来源：国家电投2021-03-03

近年来，国家电投党组坚决贯彻落实党中央决策部署，按照国务院国资委有关要求，坚持顶层设计与基层实践相结合，抓住国有资本投资公司试点改革的有利时机，大胆探索、主动改革。

来源：国家电力投资集团有限公司2021-03-02

重组后，国家电投加快推进国有资本投资公司改革，优化公司治理与集团管控，提升资本运作能力，促进两家企业协同优势进一步发挥。

来源：华润集团2021-02-10

王董强调在2021年要扎实推动具有华润特色的国有资本投资公司落地，抓紧抓实国企改革三年行动，通过 股权融资、 引战、 并购重组等多种方式，进一步激发资本活力。...展望“十四五”发展，王董提出了重塑华润的战略建议： “以推动高质量发展为主题，坚持立足香港，服务国家战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司，建设具有全球竞争力的世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献

来源：华润集团2021-02-10

王董强调在2021年要扎实推动具有华润特色的国有资本投资公司落地，抓紧抓实国企改革三年行动，通过 股权融资、 引战、 并购重组等多种方式，进一步激发资本活力。...展望“十四五”发展，王董提出了重塑华润的战略建议： “以推动高质量发展为主题，坚持立足香港，服务国家战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司，建设具有全球竞争力的世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献

来源：中国钢铁工业协会2021-02-05

企业改革管理创新取得积极成果按照做强做优做大国有企业的要求，国有钢铁企业在改组组建国有资本投资公司、推进混合所有制改革，健全现代企业制度、聚焦钢铁主业、创新商业模式等方面取得了重要进展。

来源：国家电投2021-02-05

我们做国有资本投资公司试点，提升价值创造能力，不去研究这些问题，不把这个领域作为战略性领域发力的话，就不可能成为一个具有全球影响力的世界一流企业。

来源：国资小新2021-02-02

赋能管理创新，推进国有资本投资公司改革。数字化驱动集团公司持续优化权责清晰、管理精准、监督有力、运转高效的工作机制，人、财、物资源全集团统筹，为前端市场竞争提供更有力的支持。

来源：国资小新2021-02-02

赋能管理创新，推进国有资本投资公司改革。数字化驱动集团公司持续优化权责清晰、管理精准、监督有力、运转高效的工作机制，人、财、物资源全集团统筹，为前端市场竞争提供更有力的支持。

来源：国资小新2021-02-02

赋能管理创新，推进国有资本投资公司改革。数字化驱动集团公司持续优化权责清晰、管理精准、监督有力、运转高效的工作机制，人、财、物资源全集团统筹，为前端市场竞争提供更有力的支持。

来源：国家电投2021-02-01

赋能管理创新，推进国有资本投资公司改革。数字化驱动集团公司持续优化权责清晰、管理精准、监督有力、运转高效的工作机制，人、财、物资源全集团统筹，为前端市场竞争提供更有力的支持。

来源：中国电力报2021-01-26

五是要全力推进深化改革开新局，突出抓好中国特色现代企业制度建设，突出抓好国有资本投资公司试点改革，突出抓好市场化改革和专项改革。

来源：国家能源集团2021-01-25

国有资本投资公司发展新探索目前，国企改革正在向纵深推进，作为国有资本投资公司改革试点企业，国家能源集团承担着推进国有企业市场化改革、提高国有资本运营效率的责任。

来源：国家能源集团2021-01-25

目前，国企改革正在向纵深推进，作为国有资本投资公司改革试点企业，国家能源集团承担着推进国有企业市场化改革、提高国有资本运营效率的责任。

来源：大唐集团2021-01-22

多能互补、高效协同、数字智慧’的世界一流能源供应商”为发展愿景，实现“两个转型”（即实现从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型，到2025年非化石能源装机超过50%，提前5年实现“碳达峰”；从传统电力企业向国有资本投资公司转型

来源：北极星电力网2021-01-22

多能互补、高效协同、数字智慧’的世界一流能源供应商”为发展愿景，实现“两个转型”（即实现从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型，到2025年非化石能源装机超过50%，提前5年实现“碳达峰”；从传统电力企业向国有资本投资公司转型

来源：大唐集团2021-01-22

多能互补、高效协同、数字智慧’的世界一流能源供应商”为发展愿景，实现“两个转型”（即实现从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型，到2025年非化石能源装机超过50%，提前5年实现“碳达峰”；从传统电力企业向国有资本投资公司转型

来源：中国电力企业管理2021-01-11

深化国有资本投资公司试点改革。进一步优化总部职能和流程，全面推进同质化专业公司、省公司改革重组，加强行权能力建设，赋予“一线指挥部”更多自主权。深化市场化改革。...在战略引领下，国家能源集团着力抓重点、补短板、打基础，全面推进国有资本投资公司和世界一流示范企业改革，实现了整合融合加快推进、产业结构持续优化、经营业绩稳中向好。

来源：国家能源集团2021-01-04

深化国有资本投资公司试点改革，加强投融资、资本运作和产业培育，健全市场化经营机制，深化三项制度改革，深入推进混改、双百行动、科改示范等改革专项工程。坚持全面从严，全力推进党的建设开新局。...在构建新发展格局中履行职责使命国家能源集团党组书记、董事长 王祥喜作为国有资本投资公司、世界一流示范企业建设、两大集团重组改革“三项试点”的中央企业，国家能源集团将深入贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神

来源：国家能源集团2021-01-04

深化国有资本投资公司试点改革，加强投融资、资本运作和产业培育，健全市场化经营机制，深化三项制度改革，深入推进混改、双百行动、科改示范等改革专项工程。坚持全面从严，全力推进党的建设开新局。...在构建新发展格局中履行职责使命国家能源集团党组书记、董事长 王祥喜作为国有资本投资公司、世界一流示范企业建设、两大集团重组改革“三项试点”的中央企业，国家能源集团将深入贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神

来源：国家能源集团2021-01-04

深化国有资本投资公司试点改革，加强投融资、资本运作和产业培育，健全市场化经营机制，深化三项制度改革，深入推进混改、双百行动、科改示范等改革专项工程。坚持全面从严，全力推进党的建设开新局。...在构建新发展格局中履行职责使命国家能源集团党组书记、董事长 王祥喜作为国有资本投资公司、世界一流示范企业建设、两大集团重组改革“三项试点”的中央企业，国家能源集团将深入贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神