来源：国家电网报2007-12-10

始终坚持以发展为第一要务，加快特高压工程建设和各级电网发展，大力推进集团化运作，强化科技进步、管理创新和队伍建设，加快推进公司和电网发展方式转变，努力推动公司发展再上新台阶。 　　

来源：北京电力公司2007-12-10

从推动公司发展方式转变上来说，作为市级重点工程，实事工程的建设在公司领导的直接关注和协调下，规划、设计、施工、验收各个环节密切配合，安全、质量、进度有机协调，体现了公司推动“集团化、集约化、精细化、标准化

来源：中国电力新闻网2007-12-07

我们必须以强烈的时代使命感和责任感，以学习的理念、变革的理念、开放的理念，树立与集团化、现代化、国际化相适应的思维方式，进一步增强集团意识、开放意识、创新意识和责任意识。 　　...实践已经证明并将继续证明，转变电网发展方式，加快建设特高压电网，推动实施“一特三大”战略，就是在电网发展中贯彻落实科学发展观；转变公司发展方式，大力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，不断提高发展质量和效益

来源：中电投集团公司2007-12-07

要进一步加快体制机制创新，完善与新形势相适应的激励和约束机制，不断提高集团化运作的效率和水平。 六是要认真做好年末岁初各项工作。

来源：搜狐IT2007-12-06

通过构建集团化的信息平台，将能够有力的支持集团化、多业务的管理，为业务管理提供手段，促进不同产业间的资源整合和优化配置，从而提高集团的竞争力。 　　...对信息化应用来说，为支持这种业务整合模式，需构建集团化信息系统，建立统一信息平台，通过业务流程和信息的一体化，建立企业集团内部纵横贯通的信息管理体系，为集团整体调控、决策分析提供支撑。 　　

来源：国家电网公司2007-12-06

要求大家结合培训内容，结合各自岗位工作实际，进一步思考ge公司成功的深层次原因、优秀企业领导力应具备的特质和素质和如何进一步加强集团化运作等问题。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

六是以erp建设和应用为平台，实现集团化、精细化管理新突破。优化完善erp功能，纵向深化，横向拓展，加强公司业务的集成和整合。...两个创新：一是技术创新，围绕750电网建设、运行以及扩大传输能力等重点领域，创新开展技术研究，服务750电网快速发展；二是管理创新，深化“四化”管理，努力实现基建管理、经营管理和生产管理模式创新，进一步提高集团化运作

来源：中国华电集团公司2007-12-04

充分发挥集团化、专业化优势，与大型煤炭企业建立长期战略合作关系，努力保障电煤安全平稳供应；四是要依靠华电集团各分公司开展好煤炭订货和厂内燃料管理工作，各单位之间要进一步加强沟通联系，团结合作，共同努力，

来源：中国电力新闻网2007-12-03

从公司发展来看，目前重庆各级电网协调发展，进入了２２０千伏向５００千伏升级换代转型期；公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设进入了深化上档的成长期。 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-30

２００３年，集团公司就制定了“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，把集团公司建设成“集团化、现代化、国际化”大型能源集团的发展战略。

来源：国家电网公司2007-11-30

通过培训，也进一步加深了学员们对公司党组推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设各项要求的理解。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

该公司运用集团化、专业化跨区域调运手段，在加强铁路、公路调运同时，加大秦皇岛港口监质、监装力度，科学调度、安全运输，不断提高航运能力，保障电煤供应。 建立信息快速反馈机制。

来源：中国电力报2007-11-28

在这一科学发展战略的指引下，黄河水电公司正在向着建设控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的优秀区域能源企业的目标坚实迈进。

来源：青海人民广播电台新闻中心2007-11-27

作为承担着为全省经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障的国有骨干企业，青海省电力公司以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一强三优”战略目标，按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，积极创建和谐企业

来源：陕西省电力公司2007-11-15

并以本次会议为契机，加快公司农电和农网发展方式转变，坚持“三个创新、两个依靠、一个台阶”的工作思路，强化科技引领和人才支撑，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，大力创建和谐企业，继续做好陕西农电发展各项工作

来源：重庆市电力公司2007-11-08

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，张春城强调要精心研究编制公司明年的综合计划和财务预算。

来源：中国电力财务有限公司2007-11-06

第二要进一步提高经营管理能力，深入推进精细化管理，深入推进集团化运作、集约化发展。第三要全面加强风险管理，提高风险管理的系统性、专业性、有效性、效益性。 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-05

当前，转变公司发展方式的关键是深化集团化运作，提高公司整体运营效率和效益；转变电网发展方式的关键是建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网。...近年来，公司采取了一系列科学管理措施，集团化运作、集约化发展的格局基本形成，精细化管理不断深化，标准化建设全面展开，较为粗放的管理方式初步改变，各项经济技术指标全面好转，经济效益连年大幅提高。

来源：国家电网报2007-10-30

当前，转变公司发展方式的关键是深化集团化运作，提高公司整体运营效率和效益；转变电网发展方式的关键是建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网。...近年来，公司采取了一系列科学管理措施，集团化运作、集约化发展的格局基本形成，精细化管理不断深化，标准化建设全面展开，较为粗放的管理方式初步改变，各项经济技术指标全面好转，经济效益连年大幅提高。

来源：三峡总公司2007-10-12

推进体制改革和机制创新，形成规范的母子公司体制和法人治理结构，建立集团化信息管理平台，形成职责清晰、管理规范、运转高效的集团化管理体系，建立与市场接轨的劳动人事分配制度，培育独具特色的企业文化。