2005-02-18
八、企业结构将向“大、中、小并举”、“集团化、专业化生产共存”的格局发展。
2004-12-16
在对2005年“20字”工作思路作详细阐述后,翟若愚还对集团公司发展战略目标、建立规范的集团化运作体制和机制作了高瞻远瞩、令人鼓舞、催人奋进的阐述。...邀请了国家电监会有关领导、国内著名经济学家、电力专家、燃料专家讲授了国民经济形势、电力供需态势、当前燃料形势以及企业集团化管理、跨国公司治理与发展等专题报告。
2004-10-11
同时要实施我省“以存量换增量”、“引进战略投资者”发展战略,向多元化、集团化、国际化的股份制水电集团进发。
2004-08-02
报告指出,电煤生产企业维持坚挺的煤价或者继续提升电煤价格的期望强烈,而煤炭行业集团化经验的推广将这种潜在的价格联盟能力实际化,使得煤炭企业的价格谈判能力逐步加强,电煤生产企业推高或者维持高价位的可能性进一步现实化
2004-01-16
2003年,华电集团全面落实党中央关于电力改革发展的各项决策和部署,提出了“以市场为导向,以发展为主题,以效益为中心,坚持生产经营和资本经营并重,坚持企业发展与员工发展协调,坚持走集团化、多元化、国际化
2003-12-04
黄素珍表示,目前fpd中下游厂商已逐渐出现购并、集团化的现象;而这种垂直整合的模式也能套用到上游材料领域。
2003-10-27
把综合产业的发展提升到战略的高度是集团公司走多元化、集团化、国际化的必然要求,在指导思想上有质的飞跃。 贺总要求集团公司综合产业发展必须做好五个方面的工作。一是进一步转变观念。
2003-09-27
以合理布局和优化结构为重点,确立诚信合作和服务客户的理念,以电力为核心产业,稳步向相关产业延伸,积极寻求海外发展,努力把集团公司建设成为具有较强核心竞争能力、获利能力、可持续发展能力的控股型、经营型、集团化
2003-09-08
中能电力工业燃料公司总经理解居臣分析说:随着煤炭行业加大了整合力度,全国将组建10个大型煤炭企业集团,规模化生产、集团化经营,加之产煤省地方政府干预煤炭市场的力度加大,预计在明年的电煤订货会前还将会有一轮电煤涨价舆论和一些控制资源的实际行动
2003-07-14
,算不上大企业,所以登不上更高的平台,没有类比的优势,所以必然要走科技工业园和集团化的道路。 ...之一,使企业走工业园集团化的道路,企业在冲刺国外市场时,除了要技术高度升华外,最感到困难的是企业规模不够大,资本不够雄厚,还是散兵游勇一样,就是上亿元产值的企业,在国际市场上,也不过1-2千万美元的企业
2003-05-27
集团公司总经理周大兵表示,在我国电力产业新的发展形势下,国电集团坚持以发电为主,适度发展关联产业,大力开展资本运作,建成“复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际领先的现代企业集团”。
2003-02-18
会议提出,今年国家电网公司工作的重点是深化电力体制改革,建设控股型经营的集团化、现代化的电网公司,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系,为建设全面小康社会当好先行者。
2003-02-17
从2月15日在武汉召开的国家电网公司2003年工作会议上获悉,国家电网公司提出要建设控股型、经营型、集团化、现代化的电网公司,为全面建设小康社会作出新的贡献。
2006-12-14
某水泥集团mes的运营,集团化管理的控制主要依靠是多种人机界面,通过opc实现了集团内各个水泥生产线之间的信息交换,也实现了主控系统和各子控制系统的互连,如生料质量控制系统等。...在水泥市场供大于求,竞争激烈的形势下,由于该集团初步实现了mes的运营,集团化管理的控制力和执行力明显提高,精细化运行方式使得物流成本和原材料成本得到控制,实现了综合效益的大幅增长,净利润比去年同期增加了
来源:青海省电力公司2007-12-12
标志着公司质量体系建设取得实质性重大成果,它是公司一项重要的制度建设,是国网公司系统网省公司层面第一家,其体系建设体现了三个“勇”字,一是勇于创新,建立了公司本部与基层企业一体化质量体系运作模式,达到了集团化运作
来源:上海市电力公司2007-12-12
会议认为,要适应“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求,就要进一步提高电能计量队伍整体素质,加强高学历技术人员的实际操作能力和技术工人的理论基础,致力于培养电能计量专家型人才。
来源:中国电力新闻网2007-12-11
积极探索和完善集团化管控模式,进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系,明晰责权,理顺流程,规范管理,提高效率。...加快推进财务集中管理,积极构建和完善包括全面预算管理、资金集中管理、会计核算管理、成本控制管理、财务风险监控和绩效考评等在内的集团化财务管理体系。
来源:中电投集团公司2007-12-11
要进一步加快体制机制创新,完善与新形势相适应的激励和约束机制,不断提高集团化运作的效率和水平。 六是要认真做好年末岁初各项工作。
来源:国家电网公司2007-12-11
二是强化了大家对公司建设“一强三优”现代公司发展战略和集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设丰富内涵和要求的深刻认识。
来源:天津电力公司2007-12-10
按照国家电网公司实施“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的部署和《关于加强县供电企业管理的指导意见》的精神,天津公司出台了《天津市电力公司关于加强农电“一体化”管理的意见》。