推动我省支持人工智能发展的若干政策措施落地见效。

来源：山东省能源局2025-11-27

各煤矿企业要构建智能化专业人才培养与激励机制，打造懂原理、精操作、能维修、善创新的复合型技术人才队伍，为人工智能应用提供坚实人才保障。（三）加大资金保障。

来源：北京市人民政府2025-11-26

推动生态环境保护多元参与，健全绿色消费激励机制，推广绿色出行、节水节电、光盘行动等生活理念和方式。积极稳妥推进“双碳”工作。...加强新时代公民道德建设，健全好人好事发现、宣传、激励机制，弘扬崇德向善文明风尚。（28）加强历史文化保护传承。

来源：北极星电力网2025-11-26

推动生态环境保护多元参与，健全绿色消费激励机制，推广绿色出行、节水节电、光盘行动等生活理念和方式。积极稳妥推进“双碳”工作。

来源：北京市政府2025-11-26

加强新时代公民道德建设，健全好人好事发现、宣传、激励机制，弘扬崇德向善文明风尚。（28）加强历史文化保护传承。...推动生态环境保护多元参与，健全绿色消费激励机制，推广绿色出行、节水节电、光盘行动等生活理念和方式。（48）积极稳妥推进“双碳”工作。

来源：北极星电力网2025-11-25

健全绿色消费激励机制，推广绿色低碳生活方式。

来源：广东省人民政府2025-11-21

推进建设数据跨境综合服务中心，探索建立数据跨境应用合规激励机制，夯实数据跨境可信基础设施建设，开展金融机构数据跨境流动试点。

来源：国家电网报2025-11-21

目前，我国已初步建立可再生能源电力消纳保障机制与绿色电力证书（绿证）交易制度相结合的政策与市场协同激励机制。

来源：黔南州人民政府2025-11-20

健全低碳技术创新人才优惠政策和激励机制，加强高层次创新型人才引进与培养工作。鼓励企业打造一批自主创新能力强的科研团队，服务园区低碳发展。

来源：生态环境部2025-11-19

通过科学设定行业基准，总体上可以使单位产品碳排放越低的企业，其配额盈余率越高，从而形成明确的减排激励机制。二是突出管控重点，体现“抓大放小”的原则。

来源：生态环境部2025-11-19

通过科学设定行业基准，总体上可以使单位产品碳排放越低的企业，其配额盈余率越高，从而形成明确的减排激励机制。二是突出管控重点，体现“抓大放小”的原则。

来源：包头铝业有限公司热电厂2025-11-17

所有获奖选手将被正式纳入热电厂人才储备库，此举将技术比武的成果与后续的“评优评先”、岗位晋升、重点任务委派等激励机制直接挂钩，构建了“以赛选才、以练育才、动态管理、择优使用”的闭环管理模式，有效激发了员工自我提升的内生动力

来源：国能（泉州）热电有限公司2025-11-17

同时，从政策支持、资源保障、标准制定、激励机制等方面持续发力，推动创新工作室成为助力生产的“新引擎”、攻克痛点难点的“攻关站”、培育工匠的“练兵场”，该公司林周勇创新创效工作室“基于5g+ai及uwb融合定位技术的智慧电厂项目

来源：陕西省发展改革委2025-11-17

5.月度及以上中长期合同签约激励机制。...4.年度中长期合同签约激励机制。上述发电侧、用电侧主体年度及以上电力中长期合同签约比例未达到要求的，按照年度缺额签约电量×燃煤基准价×3%进行考核，按月度周期计算并执行。

来源：国家数据局2025-11-17

此外，设计多层次商业模式与激励机制，覆盖数据提供方、使用方与服务方，构建市场化、可持续的共建共享生态。

来源：国网冀北电力公司2025-11-14

同时探索多元化激励方式，在科研经费、人才激励等方面全力支持科技创新工作——国网冀北电科院优化激励机制，锚定中长期目标，促进科研人员通过科技项目成果转化获得合理收入，实现科技创新有成果、项目经营有收益；国网冀北风光储输公司打造多元化薪酬激励

来源：电联新媒2025-11-13

比如通过补贴、税收等场外经济激励机制引导高煤耗机组自愿降低出力，既实现控煤改善空气质量目标，又不违背市场竞争规律。

来源：北极星电力网2025-11-13

一直以来，该公司围绕绿色发展与客户价值提升双重目标，由电费、计量、用电检查等多个专业班组组建“供电+能效”服务团队，而内部模拟利润中心建设为团队运作提供了高效的资源调配与考核激励机制，推动服务团队持续开展电价及电力市场化政策上门宣讲交流活动