来源:陕煤电力运城有限公司2022-07-04
该公司深入推进三项制度改革,以打破“大锅饭”为重点,以价值效益为导向,全面实施了差异化薪酬分配和考核体系,“基础工资”发挥兜底作用,“管理绩效工资”突出业绩导向,“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现
来源:北极星电力网2022-06-30
龙源电力积极推进深化三项制度改革工作,立起了全员绩效考核的“硬尺子”,竖立了正向激励的“旗杆子”。2021年,实现风电发电量513亿千瓦时,同比增加17%。...要求全体员工要统一思想,提高站位,支持、拥护、理解三项制度改革工作,积极营造“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐则蔚然成风”的良好政治生态,激发全员干事创业动力和活力。压实责任,完善机制。
来源:南网50Hz2022-06-28
为落实三项制度改革要求,进一步拓宽选人用人视野,加强南方电网公司总部主管队伍建设,服务南方电网公司改革发展,按照南方电网公司工作部署,现面向南方电网公司系统开展总部主管岗位公开遴选工作,具体事项公告如下
来源:南方电网2022-06-21
三项制度改革极大地激发了员工干事创业的热情。...图为广东电网公司惠州供电局员工开展业务培训广东电网公司对于将党的领导融入公司治理、强化企业市场主体地位等牵引性改革任务,以制度先行推动改革落地;对于三项制度改革等突破性任务,以探索实践推动制度优化,牢牢牵住经理层任期制契约化改革这个
来源:北极星电力网2022-06-20
着力做好疫情防控,全力保安全稳定;积极扩大有效投资,加快清洁可再生能源开发,还要加快优质煤炭煤电项目建设,不断加快煤化工高端化、多元化、低碳化,加快综合能源产业发展,全力促转型发展;推进国企改革三年行动,深化三项制度改革
来源:学习时报2022-06-20
大力推进三项制度改革,全面实施经理层成员任期制和契约化管理,健全完善市场化用工制度,注重发挥考核分配激励导向作用,充分调动了各方面积极性。
来源:山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16
自2022年管理权理顺以来,面对新形势、新要求,陕煤电力运城有限公司始终秉承“自主经营、自负盈亏、自我发展”理念,深入推进三项制度改革,以打破“大锅饭”为重点,以价值效益为导向,全面实施了差异化薪酬分配和考核体系
来源:国家能源之声2022-06-13
来源:大唐集团2022-06-08
要坚决抓好保供增效,全力增发有效益电量;进一步做好投资发展工作,提高经营运营效率,推动投资发展水平实现新提升;抓好三项制度改革,全面完成好国企改革三年行动收官工作;扎实做好科技创新工作,组织召开好集团公司科技创新工作会议
来源:大唐集团2022-06-02
四要持续深化三项制度改革,不断完善全员绩效考核制度,将考评结果与岗位调整、教育培训相结合,进一步推进“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的体制机制,助推企业高质量发展。
来源:国资委2022-06-01
完善市场化经营机制,三项制度改革激发新活力集团围绕“三能”要求,着力加强市场化经营机制建设,深入推进三项制度改革。扎实推进领导人员任期制与契约化管理改革。
来源:电网头条2022-05-30
在人才队伍建设方面,明确了“为了人、尊重人、爱护人、团结人、发展人”的“五个人”理念,在任期制和契约化管理、轮值负责人制、核心人才期权激励、超额利润分享激励、上市公司资本平台驱动等方面探索落地了一大批创新举措,三项制度改革获评
来源:国家管网2022-05-27
深入推进三项制度改革将任期制和契约化管理扩展到集团公司全部中层管理人员,签约率达到100%的同时着力提升签约的“含金量”。
来源:国家电网报2022-05-19
在加快改革专项工程方面,公司入选国务院国资委“三个标杆”数量位列央企第一,国网数科控股公司、国网电动汽车公司、江苏综合能源公司获国务院国资委“双百企业”三项制度改革专项评估a级,中国电科院、南瑞联研在“
来源:国能(泉州)热电有限公司2022-05-16
深入落实三项制度改革,成立公司领导牵头的领导小组,制定下发公司深化三项制度改革实施方案,列出四大项20小项的任务清单,同时修订并组织试行公司全员绩效考核管理办法、职级套改管理办法,切实推动各项改革工作的落实
来源:国能(泉州)热电有限公司2022-05-12
为稳步推进企业三项制度改革,国能(泉州)热电有限公司近期修订组织管理办法、人事管理办法等多项规章制度,为企业三项制度改革工作顺利开展提供助力。
来源:大唐集团2022-05-12
决胜之年,要以习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述为根本遵循,对照行动方案,全面盘点、对标补差,进一步深入推进加强党的领导与完善公司治理相统一,着力提升集团公司治理体系和治理能力现代化水平;进一步深化三项制度改革
来源:《国资报告》2022-05-10
通过推进富有三峡特色的三项制度改革,使干部职工队伍成为“一池活水”。近年来,中国三峡集团国有资产效率效益指标始终名列央企前茅。...中国三峡集团坚持以激发各类要素活力为目标,加快健全市场化经营机制,探索出以“‘赛艇式’干部管理体系、精益型劳动用工方式、团队化薪酬激励机制”为特征的三项制度改革模式。
来源:国资报告2022-04-28
以三项制度改革激发公司高质量发展活力,聚焦“用人机制”“激励机制”深化改革,把准关键环节,持续发力攻坚,充分激发干部员工干事创业积极性和主动性。三是注重典型示范抓改革。
来源:中国能源报2022-04-28
同时,以三年行动为主要抓手全面深化改革,深入实施国企三年行动,动真碰硬推进集团管控模式改革、三项制度改革、科技体制改革,一体推进对标世界一流管理提升行动,集团成功入选国有企业治理示范企业。