来源：中国能建安徽电建二公司防城港项目部2018-12-24

华龙一号项目管理将通过构建文档信息管理系统，实行文档工作评价，完善管理考核机制，创新信息和知识资源整合等手段，进一步推进核电项目档案的服务能力，为铸华龙精品，树国际标杆的示范形象提供有力保障。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-12-24

济源供电公司把确保重要客户度冬用电摆在突出位置，针对冬至过后气温走低、各重要客户用电需求增多的情况，强化组织，细化措施，完善管理，优化服务，精心护航重要客户安全用电。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-12-19

济源供电公司把确保重要客户安全可靠用电，摆在冬季电力保障工作的突出位置，细化措施，完善管理，精心服务。

来源：河南省济源供电公司2018-12-12

此外，为提高服务能效，济源供电公司完善明察暗访和质量问责机制，并通过客户座谈、电话随访等，认真听取客户的意见和建议，完善管理、改进方法，不断提高精准化服务水平，为小微企业发展提供电力保证。

来源：北极星电力网2018-12-06

支持重点钢铁企业开展数字化提升示范，运用新一代信息技术、工业应用软件和信息化管理系统对现有装备进行智能化改造升级，进一步优化完善管理综合信息系统，打造以电子商务平台为核心的全产业链在线服务生态系统，推广自动测温取样

来源：中国能源报2018-11-21

纪永波建议，政府层面需要进一步加大推动力度，同时完善管理。企业则要创新商业模式，一起实现船、站同步推动。江苏省作为推广lng船舶应用成果最为显著的区域，确有许多经验可以借鉴。

来源：中国科学院院刊2018-11-10

为逐步解决塑料垃圾和微塑料污染的问题，我国应尽快开展相关立法、完善相关标准，针对具体的塑料垃圾问题完善管理政策。同时，还应以禁止在个人护理品中添加塑料微珠为突破口，加强微塑料管控。

来源：《国家电网》杂志2018-10-12

在管理人员能上能下方面，积极在市场化单位开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化；在管理、技术和重要技能岗位，推行双向选择、公开竞聘上岗方式选拔人员；拓宽职业发展通道，完善管理和业务两个方面的岗位序列与职务

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-09-20

组织人员加强电量统计分析，分类别、分区域对高低压线损开展诊断剖析，从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估，查找部分线路技术线损和管理线损升高原因，深挖降损降耗空间，拿出应对措施和解决办法，完善管理

来源：北极星电力网2018-09-17

完善管理协作机制。

来源：北极星大气网2018-09-15

完善管理协作机制。

来源：北极星电力网2018-09-07

发挥现有创新平台效能，建立完善管理运行机制和考核激励机制。加快科技成果转化。深化科技成果权益管理改革，完善科技成果激励评价制度，建立健全推动自主创新、知识产权保护等方面的政策法规。

来源：北极星环保网2018-09-07

发挥现有创新平台效能，建立完善管理运行机制和考核激励机制。加快科技成果转化。深化科技成果权益管理改革，完善科技成果激励评价制度，建立健全推动自主创新、知识产权保护等方面的政策法规。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-09-07

完善管理，强化诉求办理保障济源供电公司成立以党政工主要负责人为组长、副镇长，各部门主任、分工会主席为成员的领导小组，加强对日常工作的领导，及时协调解决职工诉求管理中的实际问题。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-09-07

济源供电公司以锤炼队伍、强化技能、确保实效为根本，细化措施，完善管理，着力精强队伍素质，为打造安全、优质、高效秋检奠定扎实基础。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-08-30

济源供电公司以服务民生为导向，细化措施，完善管理，精心织牢农村安全用电防护网。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-08-27

河南济源供电公司以服务民生为导向，细化措施，完善管理，精心织牢农村安全用电防护网。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-08-10

8月9日，河南济源供电公司组织人员，分别对玉泉、承留、思礼等工业园区开展用电需求调研，及早做好前期服务工作，旨在优化营商环境，持续提高电网经营效益。经营效益，是企业发展的根本任务。济源供电公司以提升发展质量和效率效益为主线

来源：能建视界2018-07-26

汪建平讲话汪建平在讲话中指出，合规经营、规范运作，是推动企业持续健康发展的根本保证，要强化依法合规经营，健全完善管理运行机制，防范化解重大风险，从严加强监督检查，不断提升规范运作水平。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-07-19

今年以来，济源供电公司把增强经营效益作为深化提质增效行动的关键举措，坚持质量与效益并重的理念，做到内外兼修，细化措施，完善管理，积极提高经营效益。