来源：中国能源报2022-07-28

在“国企改革三年行动”中，中国华能坚决贯彻党中央、国务院深化国企改革的决策部署，坚守“电为核心、多能协同、创新引领、金融支持、全球布局”，把“三项制度改革”作为落实国企改革三年行动的重要突破口，围绕“双碳

来源：中国能源报2022-07-21

在三项制度改革中，通过竞聘上所属单位领导岗位的年轻干部——恭城供电公司副总经理张磊对此深有感触，“没进行三项制度改革前，干部员工普遍缺乏危机意识，改革求变的主动性不足，干事创业动能没有得到充分激发。”

来源：南方电网报2022-07-19

南方电网公司敢于“啃硬骨头”，以劳动、人事、分配三项制度改革为切入点，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，充分激发“拉车扛活的人”干事创业积极性。...经理层成员任期制和契约化管理是三项制度改革的“牛鼻子”，南方电网公司变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，做到任期更规范、契约有挑战、薪酬强激励、退出更坚决

来源：大唐集团2022-07-15

持续优化市场化用工机制建设，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，构建内部人力资源市场，引导劳动要素在系统内有序流动，调剂余缺，优化配置；开展“两个合同”管理，畅通“能上能下、能进能出”通道，全面激发职工活力

来源：中国能源报2022-07-07

三项制度改革带来明显成效，2021年集团公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2019年提高了14.25万元/人和17.49个百分点。...对此，中国石油推进三项制度改革实现大范围破冰破局：完善选拔任用制度，加大工效挂钩力度，劳动生产率、员工收入、年轻干部占比稳步提升，用工总量、组织机构数量逐年递减，国内单位油气完全成本、吨油加工成本、物资采购成本等指标实现硬下降

来源：陕煤电力运城有限公司2022-07-04

该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现

来源：北极星电力网2022-06-30

龙源电力积极推进深化三项制度改革工作，立起了全员绩效考核的“硬尺子”，竖立了正向激励的“旗杆子”。2021年，实现风电发电量513亿千瓦时，同比增加17%。...要求全体员工要统一思想，提高站位，支持、拥护、理解三项制度改革工作，积极营造“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风”的良好政治生态，激发全员干事创业动力和活力。压实责任，完善机制。

来源：南网50Hz2022-06-28

为落实三项制度改革要求，进一步拓宽选人用人视野，加强南方电网公司总部主管队伍建设，服务南方电网公司改革发展,按照南方电网公司工作部署，现面向南方电网公司系统开展总部主管岗位公开遴选工作,具体事项公告如下

来源：南方电网2022-06-21

三项制度改革极大地激发了员工干事创业的热情。...图为广东电网公司惠州供电局员工开展业务培训广东电网公司对于将党的领导融入公司治理、强化企业市场主体地位等牵引性改革任务，以制度先行推动改革落地；对于三项制度改革等突破性任务，以探索实践推动制度优化，牢牢牵住经理层任期制契约化改革这个

来源：北极星电力网2022-06-20

着力做好疫情防控，全力保安全稳定；积极扩大有效投资，加快清洁可再生能源开发，还要加快优质煤炭煤电项目建设，不断加快煤化工高端化、多元化、低碳化，加快综合能源产业发展，全力促转型发展；推进国企改革三年行动，深化三项制度改革

来源：学习时报2022-06-20

大力推进三项制度改革，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，健全完善市场化用工制度，注重发挥考核分配激励导向作用，充分调动了各方面积极性。

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

自2022年管理权理顺以来，面对新形势、新要求，陕煤电力运城有限公司始终秉承“自主经营、自负盈亏、自我发展”理念，深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系

来源：国家能源之声2022-06-13

着力做好疫情防控，全力保安全稳定；积极扩大有效投资，加快清洁可再生能源开发，还要加快优质煤炭煤电项目建设，不断加快煤化工高端化、多元化、低碳化，加快综合能源产业发展，全力促转型发展；推进国企改革三年行动，深化三项制度改革

来源：大唐集团2022-06-08

要坚决抓好保供增效，全力增发有效益电量；进一步做好投资发展工作，提高经营运营效率，推动投资发展水平实现新提升；抓好三项制度改革，全面完成好国企改革三年行动收官工作；扎实做好科技创新工作，组织召开好集团公司科技创新工作会议

来源：大唐集团2022-06-02

四要持续深化三项制度改革，不断完善全员绩效考核制度，将考评结果与岗位调整、教育培训相结合，进一步推进“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的体制机制，助推企业高质量发展。

来源：国资委2022-06-01

完善市场化经营机制，三项制度改革激发新活力集团围绕“三能”要求，着力加强市场化经营机制建设，深入推进三项制度改革。扎实推进领导人员任期制与契约化管理改革。

来源：电网头条2022-05-30

在人才队伍建设方面，明确了“为了人、尊重人、爱护人、团结人、发展人”的“五个人”理念，在任期制和契约化管理、轮值负责人制、核心人才期权激励、超额利润分享激励、上市公司资本平台驱动等方面探索落地了一大批创新举措，三项制度改革获评

来源：国家管网2022-05-27

深入推进三项制度改革将任期制和契约化管理扩展到集团公司全部中层管理人员，签约率达到100%的同时着力提升签约的“含金量”。

来源：国家电网报2022-05-19

在加快改革专项工程方面，公司入选国务院国资委“三个标杆”数量位列央企第一，国网数科控股公司、国网电动汽车公司、江苏综合能源公司获国务院国资委“双百企业”三项制度改革专项评估a级，中国电科院、南瑞联研在“

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-16

深入落实三项制度改革，成立公司领导牵头的领导小组，制定下发公司深化三项制度改革实施方案，列出四大项20小项的任务清单，同时修订并组织试行公司全员绩效考核管理办法、职级套改管理办法，切实推动各项改革工作的落实