来源：贵州华电大龙发电公司2008-09-23

“两奥”期间，为不断加大宣传力度，从事宣传工作的政工干部，每天深入生产现场了解一线工作情况，及时掌握公司内部管理动态，加班加点撰写新闻稿，先后在《中国电力报》、中国电力网、省人民政府公报、新华网等多家媒体登载稿件

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

为此，该公司发扬“不讲困难-讲办法，战胜困难；不讲客观-讲主管，创造条件；不讲别人-讲自己，挑战极限”的“三不讲”燃料理念，按照“对煤炭资源要抢，对铁路运力要争，对燃料内部管理要严”的方针，在坚持燃料管理规范化

来源：中国电力新闻网2008-09-11

一是落实台区电费回收责任制，提高电费回收工作的管理水平；二是强化内部管理，实行电费回收领导责任追究制；三是采取措施，杜绝新增欠费和恶意欠费情况的发生；四是持续改善外部环境，搞好用电宣传工作，让人民群众理解电力

来源：中国电力新闻网2008-09-09

公司创新的发展思路、科学高效的内部管理和骄人的工作业绩等先后受到省公司毛日峰总经理的两次高度肯定和赞扬。

来源：中国华能集团公司2008-09-09

黄龙到生产现场慰问了一线员工，要求沁北电厂进一步强化企业内部管理，提高核心竞争力。

来源：中国电力新闻网2008-09-05

2007年浙江省电力公司进一步加快推进信息化建设，强化内部管理，理顺管理流程，以信息化一体化平台、八大业务应用和六大保障体系建设，推动集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设。

来源：中国国电集团公司2008-09-04

对检查中发现的需进一步完善和改进的问题，四川公司要求各单位逐项加以整改，并进一步加强内部管理，巩固已取得的成果，堵塞各种管理漏洞，加大监管督查力度，在控制燃料成本、提高各项燃料管理指标方面取得更好效果。

来源：中国大唐集团公司2008-09-04

认真履行社会责任，广开渠道筹措电煤，优化电煤采制化管理，制定掺配煤燃烧管理方案，努力实现储备“最大化”、使用“最优化”；牢固树立“安全就是灵魂，检修质量是生命线，机组长周期运行是最大节约”的理念，强化内部管理

来源：郑州电监办2008-09-04

承装（修、试）电力设施持证企业不存在涂改、倒卖、出租、出借许可证，或以其他形式非法转让许可证的行为，并能够按照电力监管部门的许可管理要求，按期提交年度自查报告，不断规范内部管理。

来源：北京市电力公司2008-09-03

　　自北京昌平供电公司营业厅成为首批国家电网公司奥运安全供电和优质服务定点营业场所以来，客户服务中心以提升服务水平，满足客户需求为出发点，分别从硬件和软件资源配置着手，加强内部管理和规范对外服务，不断强化员工服务意识和综合素质

来源：中国电力新闻网2008-08-29

自从节能降耗指标纳入责任制考核体系后，干部职工节能降耗的意识明显提升，在销售、客户服务以及内部管理中，更能主动将节能考虑进去，积极引导客户节能。这种节能意识的提升，也正在成为企业竞争力的一部分。”

来源：中国国电集团公司2008-08-27

同时，加强内部管理，抓好燃煤采制化和掺配工作，切实做好了电煤供应工作。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

加强内部管理，我们需要沿着既定的正确方案，毫不迟疑地继续走下去。...蓄势以待，需要加强内部管理。内部管理是基础，是打赢扭亏战役的“赛点”。“机会总是留给那些有准备的头脑”。没有坚实的安全、生产、经营管理作基础，即使电价上调得再多，一旦需要时顶不上，也只能望价兴叹。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

强化内部管理，层层落实责任，对于低压线损应分片，分线，分台区进行考核。并与经济利益挂钩。

来源：中国华电集团公司2008-08-22

张宗新贺芝玉 本网讯华电宁夏灵武发电有限公司认真贯彻落实华电集团和华电国际年中工作会议精神和各项工作部署，克服煤炭供应紧张和价格上涨等诸多困难，坚持内外并举，在做好煤炭供应和强化内部管理两方面狠下功夫

来源：华能集团公司2008-08-22

三是要面对当前的经营困难，各单位的领导干部都要保持清醒，坚定信念，克服浮躁心态，克服依靠外部和等待的心态，从企业内部管理上挖潜力，把管理工作提高到新的水平。

来源：山西省电力公司2008-08-19

在强化内部管理基础上，山西长治供电分公司坚持外部监督与内部自查相结合，进一步加强行风建设，聘请全国人大代表、全国劳模申纪兰等在内的400名社会行风监督员队伍，设立举报电话16部和投诉举报箱21个，发放客户社会监督奖励基金

来源：中国华电集团公司2008-08-18

取得了省际及地方政府颁发的汽运煤“绿色通道”运输证书，保证了汽运煤的到货量；四是充实人力，不断加强燃料公司内部管理，规范燃料采、制、化的程序管理，确保电煤质量。

来源：国电集团2008-08-11

首先要强化内部管理，狠抓薄弱环节。要从改进内部管理入手，进一步强化细化管理，从每一个生产经营环节，每一台设备查找问题，堵塞各类漏洞，防止跑冒滴漏，向管理要效益；其次，要认清电煤形势，确保电煤供应。

来源：中国华电集团公司2008-08-07

并着重强调了下半年的七项重点工作，一是做好迎峰度夏和奥运保电工作，确保稳定的安全生产形势；二是深入开展对标管理年活动，确保年度经营目标的全面完成；三是进一步加强经营管理，努力控制成本、挖潜增效；四是扎实推进基础管理年活动，强化内部管理和执行力