来源：河南唐河县电业局2013-09-21

多次召开上线筹备会，举办市场营销、需求侧管理、配电技术专题讲座，95598技术讲座，各专业多次集中培训，熟悉五大模块运行流程，不断增强营销人员的业务技能和服务意识。

来源：中国大唐集团公司2013-09-18

今年以来，该公司在市场营销上，制定播种、收获双抢收的工作目标，抓住今年浙江省暑期气温偏高这一有利时机，积极抢发电量。...为进一步巩固和扩大经营成果，浙江大唐乌沙山发电公司牢固树立价值思维、效益导向理念，坚持市场营销、燃料管理、节能管理三线并进，最大限度提升企业盈利能力。

来源：中国大唐集团公司2013-09-18

市场营销小组制定了后四个月专项抢电量方案，积极收集区域和全国营销数据，每月与先进指标对标，寻找差距、分析原因、制定措施、持续改进。指标对标落实到位。

来源：Solarzoom2013-09-17

印度swadeshicivilinfrastructurepvt.ltd市场营销总监ramavatar表示：对于这个城区项目而言，有限的屋顶面积以及较高的发电量需求，使得选择高效光伏组件成为了最关键的部分

来源：百度文库2013-09-11

3.4 培养引进人才一直以来，电力通信都是为电力系统单一的服务的，不是业内竞争者，市场问题就不存在，因而对经营管理、市场营销等方面人才的需求较少。

来源：比特网2013-09-10

客户群体细分可以使企业在市场营销中制定正确的营销策略，通过对不同类别客户提供有针对性的产品和服务，提高客户对企业和产品的满意度，以获取更大的利润。客户细分可以采用分类的方法，也可以采用聚类的方法。

来源：工信部网站2013-09-10

发挥中小企业发展专项等各类资金的扶持作用，支持中小微企业在研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等核心业务环节信息化应用。

来源：中国国电集团公司2013-09-05

强化市场营销增加电量计划。该公司围绕当前经营情况，结合电量市场实际，加强与山东电网的沟通协调，密切跟踪电量计划，努力争取增补电量计划，想方提高机组负荷率。

来源：中国华电集团公司2013-09-05

6月份以来，该公司在积极推进机组转自备四方协议签订的同时，紧紧围绕保机组稳定运行、抢发电量这一关键任务，通过持续深入开展双十活动，全面落实迎峰度夏各项安全生产措施；不断扩大市场营销维度，合理安排机组多边交易电量

来源：衡器信息网2013-08-28

汽车、运输部门、工厂自动化，市场营销、广告、电力、游戏、娱乐、远程医疗部门等都会引入物联网。

来源：中国能源报2013-08-28

另外，现在不仅是产品竞争，还有服务和市场营销的竞争。精细化管理会使企业运营更有效率，并符合竞争状态和企业状况。

来源：畅享网2013-08-27

而在云计算的saas层面，最重要应用就是crm，crm实际上提供了一个基于云计算的收入管道，可帮助用户提升市场营销能力，组建一流的销售自动化队伍。

来源：中国电力投资集团公司2013-08-26

进入8月份以来，在持续高温天气的同时社会用电需求也持续高速增长，河南省网负荷维持高位运行，河南公司平顶山发电抓住市场营销有利时机抢发电量。

来源：中国华电集团公司2013-08-22

莱州公司两台机组分别于2012年11月4日和12月6日投产发电，自投产以来，充分发挥电港一体化优势，以创建五星级发电企业为目标，紧紧把握电量、煤炭、指标、资金等关键经营要素，狠抓安全生产基础管理，不断加大市场营销力度

来源：中国大唐集团公司2013-08-20

面对今年系统发电空间小、4号机组大修等影响抢发电量的不利因素，该厂对外积极做好外部电力市场营销工作，与省调和电网公司积极沟通协调，获得省调支持，争取更多电量计划；对内加强管理，完善《发电量竞赛实施细则》

来源：金黔在线2013-08-19

该电厂通过加强市场营销和燃煤管理，抢抓发电的黄金时期，全厂8台机组安全经济运行。进入二季度后，随着电力市场发生变化，从5月开始，机组负荷率大幅度下降。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2013-08-19

结合项目的实施进展，天传所在抓紧实施光伏逆变器产业化产品工程应用的同时，还积极组织市场推广和市场营销，以实现稳定基础、紧抓两拓的战略发展。

来源：中国软件网2013-08-19

crm归根结底是一种企业管理机制的转变，通过在市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关等领域的实施，实现企业从以产品为中心的模式转向以客户为中心的模式。

来源：新浪科技2013-08-13

该公司市场营销负责人提博尔特-雅宁表示：这种技术将使农村地区拥有自给自足的供水系统。随着设计和性能的开发，下一步是创造为人口密集的小城市或地区提供水源的风力发电机。

来源：贵州省遵义供电局2013-08-12

在成立领导小组的基础上，该局成立了安全生产、电网规划建设、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理、市场营销、综合管理等8个专业工作小组，具体负责县级供电局及供电所的管理业务的现状分析、调研指导、现场辅导