来源：中国大唐集团公司2008-03-12

本网讯日前，大唐长山热电厂为进一步加强物资管理，将专业人员的培训、物资的管理和流程的检查融为一体，全面实现采购过程规范、采购质量优良，采购成本合理，以提高企业总体物资管理水平和经济效益。

来源：中国石油石化2008-03-11

由于亚洲地区经济持续增长，对能源的需求日益高涨，日本在世界能源市场上面临越来越激烈的争夺，采购成本和风险大大上升。 　　人们注意到，近年来日本政府明显加大了能源领域的战略筹划。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

合理压降库存，提高资金周转率，在完成全年物资供应任务的同时努力降低采购成本。实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。

来源：中电投2008-02-29

清河发电公司努力提高燃料管理水平，进一步加强了员工业务知识培训，为避免燃料损失、降低采购成本、提高经济效益提供人员技术支撑。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

本网讯为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。...密切关注煤炭运销体制改革和收费方式改变对煤炭市场的影响,加强对区域煤炭市场分析预测，深入煤炭企业了解市场行情，优化煤源结构，最大限度地降低燃料采购成本。

来源：清河发电公司　2008-02-22

该公司充分考虑到在保证生产需要的情况下，要将煤炭库存控制在最经济的点位，即根据生产需要组织来煤，在满足生产需要的同时，降低库存，调整结构，合理控制燃料采购成本。

来源：中电投2008-02-20

灾害过去以后，要尽快恢复正常生产经营，继续采取措施降低燃料采购成本，同时，要抓好蒙东能源、黄河上游、五凌电力等主要利润增长点，发挥对集团公司利润的支撑作用。

来源：中电投2008-01-24

通过集中招标、打捆授标，充分发挥了集团公司整体优势，有效的降低采购成本，提高采购质量；起到了规范招标、强化监督作用；增强了集团公司对主要供应商和承包商的协调力，本次集中招标（试点）取得了圆满成功。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。 推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。

来源：东北分公司　2008-01-11

加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。 推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。

来源：清河发电公司　2008-01-10

其次，在保证煤炭供应的基础上，有效控制燃料采购成本。2007年，该公司压降燃料成本取得了可喜的进步。2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。

来源：中国华电集团公司2008-01-09

优化进煤结构，采购成本大幅降低。建立了以阳泉、西山、晋城、东山、韩城、井陉六大矿业集团为依托的供煤框架，减少了中间环节，并积极采取“直供”方式，降低了燃料采购成本。

来源：中国国电集团公司2008-01-04

我们要充分利用集团物资集中配送优势，完善修旧利废措施，最大限度地降低电厂物资采购成本，确保企业安全生产，以实现企业经营效益最大化。

来源：国泰君安2007-12-25

我们认为可以用以下三点原因来解释： 　　原材料上涨，通货膨胀使得电网建设投入将超过预算，而电网建设的增速从国网公司招标量来分析可能更为清晰； 　　集中招标降低了采购成本，基本节约8%-10%左右，这些可用于再投入

来源：中国国电集团公司2007-12-24

物资超市化管理,将使该厂物资管理更加准确、快捷、高效，最大程度地降低人力和采购成本，并使整个物资采购流程公开透明，实现通用性物资的“零库存”。...费县电厂为使物资材料的领用及发放程序方便快捷，以经济效益为中心，以减少库存积压物资、降低采购成本、减少流动资金占用为原则，引进新的物资管理理念，满足临修、抢修所用的物资需求，确保机组安全运行

来源：河南省电力公司2007-12-21

通过实施“五统一”管理，河南公司将进一步规范物资采购活动，优化流程，降低采购成本。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-20

通过加强招标管理、合同管理、设备监造管理、物资供应管理、支付管理等，进一步规范物资采购活动，优化物资采购流程，降低采购成本。

来源：中国国电集团公司2007-12-19

参与投标的厂商均在钢材价格看涨的市场行情下，报出了相对优惠的价格，有助于龙源集团风电项目保证设备质量，降低采购成本，统一协调塔筒供需，为风电建设项目的顺利投产创造有利条件。

2006-11-13

认真做好采购计划，通过召开物资采购平衡会、大宗物资招投标等方式减少物资浪费，降低采购成本，确保资金用到刀刃上，用到节点上，做到备品备件不占用、不重购。 　　 　　五是抢工期、赶进度，完成技改检修。