来源:中国电力新闻网2008-01-10
负责全厂8台机组燃煤供应的燃料管理部认真解读公司下达的燃料指标,有计划、分步骤地做好全年的燃料供应工作,创下了年进煤量773.3万吨的历年新高,为张家口发电厂超额完成139亿千瓦时年发电量任务及各项指标的完成做出了巨大贡献
来源:中国电力新闻网2008-01-08
来源:大唐2008-01-08
本网讯 截至12月31日,山西大唐国际云冈热电有限责任公司完成发电量28.7亿千瓦时,超额完成了2007年计划发电量任务,同时实现了机组安全、稳定、长周期运行。
来源:中国国电集团公司2008-01-08
2007年,国电邯郸热电厂按照集团公司“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”以及国电电力公司“五个坚持”的要求,坚持“突出效益,谋求发展,强化基础工作,强化精细管理,确保安全生产,
来源:中国电力投资集团公司2008-01-04
发电部负责人每天蹲点值长室,与当班调度员保持热线联系,值长每班分解发电量任务,加强对电网频率的跟踪,随时把握稍纵即逝的发电机会,把争发每一度电落实到每时每刻。
来源:中国华电集团公司2008-01-03
面对山东电网设备利用小时数低的严峻生产形势,充分利用国家“以大代小”替代发电管理办法出台的有利时机,积极争取了4180万千瓦时的替代发电量,成为华电国际公司对外替代发电的第一家企业,为超额完成发电量任务奠定了坚实基础
来源:中国大唐集团公司2007-12-29
年是江苏分公司挂牌后进入正式运营的开局之年,该公司加快组建,全面接管,强化管理,效益为先,全面履行二级责任主体的职责,各项工作取得了较好的成绩,于2007年12月18日完成了集团公司调整后73亿千瓦时的发电量任务
来源:中国大唐集团公司2007-12-26
为了保证今年计划发电量任务的完成,该公司于一季度圆满完成了两台60万千瓦机组投产后的首次小修,进一步提高了设备的健康水平。
来源:中国国电集团公司2007-12-25
12月24日,国电大武口发电厂完成30.36亿千瓦时的发电量任务,超额完成集团公司下达的27.32亿千瓦时任务的11%,实现长周期安全生产3211天。
12月22日15时38分,衡丰公司完成发电量323940万千瓦时,圆满完成了中国国电集团公司下达的年度发电量任务。...12月21日,该公司顺利通过安健环综合管理体系三星级审核,12月22日,衡丰公司又传佳讯,全面完成了中国国电集团公司下达的323940万千瓦时的年度发电量任务。
来源:中国电力新闻网2007-12-21
面对山东电网设备利用小时数低的严峻生产形势,充分利用国家“以大代小”替代发电管理办法出台的有利时机,积极争取了4180万千瓦时的替代发电量,成为华电国际对外替代发电的第一家企业,为超额完成发电量任务奠定了坚实基础
来源:中国大唐集团公司2007-12-17
实现重点人群和重要工作行为的可控在控,限制个人“裁量权”发挥了重要作用,在市场煤炭供应十分紧张的情况下,不仅很好地规范了个人工作行为,确保了个人行为安全,而且保证了全厂8台机组的燃煤耗用,为圆满完成全年发电量任务奠定了坚实基础
来源:中国华电集团公司2007-12-17
为革命老区经济的持续高速发展提供能源支持”为己任,千方百计应对电煤涨价、电煤供应不足等不利形势,内抓管理,外拓市场,大力实施预算管理,严格成本控制,保障电煤供应,积极协调电力公司及有关部门工作关系,争取电量计划,加强电费回收,确保了全年发电量任务的提前完成
来源:云南电力新闻2007-12-10
截至12月4日,下石龙发电厂累计上网电量12005万度,提前21天完成了公司年初下达的12000万度年发电量任务指标。 今年广南地区降雨较均匀,西洋江河来水情况较好,发电用水很充足。
来源:中国电力新闻网2007-12-07
本网讯通讯员姚占峰报道截至12月5日,国电兰州热电有限责任公司年累计发电量已达11.92亿千瓦时,提前26天完成了集团公司下达的发电量任务。
来源:中国国电集团公司2007-12-07
截至12月5日,国电兰州热电有限责任公司年累计发电量已达11.92亿千瓦时,提前26天完成了集团公司下达的发电量任务。
来源:豫新发电公司2007-12-07
年初,中电投河南分公司给豫新公司下达的全年发电量任务为44.8亿千瓦时。
来源:中国电力新闻网2007-12-06
该公司通过网站、报道、板报、领导深入基层与员工对话的方式加强当前发电形势的宣传引导,使员工认识到时间短、任务重的困难挑战,使员工意识到其不仅关系到公司利益和个人利益,更是对全体员工工作的一次考验,以此提高员工对发电量任务的认识度
来源:中国国电集团公司2007-11-26
为保证完成集团公司下达的各项工作任务,更为全年利润目标的完成奠定基础,该公司组织修改了生产指标管理办法及相关指标竞赛细则,充分发挥出了经济责任制的约束与激励作用,形成“目标倒逼、责任到人”的管理模式,大大提高了员工对发电量任务的重视度和积极性
来源:大唐集团公司2007-11-15
下一步要加大对部分未完成发电量任务或者利用小时低于地区平均水平的企业的工作力度;积极抓好部分地区的煤炭供应、煤价上涨问题;推进电量转移、电费回收工作,进一步落实脱硫电价;着重解决重点亏损户的扭亏增盈工作