来源:中国电力新闻网2008-09-08
晋阶”管理,努力争创服务质量星级公司建设,逐步夯实农电基础管理;并引入营销风险管理机制,深化促进了企业内质外形建设。...以“管理让上级满意,发展让政府满意,服务让群众满意”为目标,坚持狠抓企业基础管理;特别是在2006年公司提出争创“安徽省电力公司一流县供电企业”以来,围绕提高公司管理水平和经济、社会效益,提高员工的综合素质及提升企业形象为目的
来源:中国电力新闻网2008-08-27
企业也以对标为切入点,促使基础管理、基层建设中存在的问题显性化,进而实现管理的有效提升。 郑飞雪一直把维护职工队伍稳定工作放在突出位置来抓。
来源:中国电力新闻网2008-08-26
座谈会上,孙渝江副总经理还对该公司提出了四点工作要求:一是认真总结前阶段迎峰度夏暨奥运保电工作经验,全力做好残奥会保电工作;二是以“三个标准化”为支撑,全面作好安全生产基础管理;三是认真研究,全力做好电网建设的规划与发展工作
来源:中电投2008-08-20
为更好地完成全年各项工作目标,提高运行系统管理水平、促进生产现场的安全文明生产、设备运行维护、现场值班纪律,规范班组软件建设等基础管理更上一个新台阶,确保奥运会及残奥会期间的稳定工作,通辽热电公司于
来源:神头检修公司 2008-08-18
公司要求各单位充分认识对标管理的重要性,以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”,定性或定量剖析企业管理的薄弱环节,在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”,切实从管理理念
来源:李家峡发电分公司 2008-08-07
重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作,对照国内先进,查找差距,制定对标管理实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定整改措施,弥补管理缺陷