北极星
      北极星为您找到“基础管理”相关结果2985

      来源:中国电力新闻网2008-09-08

      目前,永安发电公司已经按部门区域组成八个互查小组,每个检查组均由公司领导带队,重点查禁生产现场“三违”现象;检查各单位安全基础管理、隐患治理、危险分析预控、安全规程制度执行情况;抽查员工安全技能掌握、特种设备使用维护及自检情况

      来源:中国电力新闻网2008-09-08

      晋阶”管理,努力争创服务质量星级公司建设,逐步夯实农电基础管理;并引入营销风险管理机制,深化促进了企业内质外形建设。...以“管理让上级满意,发展让政府满意,服务让群众满意”为目标,坚持狠抓企业基础管理;特别是在2006年公司提出争创“安徽省电力公司一流县供电企业”以来,围绕提高公司管理水平和经济、社会效益,提高员工的综合素质及提升企业形象为目的

      来源:黄河发电运营有限公司 2008-09-05

      7月印制完成的《项目部管理手册(安全生产管理部分)》,对项目部标准化建设从工作权限与原则规定、安全生产目标管理、安全生产管理体系、基础管理、生产管理和安全管理六个方面四十三个子项作出了规定。

      来源:河南省电力公司2008-09-05

      在固定资产管理方面,该公司一直坚持执行国家、上级有关规定,并于2005年修订颁布了《河南省电力公司固定资产管理办法》,进一步规范、加强固定资产管理;在电网建设投入不断增大,固定资产投入量逐年扩大的情况下,河南公司加强基础管理

      来源:国网新源公司2008-09-03

      每时每刻都要注意安全生产,重点加强工程质量和工程造价管理,创新工作方法,提高全员安全意识、质量意识,确保人身安全、设备安全和交通安全;在管理上要落实“三抓一创”的工作思路,制定管理标准,创新管理机制,狠抓基础管理

      来源:中电投2008-08-28

      为进一步加强安全基础管理,保证下半年安全生产目标的顺利实现,8月27日上午,漳泽检修公司按照反习惯性违章专项活动的安排,对各部门上半年安全基础管理工作进行了全面检查。

      来源:中国电力新闻网2008-08-27

      企业也以对标为切入点,促使基础管理、基层建设中存在的问题显性化,进而实现管理的有效提升。 郑飞雪一直把维护职工队伍稳定工作放在突出位置来抓。

      来源:中国电力新闻网2008-08-26

      座谈会上,孙渝江副总经理还对该公司提出了四点工作要求:一是认真总结前阶段迎峰度夏暨奥运保电工作经验,全力做好残奥会保电工作;二是以“三个标准化”为支撑,全面作好安全生产基础管理;三是认真研究,全力做好电网建设的规划与发展工作

      来源:中电投2008-08-20

      为更好地完成全年各项工作目标,提高运行系统管理水平、促进生产现场的安全文明生产、设备运行维护、现场值班纪律,规范班组软件建设等基础管理更上一个新台阶,确保奥运会及残奥会期间的稳定工作,通辽热电公司于

      来源:漳泽检修公司 2008-08-20

      该公司一是强化全员安全责任意识,认真落实各级人员安全生产责任制,提高领导层、管理层、执行层的安全生产执行力;二是夯实班组的安全基础管理,教育和引导职工自觉遵守安全规程,养成良好的行为习惯,杜绝习惯性违章行为发生

      来源:山西省电力公司2008-08-19

      针对偏远山村专门立项农村供电所规范化管理效能监察,主动了解农村客户用电需求,采取多项举措不断创新营销基础管理,真正做到了缺电不缺服务、缺电不缺真诚。

      来源:神头检修公司 2008-08-18

      公司要求各单位充分认识对标管理的重要性,以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”,定性或定量剖析企业管理的薄弱环节,在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”,切实从管理理念

      来源:新华网2008-08-18

        上半年生产焦炭721.6万吨,同比增长19.4%   今年以来,云南省各地各部门坚持一手抓煤矿安全隐患治理;一手抓基础管理生产发展,目标明确,措施得力,全省煤炭工业发展取得了显著成绩。   

      来源:山西省电力公司2008-08-18

      通过此次培训,进一步提高了合同承办人业务水平,强化了合同基础管理,对于预防合同风险、维护公司合法权益起到了积极作用。   信息来源:山西省电力公司

      来源:甘肃省电力公司2008-08-14

      近年来,甘肃公司以夯实企业基础管理为重点,开展了一系列班组建设活动,初步建立了组织体系和长效机制,加强了层级和常态化管理,班组建设逐步迈上规范化的道路。...为落实“十一五”总体目标,推动班组建设工作再上新台阶,甘肃公司确定的2010年前实现的十大重点任务目标是:管理思路更加清晰,发展方向更加明确,组织体系更加坚强,管理体系更加科学,素质提升更重实效,基础管理更加完善

      来源:中电投集团2008-08-13

      二是要强化基础管理,扎实抓好对标工作,向提高生产运营管理水平要效益。三是要大力开展营销工作,努力增发电量,向电量要效益。四是要保证燃煤供应。调整燃料结构,向燃料管理要效益。

      来源:清河发电公司 2008-08-11

      一是生产系统严格落实安全生产责任制,精心组织、周密部署,制定了奥运期间保稳定、保安全各项工作目标,下发了《清河发电公司保奥运稳定运行方案》,进一步强化了安全管理和安全生产制度执行,全面落实安全生产基础管理各项工作

      来源:李家峡发电分公司 2008-08-11

      基础管理对标上,加强制度建设,规范管理流程,细化任务分解,落实工作责任,促进管理水平提高。 落实措施,促进工作取得实效。

      来源:李家峡发电分公司 2008-08-07

      重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作,对照国内先进,查找差距,制定对标管理实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定整改措施,弥补管理缺陷

      来源:甘肃省电力公司2008-08-05

      积极开展设备资产全寿命管理的研究;深入开展电网基础数据普查,加强电网和设备基础管理;加强输变电设备运行维护,加强运行设备巡视检查;加强无功补偿装置设备的管理;核查防汛物资储备落实情况,确保生产设备和基建施工设备安全度汛

      相关搜索