来源：加点料2015-07-22

如今，任正非提出，人力资源的金字塔模型要进行一些异化。在实行分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励。...任正非认为，华为低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修;客户想要加功能，就需买高端产品。如果丢了低端市场，高端市场没有站稳，全盘都有危险。

来源：IT之家2015-07-21

不过，公司内的辩论展示的，却是这个中国最成功科技公司的企业文化和任正非的生存哲学。毕竟，作为经历过文化大革命的一代人，任正非与更年轻的员工在思维上肯定会存在分歧。...华为董事之一的陈黎芳也是华为这次广告活动的参与者之一，她表示：那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。

来源：世纪名堂2015-07-16

延伸阅读：【盘点】从解放军里走出的富豪 任正非从普通士兵到通信霸主...任正非曾说：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把夹心阶层消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。

来源：爱奇艺视频2015-07-09

不过，任正非却坚决地支持余承东，将变革进行下去。为什么任正非在互联网转型上也能做到狼性执行力?什么是任正非破坏性之刀?...任正非的第一个关键词：班长的战争。出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。

来源：幸福心理学2015-07-03

任正非说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟早会分裂。...导读：华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

来源：高工锂电网2015-06-30

记得华为老总任正非在销售达到280亿元，利润29亿元的情况下，写过一篇文章《华为的冬天》说：华为的最高战略和最低战略都是三个字活下去。

来源：数据观2015-06-29

打动华为，贵州书记省长有敬意有诚意6月24日下午,贵州省委书记赵克志,省委副书记、省长陈敏尔率队赴深圳考察华为技术有限公司,并与华为公司总裁任正非等企业负责人座谈。...此番，和贵州达成战略合作，也印证了华为公司总裁任正非此前与贵州领导会谈时表示的那样，贵州拥有良好的生态、宜人的气候和多彩的文化,被誉为东方瑞士,后发优势明显,发展前景广阔。

来源：通信世界网2015-06-26

我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。成就客户优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。

来源：中人网2015-06-24

研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。...其四：致力打造一支充满激情的团队华为的成功得益于任正非，这是毫无异议的。没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。

来源：钛媒体2015-06-24

这一点与任正非不一样。任正非的军旅背景出身，使得华为在开始就是半军事化管理。并且，任正非的法更象经典的法家，势道术。而李彦宏则是法治型。百度在bat中是最为稳妥型的企业，无论是投资还是用人。

来源：钛媒体2015-06-17

互联网时代的诸子百家任正非：法家+道家任正非是典型的法家型企业家。法家讲究取势、明道、优术，推行赏罚二柄。早期的任正非带领华为从《华为基本法》开始，一路披荆斩棘。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

来源：360doc个人图书馆2015-06-09

任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。...华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。注解：小改进，大奖励;大建议，只鼓励。

来源：搜狐IT2015-06-03

任正非到底有什么高招，让华为不仅不倒，还取得快速成长，成为现在的世界电讯行业巨头?很简单，任正非不贪财，他把企业的股份几乎全部分给了员工，任正非仅把1.42%的股份留给了自己。

来源：IT时代周刊2015-06-01

在此，引用任正非的一句话做结语。...任正非说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟早会分裂。

来源：网易科技2015-05-28

任正非：籍贯贵州，他本人并不是中国最有钱的人，但他领导的华为已在全球屈指可数在2014年《财富》世界500强中排名全球第285位，公司年销售收入2882亿元。...万科集团王石、平安保险马明哲、比亚迪王传福、华为任正非、腾讯马化腾、中兴通讯创始人侯为贵、金蝶集团徐少春、光启刘若鹏、迈瑞医疗徐航相关新闻：腾讯之所以选择四川电网试水电力 能绕开壁垒？

来源：世纪名堂2015-05-26

自谦什么都没有的任正非，领导着一个令世人瞩目的华为，他的霸气体现在把任正非的华为，转变为华为的任正非，这一点，是无数企业创始人难以逾越的障碍。...尽管战略目标霸气外露，任正非为人却不霸道。他主张，让人人都能分享到公司成长的收益。任正非非常重视分配。

来源：华夏基石e洞察2015-05-25

可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。...三、华为的成功：均衡的发展模式华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，任正非都要为制定十大管理要点，不管内外部环境发生了如何的变化，坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变。

来源：瓜游控2015-05-25

任正非说。...将困难与风险消解于无形，已经够高明，而任正非更高明之处在于，他将困难与风险化为金牛。这就是任正非的逻辑。

来源：互联网周刊2015-05-15

时光追溯到四年前，在华为云计算战略发布会上，很少在公开场合出现的任正非发表了一个在业界备受关注的讲话："华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的农民，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭