来源：中电投集团2008-08-13

二是要强化基础管理，扎实抓好对标工作，向提高生产运营管理水平要效益。三是要大力开展营销工作，努力增发电量，向电量要效益。四是要保证燃煤供应。调整燃料结构，向燃料管理要效益。

来源：清河发电公司　2008-08-11

一是生产系统严格落实安全生产责任制，精心组织、周密部署，制定了奥运期间保稳定、保安全各项工作目标，下发了《清河发电公司保奥运稳定运行方案》，进一步强化了安全管理和安全生产制度执行，全面落实安全生产基础管理各项工作

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

在基础管理对标上，加强制度建设，规范管理流程，细化任务分解，落实工作责任，促进管理水平提高。 落实措施，促进工作取得实效。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作，对照国内先进，查找差距，制定对标管理实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，制定整改措施，弥补管理缺陷

来源：甘肃省电力公司2008-08-05

积极开展设备资产全寿命管理的研究；深入开展电网基础数据普查，加强电网和设备基础管理；加强输变电设备运行维护，加强运行设备巡视检查；加强无功补偿装置设备的管理；核查防汛物资储备落实情况，确保生产设备和基建施工设备安全度汛

来源：国家电网公司2008-08-04

在与值班员座谈时，甘德一说，来到有着17年历史的金家岩站，“有种亲近，更有种高兴，”金站基础管理扎实，员工积极性高，以站为家，这种精神要坚持发扬。

来源：中国电力新闻网2008-08-01

针对这种情况，甘肃省电力公司已经提出了一系列具体措施，积极强化运营管理，挖掘内部潜力，深入推进市场开拓工程，努力增供扩销；加快业扩工程实施、计量改造、电能量采集系统应用等工作进度，进一步强化营销基础管理

来源：中国华电集团公司2008-08-01

着力坚持科学发展，强化管理，项目发展稳步推进，施工准备扎实进行；煤炭资源开发进一步落实，资本运营迈出新步伐；区域公司安全态势良好，生产管理水平进一步提升；区域管理走向深入，企业素质与经营效益稳步提升；队伍建设与基础管理全面加强

来源：中国电力新闻网2008-07-31

通过生产运营对标试点的全面展开，展发电生产运营单位对标管理，成立领导机构，制定工作方案，明确工作目标和计划，细化工作内容和程序，公司的基础管理得到夯实。

来源：南方电网2008-07-28

昭通供电局作为年初云南的抗冰保电主战场，员工们对“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神深有感触，他们表示，要深入学习袁懋振董事长讲话精神，进一步弘扬抗灾精神，加强基础管理，努力工作，为地方经济发展作出更大贡献

来源：河南分公司　2008-07-25

在基础管理对标上，加强制度建设，规范管理流程；细化任务分解，落实工作责任；完善激励约束机制，促进管理水平提高。 二是以增收节支为主线，强化效益意识，提高经营绩效水平。

来源：陇电分公司　2008-07-25

陇电分公司始终将档案管理作为企业的一项基础性工作来抓，从完善管理体系、推进数字化管理、强化基础管理、提升人员素质等方面，四措并举，促进分公司档案管理迈向标准化、信息化和规范化，为企业管理和发展提供良好的保障

来源：宁夏电力公司2008-07-25

一是严格安全生产管理，完善应急体系建设；二是做好规划滚动修订和优化，确保建设任务按期完成；三是推进创新型企业建设，提高科研水平和创新能力；四是努力增收节支，强化经营管理；五是大力增供扩销，巩固和拓展电力市场；六是深化基础管理

来源：中国电力新闻网2008-07-23

综观半年工作，有八项工作值得肯定和总结：明确了公司发展再上新台阶的任务目标；圆满完成了支援抗冰抢险和抗震救灾任务；继续保持安全稳定局面；加快推进电网发展；稳步提升经营效益；持续加强基础管理；着力推进人才和科技工作...坚定发展的信念，找准赶超先进的突破口；要全力做好奥运可靠优质供电，确保电网安全稳定运行；加快电网发展，服务“一特四大”战略；大力增收节支，强化集约经营；全面推进资产全寿命周期管理，提高设备健康水平；强化基础管理

来源：中国华电集团公司2008-07-23

竞赛从安全管理、生产管理、设备管理、人员管理、文明生产、基础管理、经济技术管理、思想政治工作八个方面进行考评，考评结果在公司网页“厂务公开栏”公示，根据考评实际进行奖惩，并作为年终先进班组评审的主要依据

来源：国资委网站、中央政府门户网站　2008-07-23

（八）负责企业国有资产基础管理，起草国有资产管理的法律法规草案，制定有关规章、制度，依法对地方国有资产管理工作进行指导和监督。 （九）承办国务院交办的其他事项。

来源：国网信通公司2008-07-22

强化安全管理和优质服务建设；确保完成工程建设里程碑计划，提高工程管理规范化水平；密切配合规划滚动优化，加强产业化发展调研；大力增收节支，提高运营效率和效益；深入开展创新型企业建设，加大科研力度；夯实企业基础管理

来源：国电集团公司2008-07-21

考核组认为，中国国电集团公司在精神文明建设方面取得了显著成绩：党组高度重视、组织机构健全、领导班子创建有力、员工队伍素质高、工作落到了实处、基础管理扎实、社会责任履行认真。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

安全生产纪律和作业环境明显改观，多数值班人员做到了认真严肃、行为规范，生产现场基本实现了整洁有序；“岗位红线”和“设备红线”管理全面推行，有效控制了“人的不安全行为”和“物的不安全状态、环境的不安全因素”；防误基础管理得到较好落实

来源：华中电监局2008-07-16

本次督查涵盖安全生产法律法规、安全基础管理、突发事件应急管理、发电厂（电网）设备安全运行、电力建设施工安全等九个方面，采取听取汇报、查阅资料、座谈和察看现场等方式进行督查。