来源：中国大唐集团公司2008-01-10

各级企业要充分发挥集团化运作机制的优势，按照界面划分三级责任主体，各级责任主体都要做好本职工作，对外争取良好外部环境，对内营造良好工作氛围，保证安全生产任务的顺利完成。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

国家电网大力实施公司发展方式的转变，推行集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，制定并实施公司、电网、科技、信息、通信、培训、技术改造等“十一五”发展规划；推行资金集中管理和统一运作，撤并上万个银行账户

来源：中国电力新闻网2008-01-08

之后，经过多次丰富完善，战略目标进一步清晰，一个符合国民经济 　　和社会发展要求、符合电力产业政策、符合大唐集团实际的发展战略浮出水面：把大唐集团建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力

来源：中国电力报2008-01-07

２００３年，集团公司就制定了“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，把集团公司建设成“集团化、现代化、国际化”大型能源集团的发展战略。

来源：华电煤业2008-01-07

以“优质服务”为宗旨，大力发扬“三千”精神，以人为本、强化管理，积极开拓山西煤炭资源和运力市场，形成了“一个坚持、一个树立、三个建立”的“113”调运管理机制，即“坚持‘五统一’管理原则，充分发挥煤业集团化管理优势

来源：中国电力新闻网2008-01-04

亮点一：2月28日，在黄河水电公司2006年度股东会暨三届七次董事会上，审议通过了公司“立足水电、面向西北、多元发展、走出国门”的发展思路，提出了打造“控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业

来源：国际电力网2008-01-04

各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革。相应的，信息化在2006年也呈现了集团化的建设特征。...2007-2009年中国电力行业it应用市场规模预测，集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求整合化的it应用的支持。

来源：国家电网报2008-01-03

会议确定，要始终坚持以发展为第一要务，加快特高压工程建设和各级电网发展，大力推进集团化运作，强化科技进步、管理创新和队伍建设，加快推进公司和电网发展方式转变，努力推动公司发展再上新台阶。 　　

来源：中能燃料公司2008-01-03

提出了编制工作四个方面要求，即要在思想上予以重视，以十七大精神为指导，转变观念、找准定位；要坚持落实科学发展观，服务于社会主义和谐社会建设；要紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，贯彻集团化运作

来源：山西省电力公司2008-01-03

围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的

来源：中国电力新闻网2008-01-03

执行——将规范延伸到底 　　“两个转变”，无论“集团化运作”，还是“标准化建设”，都需要各层各级的执行。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

亮点一：2月28日，在黄河水电公司2006年度股东会暨三届七次董事会上，审议通过了公司“立足水电、面向西北、多元发展、走出国门”的发展思路，提出了打造“控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业

来源：新疆电力公司2008-01-02

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：大唐2007-12-29

刘顺达在讲话中指出，集团公司成立广西分公司就是要紧紧抓住当前广西经济社会发展的良好机遇，进一步加强集团公司在广西发电企业的管理，推进集团化运作，实现资源优化配置，增强集团公司在广西的实力，更好地为集团公司进入世界

来源：中国电力新闻网2007-12-28

股改后，三明电业局按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的总体要求，在县公司推进全面预算和全面计划管理，把三明电业局规范的管理模式移植到各县公司，使各项工作按pdca闭环管控。

来源：北京电力公司2007-12-28

公司erp项目启动以来，按照“sg186”工程的统一部署，充分利用国家电网公司集团化运作的优势，借助先进网省公司的实施经验，并结合北京电力公司的具体业务管理模式展开，固化了先进的管理理念、管理模式和管理流程

来源：宁夏电力公司2007-12-25

2008年，宁夏电网建设投资规模大、任务重、工期紧，必须要认真准备，积极应对，要按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，全面超越银川东750千伏工程建设管理水平，安全、优质、高效完成公司的基建任务

来源：中国电力新闻网2007-12-24

培育供电企业和谐文化，就是要以社会主义核心价值体系为指导，树立共同的理想信念，明确价值取向，建设具有高尚的职业道德的领导班子和员工队伍，以适应国家电网公司“两个转变战略”，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设

来源：东北电网公司2007-12-24

会议提出2008年东北公司的工作思路是：认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，积极推进“一强三优”战略，按照“三抓一创”的工作思路，坚持“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”，积极推进

来源：北京电力公司2007-12-20

全面实施“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，在政治保电、安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、员工队伍建设、精神文明建设和企业文化建设等各项工作中取得了突出成绩，为国家电网公司实现“两个转变”，实施集团化运作