来源：中国华电集团公司2008-04-24

按照集团公司标杆值、先进值、行业先进值的顺序进行对比分析，查找企业各项对标指标存在的差距，选择1-2个主要指标，提出攻关课题，组成课题组进行攻关，从而达到指标标杆值和先进值。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

同时，该公司建立了对标指标责任体系，将过程因素进一步分解到企业管理的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现企业内层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实

来源：中国华电集团公司2008-04-16

丁秀芳 本网讯近期，华电石门发电有限公司先后出台本公司《对标管理年活动实施方案》和《对标指标责任分解》，并将对标活动纳入月度经济活动分析，将对标管理活动稳步推进，确保对标工作扎实有效

来源：中国电力新闻网2008-04-11

各项目单位根据华电国际的统一部署，制定本单位对标管理的年度和工程目标，建立健全对标管理的组织体系，指标体系，制定对标管理的实施细则，将基建工程的对标指标分解落实到设计、施工、监理、调试单位，建立责任制，

来源：中国华电集团公司2008-04-10

该厂还制定了动态跟踪与监督管理办法，定期发布各基层单位月度、季度对标指标完成情况，实施过程跟踪，务求实效。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

在对标管理过程中，该公司牢固树立对标管理“过程控制”的意识，按照“精心选标、全力达标、奋力超标”的原则，坚持每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：吉林省电力公司2008-04-03

坚持执行公司创一流同业对标工作考核办法，将各供电公司的同业对标开展情况纳入到“四好”班子考核；要强化激励机制，对各供电公司年度对标指标完成情况进行排序，公司系统综合排序进入a段的单位命名为“对标综合管理标杆单位

来源：中国华电集团公司2008-03-28

，查找对标管理中的存在的差距，提出改善措施，每季度组织出一期对标管理专刊，通报对标工作开展和指标完成情况，并要求对标责任人向专刊投稿数每季不少于1篇；六是按照“5f”管理体系，明确对标指标责任人、部门监督人

来源：中国电力新闻网2008-03-19

各部门、科室、车间、班组结合实际落实对标管理责任制，科学制定年度、季度、月度对标指标计划和方案，完善考核办法和奖励措施。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

二是加强行业和系统先进指标信息的收集，对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先进性。三是将对标管理纳入日常各项工作，以抓电量、电价、利用小时、煤价等关键性指标为重点，确保完成年度生产经营目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

将制定具体实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系；在持续改进阶段，将及时总结对标管理活动开展情况，在部分或全部达到、超越对标指标后

来源：中国华电集团公司2008-03-11

王玉梅本网讯华电滕州新源热电有限公司在#4机组中以提高可靠性、降低成本和消耗水平为目标，以管理对标、指标对标和费用对标为切入点，强化检修全方位、全员“对标”管理，其指标对标凸现“精、准、细、严”四大特色

来源：中国华电集团公司2008-03-06

抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、

来源：中电新闻2008-03-06

安全生产、管理、指标继续成为国家电网公司系统的标杆，电网运行指标力争进入国家电网公司系统先进行列，其他同业对标指标晋段升位，公司经济、社会和环境综合价值显著提升。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

对标管理年活动的实施过程分为八个步骤：分析现状，明确对标指标。选定标杆对象。收集资料和数据。差距分析。拟定改进目标。同员工进行交流并获得认同。绩效激励与控制。对标管理工作的持续进行。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。

来源：华电2008-02-20

在持续改进阶段，及时总结对标管理情况，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析，动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业、指标对标。

来源：青海省电力公司2008-01-28

强化精益化管理，推进标准化建设，深化质量管理体系建设，提升同业对标指标。六要推动员工队伍建设上台阶。坚持培养与引进并举，优化人员结构，实施全员培训，全面提高员工队伍素质。