来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-08-22
全方位挖潜增效;以塑造公司形象为重点,提高文明生产水平;以提高党建科学化水平为抓手,增强党组织的战斗力和凝聚力,把贯彻落实上级精神落实到具体工作中,组织进行了低负荷情况下指标优化攻坚战,召开经济活动分析会,开展修旧利废活动
来源:中国电力新闻网 陈红光2012-07-13
深挖检修人员对设备的掌控程度和自身技术业务水平的潜力,开展零部件的修旧利废和重复使用等工作,用高超的技能来达到节约的效果,从而降低小修成本,节约费用支出。亮点四:增强培训实效。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-06-13
在着力抓好节能宣传三个一活动中,该公司还组织全体员工开展了系列节能实践活动,以团员青年为重点,开展了我当一天节能员主题日活动,加强节能体验,同时在生产部门开展零油耗运行、最低厂用电、最少用水量、修旧利废等系列党团主题实践活动
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局乌兰浩特供电局2012-05-18
广泛发动职工开展修旧利废活动,增收节支,为企业创造了一定的经济效益。四、深化民主管理,局务公开工作。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-04-28
月下旬在全体团青开展一次我为挖潜降耗作贡献,团旗飘扬在一线主题实践活动,机关和燃运团支部组织60多团员青年抢卸汽车来煤500多吨;发电部团支部针对高温天气的影响,组织团员骨干摸索循环水泵运行方式,提高机组真空度;设备部团支部广泛开展修旧利废活动
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-03-19
为此,该公司于3月上旬成立输灰系统专项治理小组,并坚持把治理工作与修旧利废相结合,全面控制治理费用。
来源:广西桂冠大化水电总厂2012-03-06
鼓励开展修旧利废,合理利用,降低维护费用,推行绿色检修。近日,在该厂水工部班组员工的共同努力下,沉寂了3年的船闸集中监控系统奇迹般活了过来,为企业节约了近30万的维修费用。
来源:中国电力投资集团公司2012-01-12
生产系统坚持修旧利废和重复利用,努力节约一克煤、一滴油、一颗钉,各项减亏控亏措施落地生根。大处着眼,小处着手。该厂将成本预算控制作为重中之重,实行从紧政策,细化控制项目,压缩可控费用预算。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-01-05
同时,开展年度十佳小改小革评比活动,推动qc活动深入基层班组,促进修旧利废,节约材料费300多万元,实现低投入大产出的目标。凝聚职工智慧比作风,创效益看业绩群众评议定位。
来源:中国水利水电第四工程局向家坝项目部2011-12-23
二是技术改造增效率,修旧利废创收益。...两座拌和系统机械设备有820多台套,为了适应混凝土生产的需要,面对设备老化、维护保养工作量大的状况,项目部在完善维修保养专项制度的同时,大力推行技术改造增效率,修旧利废创效益活动,进行了场外线调心托辊支架改造
来源:贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21
把以往由生产职能部门管的事情,下移到基层班组中,通过全面预算管理和点检定修两个网络系统,让基层班组随时了解物资材料费、备品储存、设备缺陷率等信息,认真分析设备消缺成本,使基层员工观念由干了算转变为算了干,主动开展修旧利废活动
在修旧利废活动中,该公司不仅注重降低维护费用,提高设备健康水平,还以此为手段注重青工技能培训,在修复捞渣机上百块刮板、连接环、内导轮;拆卸报废设备零部件作为备品,修复高温高压阀重新用在低压系统上;校正弯曲转轴等一系列修旧利废工作中
来源:互联网2011-12-08
他们还通过强化物资计划管理、平衡利库、市场监控、集中采购,控制采购成本,实现节约采购成本358万元,同时大力开展降库存和修旧利废工作,实现闲置物资利用300万元,试行厂家代储工作和废旧物资拍卖工作,进一步提高了企业盈利水平
来源:贵州华电大龙发电有限公司2011-11-23
强化预算管理和计划管理的刚性约束,以日利润分析为依据,在每月召开的经济活动分析会上,对机关职能部门月度绩效目标完成情况进行评比,使管理人员率先树立大经营观念,为基层把好费用关,引导基层班组学会算着干,主动搞好技术服务,推进修旧利废
来源:《中国能源报》2011-11-16
为了实现这个目标,在千方百计保设备检修的同时,他们积极开展技术改造、修旧利废活动。锅炉除渣机经常掉道停车,每次抢修都需要十几个小时,既影响生产又增加了安全隐患。...设备拼装整合见效益检修车间承担着全厂各个系统的检修任务,在该车间年初制定的节能降耗年活动实施方案中,他们提出2011年材料消耗要同比减少10%,完成修旧利废42万元,故障检修影响生产时间同比减少15%。
来源:中电投集团公司2011-11-15
在铝产品全过程生产管理中,充分发挥员工的集体智慧和创造力,大力开展小改小革修旧利废等工作,加强现场监管,坚决杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生,2011年共完成小改小革40余项,形成人人关注经营绩效、人人服务经营绩效
来源:内蒙古根河供电局2011-10-24
牢固树立开发与节约并重、节约优先的理念,以创建节约型班组,实现节约发展为目标,提高班组长和员工整体素质,夯实班组基础管理,培育全员节约和成本领先意识;努力推进班组核算体系建设;积极开展合理化建议、增收节支、修旧利废
来源:北极星电力网2011-10-19
去年下半年6号机组大修,修旧利废节约资金100多万元。今年一季度,两台330mw机组启动、助燃用油消耗量比去年同期下降380吨;综合供电煤耗比去年同期下降5.12克/千瓦时。
来源:中华建筑报2011-08-23
在设备使用上,停用消耗大、效率低的设备,提高机械设备的工效,并规定等待时间超过20分钟要熄火,以降低油料使用,加强设备的保养,减少修理费用,机械配件需将旧的交回才能领取新配件,以期修旧利废;优化施工方案
来源:中国华电集团公司2011-08-17
为提高广大员工参与费用控制的主动性,创新分配方式,推行经纬分配法,一改只按岗位系数,不兼顾个人业绩和能力的做法,激发了员工技术创新和工作方式方法创新的热情,积极开展修旧利废、隐患排查、小改小革等岗位创效活动